论建筑工程造价的动态管理与控制

侯瑞婷

摘 要：随着经济在不断的发展，社会在快速的进步，对于建筑也有了更高的要求。建筑工程造价的动态管理是工程造价管理的核心，直接影响企业的竞争力和运行成本。影响工程造价的因素有很多，传统的工程造价管理模式已经不能适应新形势下企业发展的需要，新型的建筑工程造价动态管理是今后工程造价的发展方向，建立合理高效的工程造价管理体系是当务之急。本文主要对建筑工程造价动态管理并对有效控制措施进行了论述，对今后工程造价动态管理与控制提供参考和借鉴。

关键词：：建筑；工程造价；管理；控制

引言

建筑工程造价即建筑项目施工全过程的成本消耗总和，对其进行动态管理与控制，就是在保证建筑工程开展过程中的各环节与社会现状相符的前提下，通过科学合理的方式对建筑工程造价进行调整，使总体造价满足客户要求的前提下各环节相互协调，达到预定的质量指标。可见在进行建筑工程造价动态管理与控制的过程中，涉及的主体较多、存在诸多的不确定因素，所以对管理与控制的科学性、实践性、合理性等方面具有更高的要求。

1对建筑工程造价实行动态管理与控制的意义

在对建筑工程造价的管理过程中，利用国家政策、施工技术和专业手段三个方面进行综合管理的行为，促进企业的投资结构优化。单纯的从建筑工程造价动态管理角度来说，有专业的手段进行工程造价控制可以减少工程的投入资金，有助于建筑行业的良性竞争发展，提升建筑企业的经济效益与社会效益。建筑工程的每一个阶段都会影响工程造价的动态管理与控制，所以，建筑工程的每一个阶段发生了变动都会影响到工程造价，降低建筑工程的施工效率。这就需要建筑企业把动态管理与控制的理念结合到建筑工程造价的管理环节中去，优化建筑工程造价的管理结构，使的建筑工程造价的管理与控制更加灵活，对建筑工程的发展有着十分重要的推动作用，在建筑工程中队工程造价进行动态管理与控制能够提升整个工程的管理效率和水平，所以，建筑企业要加强对建筑工程造价的动态管理和控制，增强建筑企业在市场经济体制中的影响力。

2建筑工程造价动态管理的有效控制措施

2.1充分认识企业工程造价动态管理的重要性

建筑行业是一项比较传统的行业，所以深受传统思想的影响，尤其是在管理模式方面大多建筑企业还是采用过去粗放型的管理模式，管理模式的改进速度并没有跟上时代发展的脚步，这就需要建筑行业必须与时俱进，要对企业的工程造价管理足够重视。目前，大多数的建筑企业对工程造价管理缺乏必要的了解，使得工程造价管理的改革也受到了一些阻力，在这样的背景之下，建筑行业相关的部门应该出台相关的技术和规范文件，进行顶层设计，让建筑企业意识到工程造价动态管理的重要性，并将此纳入企业日常管理中。

2.2建立完善的制度

建筑工程造价动态管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程造价进行管理和控制的过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程造价控制与管理。设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行动态的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作，可见要保证建筑工程造价动态管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。

2.3有效调整工程招标阶段的秩序

在整个工程招标的阶段，一定要让各个参与竞争的人员按照建筑工程中的施工材料、施工技术和施工工艺等相关的要求来更好地进行设计，一定要确保整个设计的方案非常的合理，并对整个方案进行更好地评估，才能够更好地选择施工合适的投資商。此外，一定要灵活地结合相关的市场标准和环节对整个施工环节进行审核，这样才能够在最大限度上减少施工过程中产生的问题，从而使得整个招标的过程能够更加顺畅地进行。在整体招标的过程中一定要按照相关部门地规定来进行。

2.4从多个角度来分析建筑工程造价动态管理和控制的影响因素

研究人员在对建筑工程造价工作进行研究的时候，可以从多个角度入手，并对问题进行综合考虑，只有这样才能够有效监督建筑工程的误工率。除此之外，施工人员在建筑工程实际的施工中还要及时了解一些有可能对施工进度和质量造成影响的潜在因素，根据可能发生问题的严重情况来制定出科学合理的优化措施。只有将这一制度体系落实下去，才能够提升员工的工作积极性。在建筑工程的施工中，缩短工期时间也是降低施工成本的有效举措，要在满足施工质量的基础上，缩短工期的时间。

2.5采用新科技和新工艺，强化人员技能

要想使得整体建筑工程造价动态管理的过程更好地得以运作，那么就一定要加强新的企业和单位对新工艺和新技术的学习和运用，并在施工的过程中更好地通过控制工程的造价来更好地提升企业的效益和收入，从而使得整体工程质量能够进一步得以提升。此外，如果想要让整个建筑工程造价动态的管理系统更好地得以运作，那么相关的工作人员一定要掌握一定的专业知识和素养。广大的施工人员也要通过不断地提升和训练自己的专业技能来更好地为企业的控制和管理做出贡献。

2.6重视施工的设计阶段

要想把整个建筑工程造价方案做的更好，那么尤其要重视施工的设计阶段。整个施工的设计阶段主要包括初步设计、技术设计和施工设计三个方面的内容。在刚开始设计的过程中，尤其要注意充分结合工程和工程设计中诸多方面的相关内容，对所提出的方案进行科学的分析，然后选择最优秀的方案；在进行技术设计的过程中，尤其要对基本设计和招标准备两个阶段的内容进行分析，争取能够在最低成本的基础上就能够有最好的效果；在对施工的图纸进行设计时，尤其要对容易影响图纸设计的部分进行全面的分析，只有这样才能够更好地遏制成本的增加。

2.7重视施工项目管理和竣工结算

在整个施工管理的阶段，相关的人员一定要充分重视施工项目管理的阶段，对于施工项目管理中的各个阶段都要更好地进行全面的监督，如果一旦发现施工的过程中存在材料浪费或者施工技术上面的问题，一定要及时进行改进，以免产生额外的成本。在整个竣工的阶段都要特别重视合同条款的结算过程，尤其要对工程造价出入过大的部分进行严格的检查；因为只有对整个过程中超出预算的相关部分进行更好地核算，那么才能够更好地保证整个工程造价的环节是在一个更好的环境中进行的。

结语

综上所述，在我国的市场经济体制下，建筑企业要想提升自身的竞争力和影响力，就必须重视起来对建筑工程造价的动态管理与控制的作用，从建筑的整体性出发，对建筑的各个阶段进行工程造价动态管理和控制，达到建筑企业最优化的成本投入，促进建筑企业的经济效益与社会小姨的提升，保障建筑行业的可持续发展。目前我国的建筑工程的总量巨大，管理有一定的难度，要想从根本上解决建筑工程管理难度较大的问题，就必须对建筑工程造价进行系统科学的管理。现在我国的建筑工程造价主要是依据各个建筑阶段对工程造价进行管理和控制，建筑工程造价的管理和控制关联很多的因素，所以需要加强工程造价管理部门与建筑工程各个部门的沟通交流。

参考文献

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