提高茶叶企业经济效益的管理策略分析

董美友

（咸宁职业技术学院，湖北咸宁 437100）

茶从历史中走来，现代茶产业的发展更是势头强劲，这离不开各类茶叶企业的经营发展。就当前茶叶企业的发展情况来说，无论是在国内市场还是在国际市场当中，茶叶在未来都有着更广阔的发展空间。面对市场的波动变化，茶叶企业应该结合自身实际情况，采取恰当的企业管理策略，切实提升企业的经济效益。

1 茶叶企业经济效益概述

对于茶叶企业来说，想要在市场上获取更多的经济收益，就需要注重有效协调内外部各类条件，充分调动企业发展能力，使得企业的盈利能力得以提升，只有这样才有利于实现企业的长效发展和进步。茶叶企业最终的经济效益，可以有效展现出企业的自身的茶叶销售水平的高低，以及企业资本运作实力的大小。虽然茶叶市场的发展呈现出良好的趋势，但是市场竞争也日趋激烈，各类茶叶企业纷纷采取有效的营销手段和管理策略，想要赢得更多的茶叶用户[1]。面对竞争激烈的茶叶市场，茶叶企业需要做的是顺应时代发展需求，明确利益增长点，做到顺势而为，才能够切实提升企业的经济效益。

在经济效益的理论研究方面，很多学者也都从不同角度对于茶叶企业的经济效益进行了论述。国内一些学者在相关文章中指出，目前国内外的茶叶市场都呈现出白热化的发展势头，虽然茶叶的利润空间在不断增加，但是各类茶叶企业的生产经营成本在不断提升，企业的盈利能力对于企业今后的发展产生重要的影响。同时很多学者还发现，企业的盈利能力受到多种因素的影响，例如企业自身的经济实力、企业管理者自身的能力、企业经营年限等。

2 影响茶叶企业经济效益的因素分析

2.1 企业人才管理工作能力有待提升

实际上，任何企业的经营发展都离不开人才的引入和培养，现代企业制度之下，对于人力资源工作的开展十分重视，高素质人才的引入，可以为企业实现新的发展注入更多的升级与活力。就目前茶叶企业的发展情况来说，很多企业尤其是一些中小企业的人才管理工作能力还需要进一步提升。茶叶企业人才管理工作当中存在的问题主要表现在以下几个方面。

一是在职工培训工作开展方面，很多茶叶企业对于职工的岗位培训不足，使得职工在工作开展中不能够有效将企业发展目标同个人奋斗目标相结合。茶叶企业内部的一些工作具有一定的专业性，职工岗位培训工作开展能力不足，会进一步导致职工的职业认同感和归属感降低，不利于他们更好地在企业当中工作。

二是在人力资源招录工作开展中，茶叶企业的工作开展能力有待提升，人员招录标准不明确，使得很多录用的职工在工作开展中表现不佳，进一步影响到企业的经营效益。三是茶叶企业在人资部门建设工作方面的重视程度有待提升，在社会发展的新时期，人资工作的开展事关企业各项工作完成的品质，因此说人才管理工作对于茶叶企业的经济效益会造成很大的影响。

2.2 企业财务工作有待强化

企业财务工作直接关系到企业经济效益状况，有效的财务控制能够为企业获取更多的经济效益。在茶叶企业运营的过程中，财务工作能力还需要进一步强化，具体来说主要表现在以下两个方面。一方面在茶叶企业的财务管理水平的科学性需要提高，很多私营的茶叶企业没有认识到有效组织财务管理工作的重要性，而是将工作重点放在茶叶产品营销方面，使得企业内部的财务系统不是十分成熟和完善，使得企业经营的资金链条在各种因素的影响下出现断裂，造成茶叶企业整体的经营活动出现问题，不利于企业的进一步发展和壮大。

另一方面在企业审计工作开展中，财务审计工作的时效性需要进一步提升。在一些家族茶叶企业当中，财务审计工作的开展会受到更多因素的影响而无法充分发挥效用。同时在一些茶叶企业内部，审计工作人员在开展工作中，无法实现工作开展的独立性，而是会受到企业领导的影响，无法合理地开展审计工作，造成企业财务审计职能没有充分发挥出来[2]。实际上，审计工作的开展利于茶叶企业及时发现自身在财务管理工作中存在的问题，这样才利于企业经营者及时发现工作开展中存在的问题，更好的开展企业经营管理工作。

