项目管理在建筑工程管理中的应用分析

方雪梅

摘 要：项目管理法在建筑工程管理中的应用有着非常重要的作用，能够有效地提高建筑工程管理效率以及质量，同时还能更好地促进建筑单位的发展和进步，因此，建筑单位在发展过程中，一定要加强对项目管理法的应用，制定了科学合理的应用措施，以此来将项目管理法的价值真正发挥出来。探讨了项目管理在建筑工程管理中的应用。

关键词：项目管理；建筑工程管理；应用

项目管理法在建筑工程管理中，在对建筑工程管理的人员进行安排，对于建筑工程的工作人员进行小组分配，为建筑工程的各级工作人员制定相应的规章制度以及对于建筑工程等各个方面都起到了至关重要的作用。利用项目管理法对建筑工程进行管理，可以有效的保证建筑工程高效、高质量的完成。如今，项目管理法已经在我国的各项建筑工程中得以广泛的应用，并且取得了较为良好的应用效果。

1 项目管理法应用在建筑工程管理的作用

将项目管理法应用在建筑工程管理过程中，其主要的作用就是保障。建筑工程在管理过程中，如果应用了项目管理法，就能在其监督下完成相应的工作，同时还能保证工程的质量。项目管理法在建筑工程中的应用，就会对工程项目中所有的人员进行管理，再加上其本身就具有一定的强制性，在这种情况下，建筑工程工作人员在实际工作过程中就一定要严格按照项目管理法进行相应的工作，由此可见，项目管理法还具有一定的管理秩序以及原则。除此之外，项目管理法其本身特点就是高效率、高标准、高质量，所以将其应用在建筑工程管理过程中就能有效地降低建筑单位管理成本，最大程度促进建筑单位竞争力的提升。

2 项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1 确定项目管理人员

在建筑工程中使用项目管理法就需要项目的管理人，如果该施工企业实行的是项目经理制度，那项目的经理要作为项目的管理人员进行管理。项目经理是整个建筑工程项目的总负责人，所以一定要对建筑相关的法律知识有深层次的了解、对项目管理的有关技术非常熟练、关于管理方面的基本知识理解透彻和擅长经营。此外，建筑工程的项目经理不是单独的个体，其代表了一个项目施工团队，为了让团队不光有较高的思想领悟，还要有丰富的实践经历。所以项目经理在进行管理工作的过程中要不断进行学习，并且不断掌握与管理相关的方法。这样才能让项目经理随着时代的变化来不断改变管理模式，让施工队伍更好的和社会环境相融合。

2.2 创建管理运行机构

在项目管理法中，管理设计和创建组织体系、组织运行和组织调节是整个项目管理中不可或缺的一部分，管理设计和创建组织体系是创建一个可以让建筑工程项目管理完成任务的组织。通过制订规章制度进行分工，运用内部工作人员来规范活动和信息，以便完成组织目标。组织运行是在创建了组织体系后，各岗位和部门按照组织的要求来实施组织行为的全过程。组织调节是在组织运行的过程中，经过和组织目标实施对比，然后对组织体系的有关步骤进行检测，并且完善与组织运行不符的问题。

2.3 制订有关规章制度

在进行项目管理的过程中制订相关的管理制度不仅有利于直接对施工项目实施指导，还可以规范施工团队和个人的行为标准，从而保证建筑工程的顺利实施。此外，在遵守制度标准的情况下，也为建筑工程的施工质量提供了保证。把有关规章制度中的监督、责任、奖惩等等串联起来，可以极大的提升工作人员的工作积极性。与此同时，有关规章制度的设立还要具有科学的根据，这样才能让工作人员接受，把责任落实到每个人。

2.4 设立管理机构提升管理质量

在项目管理的实际运用中管理人员要按照机构、系统以及工作人员的实际情况出发，设计出一套可以提升管理水平的方案。在项目管理中还要切实考虑到工程施工的实际情况，进行科学合理的制度设计，以便在工程中实施有效管理。比如，在施工的过程中，按照施工的方法设计施工制度，根据不同情况选择不同的制度，这样才能保证施工的质量。在工程施工的过程中，建筑管理工作人员更要加强对于整个过程的管理监督，要明确的设立日常目标，对系统进行全面的检测，以保证及时发现工程施工步骤中存在的问题，并且及时解决。

2.5 强化过程管理

2.5.1 投资管理

在建筑工程的施工过程中，施工企业就要把自身的优势充分发挥出来，以实现提高企业经济利益的最大化。在工程施工过程中，对于资金的需求量、资金的分配等等方面都要先拟定计划方案，在予以实施，这样才能达成合理的投资目的。项目单位中的相关部门要深入了解工程施工的成本以及施工建设的总价，以便更好的管理建设工程中的资金流动方向。

在建筑工程施工过程中，如果资金出现了价值形态的转变，那么价值量也会有变化，即成品资金形态转化为货币形态。流动资金的形态变化中对利润实施了分离，加强建筑工程生产能力，在整体工程运作的过程中谋得利益。所以，建筑工程施工过程中所表现的资金运动并不是资金的单纯循环和周转。

2.5.2 质量管理

针对工作质量进行管理控制，来保证工程施工的质量与设计方案、合同相符合，我们把这个过程称之为质量管理。工作质量会在工程施工的各个步骤中反映真实情况，因此，工程施工的质量与施工步骤的质量是息息相关的。在实际施工中，必须要加强质量方面的管理，从源头着手，控制工程设计的质量，然后逐步推行到施工过程中，控制施工质量。

2.5.3 进度管理

科学合理的进度计划指引着工程施工的进度，但是进度管理的计划设计就要根据建筑工程的施工进度的实际情况进行分析、调整，所以说进度管理的最终目标是达成施工合同中所规定的竣工期限。为了保证建筑工程的施工进度有计划性，就需要根据实际情况制定相关的进度计划方案，并且坚决按照计划方案进行动工。实施进度管理的作用，就在于在建筑工程施工的过程中根据设计好的进度计划方案开始进行，然后再进行计划方案和实际进度的对比，从中找出原因，并且快速调整，确保施工实际与计划方案达成重合。

結束语

总之，在工程管理的过程中需要使用项目管理的方式方法，不断的对工程管理内部出现的问题进行研究，确定工程管理的要素，以此做出更加符合实际的，能够产生效用的方案。

参考文献

[1]周毅，刘鹤，钟师龙. 探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J]. 低碳世界. 2016（16）

[2]石维鹏，任鹏. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 四川水泥. 2016（05）

[3]周慧莹. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 中国新技术新产品. 2014（10）endprint