创业企业魅力型领导的培养

邓清芮

摘要：创业企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，受多种因素的影响，领导行为亦是企业发展的重要环节。本文将根据魅力型领导理论，探析魅力型领导者的特征及创业企业领导如何培养此领导力。

关键词：魅力型领导 创业企业 领导力培养

一、引言

近年来，创新创业成为整个社会高度关注的议题。自2015年《政府工作报告》提出“大众创业、万众创新”以来，各地创新创业之火呈燎原之势，越来越多的创业团队浮出水面，在激烈的市场中角逐。有数据显示，每100家国内创业企业中，只有不到30%的企业可以熬过一年，大学生创业的存活率则更低。创业企业想要在这样激烈而残酷的竞争环境下脱颖而出，有若干的影响因素，其中，领导者的个人魅力也是推动企业发展和成功的重要环。有研究表明，相较于家长式领导和授权式领导，魅力型领导在企业创业阶段更为有效，对下属的影响更大。本文将根据魅力型领导理论，探析魅力型领导者的特征及创业者如何培养此领导力。

二、魅力型领导的起源与内涵

魅力的概念源于上世纪20年代的社会学研究，自70年代被引入到领导学研究以来，日益受到研究者的重视。魅力型领导理论指领导者利用其自身的魅力感染并鼓励下属并做出重大组织变革的一种领导理论。魅力型领导者能对下属的产生一种天然的感染力和吸引力，甚至能影响下属将自身的需求由较低层次提升到较高的层次。

近年来，随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，企业组织，特别是创业型企业，迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神，以对应复杂多变的市场挑战。

三、魅力型领导的特征

魅力型领导拥有独特的行为特征：

1.魅力型领导通常能够身体力行地推行一系列旗帜鲜明的价值观和信仰，为员工树立角色榜样，使员工产生强烈的信服感和价值认同。例如马云和史玉柱，他们就获得了下属的信服和追从，无论企业在外界如何被误解、如何陷入困境，追随的人始终没有放弃对他们的信心，现出任阿里巴巴B2B事业群业务总裁的戴珊曾表示，无论什么时候看到马云，在他眼中看到的都是“我定能赢的信心”，跟他在起总是充满了活力。

2.魅力型领导擅于为下属规划和传达有吸引力的愿景。人们为什么能在

个企业做的长久？秘诀在于让员工认同公司的前景。哪怕现阶段的薪酬比较少、工作任务比较重，但企业的领导能为员工描绘出

个“梦”，一个将他们的需求和价值观与企业的发展融为体美好蓝图，让人心中有数知道团队將往哪去，未来会有怎样的爆发。如此，才能使员工更好地理解自身工作的意义，有效地激发其工作热情和工作信心。例如，从创业的第一天起，马云就宣称阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让下属们相信，当公司上市时我们会得到更多。

3.魅力型领导能根据组织内外环境制定有效的战略决策，且面对困境有百折不挠地推行此战略的勇气，有着为共同事业承担风险的魄力。这样的决断、勇气和魄力使得其在员工心目中越发的有魅力。例如，乔布斯在1997年重返苹果出任首席执行官时，对深陷发展困境的公司进行了大力改革。砍掉了大量没有特色的业务，极大的削减了苹果公司的产品种类，帮助苹果成为世界上市值最高的公司之一。这样大刀阔斧的改革就亟需领导者的勇气和魄力。

4.魅力型领导还具有识人、用人、激励人的特性。知人善任，人尽其才是优秀领导者的重要素质。更重要的是，他们擅长通过语言或非语言的方式聚拢人心，让企业员工建立起“主人翁意识”，从而促使员工更加心甘情愿地投入时间和精力到共同事业的奋斗中去。用心的与每一个员工沟通，根据他们的具体情况给到足够的信心，让其相信这家企业是有前景的。创业有很大风险，只有当所有人都认同一个方向的时候，这个方向才有希望。

总而言之，魅力型领导者会对下属的情感产生深刻的影响，员工不仅仅把他们当作上级看待，而且会将他们视为英雄或楷模式的人物。犹如航海的舵手，可以引领团队前行。

四、如何培养魅力型领导力

1.以形悦人，塑造自身形象的魅力。社交媒体的时代，无论是企业领导者的服饰、发型、容貌，还是其行为举止、仪表仪态，都进入了公众视野。俗话说“以貌取人”，我们在了解一个人时，最初总是从观察其外在形象开始的。领导者的外在形象能让人感受其气质与风度，能透露出其可信赖程度，也彰显着人的个性。

2.以才服人，树立终生学习的理念。才疏学浅者是难以服众的，领导者是一个企业的领航人，承担着企业发展的使命，自身必须得有真才实学。“非学无以广才，非学无以明识，菲学无以立德”，终身学习是种积极的生活态度，也是日新月异的市场挑战所要求的。当今世界在飞速发展，新生事物层出不穷，企业想要适应不断发展的市场需求，其领导者就必须把学习从单纯的求知变为自身的生活方式。坚持学以致用，用渊博的知识武装自己，创造性的开展企业经营活动。

3.提升素质，用高尚的品德塑造魅力。

个企业领导者的品德，是决定领导者影响力的根本因素。

4.果决干练，以勇气和魄力展示领导性格。作为创业企业领导者，要从纷繁复杂的市场环境中找准关键部位和发展良机，找准能撬动全局的最佳支点，办事时需养成雷厉风行、呆决干练的作风。

5.以情感人，以亲善随和形象升华领导魅力。魅力型领导对于下属的超强感召力，是通过与下属的互动的过程中得以实现的。在与企业员工互动的过程中，领导者绝不能居高临下，目中无人。要树立平等思想，尊重和关心下属。有研究表明，和谐的人际关系有利于减少企业内耗、提升员工的工作效率，而领导者在建立和谐人际关系中扮演者至关重要的角色。亲善随和的领导者在很大程度上能减少内部的隔阂，提升员工的工作满意度，从而增强企业凝聚力。endprint