2.3 企业经营管理工作有待优化

当前社会行业市场变化很快，茶叶企业经过长期的发展虽然积累了一定的工作经验，但是在经营管理活动的开展中，需要做的是顺应时代，进一步融入市场，实现创新发展。茶叶企业在经营管理工作开展中依然存在着一定的发展空间，一是企业竞争策略使用方面，不能够单纯地大打“价格战”，而是需要全面构建茶叶品牌，提升茶叶品牌的知名度，做好茶叶经营管理工作。

二是在经营模式和方法的选择上，茶叶企业的经营管理创新能力有待进一步增强。在大众创业，万众创新的现代社会当中，一些企业依然固守自己的经营管理策略，不寻求方法创新，这样不利于朝着未来发展和进步。

3 提高茶叶企业经济效益的管理策略

3.1 强化企业人力资源管理

一专多能的高素质人才可以为企业实现经营管理目标起到重要的推动作用，能够提升企业经营的整体水平和品质，切实提升企业的经济效益。茶叶企业想要增加更多经营收益，首先应该注重人才的选用和培养，在实际工作开展中，应该从以下几个方面着手。一是制定严格的用人标准，注重高素质人才的引进，切实提升提高企业整体职工的素质。同时企业应该提升对于人力资源部门的重视程度，注重部门建设工作的开展，切实提升部门工作开展的时效性。

二是在具体工作开展中，需要做好人才培训工作，可以采取岗位轮换制度，让每位职工充分融入到企业的生产经营活动当中，这样职工通过岗位的专业培训，可以更好地开展本职工作，为企业发展创造更多的经营收益[3]。三是在企业内部，应该制定人才晋升制度和工作竞争机制，有效激发职工的工作热情，充分调动职工的工作积极性，对于在工作岗位上表现良好，为企业创造更多效益的职工，可以顺利实现岗位晋升，这样的方式能够进一步增强企业整体的发展实力。

3.2 提升财务工作开展能力

茶叶企业应该认识到开展财务工作的重要性，在实际工作开展中强化财务工作建设，具体来说可以做到以下几个方面。一是在部门建设过程中，应该注重财务工作体系的构建，进一步明确财务工作开展目标，有效控制企业财务收支工作的开展，确保企业财务的稳定。二是在开展财务审计工作的过程中，企业需积极配合工作人员开展工作，及时改进工作问题，确保各项财务工作公开透明，实现财务的有效管理和控制，这样才能够保障企业受益计算和成本投资工作更好地开展，提升企业发展实力。

3.3 创新企业管理模式

茶叶企业结合自身工作开展经营可以逐渐探索适合自身的产业发展模式，并且进行实践尝试，这样可以为企业创造更多收益的同时，也可以有效延长茶叶销售的产业链条，进一步扩展茶叶产品的经营管理渠道。在实际工作开展中，企业可以做到以下几点。一是进一步打造茶叶品牌，注重产品包装，开展企业文化建设工作，充分挖掘企业发展历史，构筑一个坚实的企业品牌。品牌建设可以为企业发展带来更多的隐性收益，能够获得消费者对于茶叶产品的认同，提高产品的销售量。同时在当今社会，人们对于个性化商品趋之若鹜，因此茶叶企业也应该结合消费者的个性化需求，定期推出个人定制产品，例如父母养生系列茶品，茶艺学习系列茶品等，这样可以在一定程度上满足市场的需求。

二是注重各类新渠道、新的产品营销模式的开发和运用，在网络时代下，网购成为人们日常生活的一个常见行为，很多人都是通过网络来获取产品信息，并且进行产品购买，茶叶企业也需要抓住创收的新渠道，打造网络销售平台，或者通过各类销售网站进行产品的销售，做到线上线下销售渠道的全面建设和发展。茶叶企业应该注重网络营销人才的引进，这样更利于企业充分利用网络销售渠道，开展多样的销售活动。

三是茶叶线上线下活动的有效连接，如今人们更加注重生活体验，因此在开展一些营销活动的过程中，茶叶企业可以利用自家茶园或者同茶园进行合作，开展定期茶园体验活动，通过不同渠道进行活动宣传，这样在一定程度上实现了茶叶副产品的发展，茶园体验在让消费者了解茶文化的同时，也可以进一步增强对企业的了解，不断提升企业的信任度[4]。实际上，发展茶叶周边产品是茶叶企业今后经营创收的一个重要发展方向，这样有利于横向发展产品产业链条，不断完善企业经营管理模式，实现企业更加稳定地发展和进步。

4 结语

总而言之，对于茶叶企业来说，想要更好地发展和进步，就应该顺应时代，不断创新企业经营管理方法，敢为人先，注重企业内部各项工作建设，打造茶产品的品牌，做到切实提升经济效益。