企业人力资源管理的创新发展策略探析

郭莎莎

摘 要 人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，尤其是当前，企业之间的竞争一定程度上决定于人才的竞争，因此，人的管理极为关键。基于此，文章首先分析了当前企业人力资源管理的现状，并提出了一些创新发展策略，以期为企业人力资源管理工作提供参考。

关键词 企业 人力资源管理 现状 创新发展 策略

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

科学有效的人力资源管理有利于实现企业人力资源的优化配置，从而使得员工能够充分发挥自身作用，促进企业的可持续发展。但是，就现阶段的我国企业人力资源管理而言，其管理模式并没有随着社会经济的发展而得到创新，这就不能完全满足企业当前发展的需求，促使企业快速、稳定发展受到了一定程度的阻碍。如此一来，企业有必要采取有效措施，对人力资源管理工作进行创新。

1企业人力资源管理现状

企业发展过程中，企业管理显得十分重要，其中企业人力资源管理是尤为重要的一部分。现阶段，我国企业的管理主要是针对人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效薪酬、薪酬管理以及劳动关系管理等。但是在实际的企业管理过程中，由于存在诸多因素的作用，使企业的人力资源管理工作存在诸多问题，诸如管理人才队伍参差不齐、管理制度不合理以及人员流失等等。由于以上问题的存在，导致企业可持续发展受到不利影响。

2企业人力资源管理的创新发展策略

2.1创新管理理念

“以人为本”是企业管理的重要手段，也是人力资源管理的根本所在。企业要认识到人力资源是不可或缺的资源，不断加大人才成本的投入，并且要体现人力资源的安排与管理在整体工作部署中的重要性，做到事先有计划，事中要严谨，事后要总结。管理人员需要结合当前企业人力资源的发展方向，将企业人力资源管理上升到战略高度，在管理过程中求新求变。例如，企业可以在人才选拔的过程中，摆脱传统论资排辈的模式，遵循公开公正的原则。在用人机制上做到因职择人和因事设职，使更多的优秀人才能够顺利得到升迁，增强人才的流动性，降低人才的流失率，从而推动企业发展战略的顺利实施。此外，在人力资源管理中还应当增强整体开发的理念。在企业的发展过程中，要确保人才开发战略与企业发展同步，才能发挥人才的作用。人才队伍建设必须要从大局出发，做好整体规划和详细的分步骤操作。在人才开发的一系列流程中，管理人员要做到全盘考虑、协调统一，用人政策要有连续性，既要做好关键步骤，凸显人才的重要性，又要预先避免那些在用人方面缺乏连贯性和科学性的无用之举。既要统筹兼顾，又要细化管理，使不同层次的员工都能够充分发挥主观能动性，做好本职工作。

2.2创新编制管理

一方面，企业可以实行严格公正的机构编制管理。现阶段企业应对人力资源管理相关机构进行规范，以相应机构编制为依据，并与职级序列管理相结合，形成规范性文件，使机构部署更加明确，同时也使员工序列等级更加清晰，各类岗位业务和职责范围得到明确确定，进而形成整体化的运营系统。企业不可以随意对下属部门机构编制进行更改，尤其是机构设置，避免出现变相增设以及超编等现象。另外，企业需对人员招聘、岗位数量等方面进行严格控制，避免随意增加和调换现象的发生。管理层人员应与企业岗位之间形成逐一对应关系，避免出现领导职数超出、机构编制扩增等现象。另一方面，企业可以实行高效有序的员工编制管理。在员工编制管理问题上，企业应从整体着手，形成相关制度和标准，对劳动定员的管理及评价进行规划，形成定员框架体系，落实劳动定员工作，以优化配置企业的人力资源。同时，针对企业用工制度，下属机构需严格执行，以劳动定员标准为依据，并与企业装备技术能力相结合，针对业务组织模式，做好劳动定员反馈工作，衔接好其基础台账和其他专业信息系统，充分体现定员标准的意义。

2.3拓展人力资源管理的职能

人力资源管理的职能包含招聘、录用以及发展、保持、调整，在人力资源管理工作中这五项重要职能彼此之间存在一定的关联，但是我国的人力資源管理最为关注的就是人员的招聘，其他考察、培育以及引导等工作内容过于单薄，难以在企业发展中展现出人力资源部管理工作的重要性，且企业领导者缺少对人力资源管理工作的认识，对于企业本身而言也是影响发展的一大因素。在目前知识型经济时代下，需要对人力资源管理职能实施创新，不断优化人力资源管理工作内容，从而有效展现出人力资源发展、保持以及培育等工作职能的特点，完善人力资源管理系统，提升实际管理工作的质量和效率，合理设计战略性方案。同时，管理人员还应将工作重点转移到提升企业工作者综合素养和人力资源制度构建上，以满足社会经济与企业发展的需求。

2.4创新管理方式

当前信息网络技术飞速发展，其在企业人力资源管理当中的应用，必将促进其管理水平获得质的飞跃。在实际工作中，人力资源管理人员可以以互联网为基础，建立人力资源管理信息系统，其中包括绩效管理、薪酬系统、员工健康关怀等多个子系统，这样在网络的作用下，就能及时为员工提供服务。另外，在建立人力资源管理信息系统后，企业就要安排专人负责信息数据处理工作，对企业历史数据与现行数据进行规划，并统一规范集团和分公司数据等。系统上线运行前，必须将企业的最新数据库进行更新，确保系统上线后不出现数据混乱的情况。此外，企业还应注重对人力资源管理信息化系统的优化，把企业以及下属分公司的各人力资源管理系统连接到一起，也可与企业财务部门的财务系统等企业信息系统相连，实现企业信息资源的整合。

3结束语

总而言之，人力资源管理对于企业的可持续发展来说，意义重大。其是企业发展的战略资源，所以促使人力资源管理工作的创新发展极为关键。人力资源管理的基础目标就是有效展现出工作人员自身的能力，为企业提供更多的价值。因此，企业需要全面认识现阶段人力资源管理工作中存在的问题，不断实施创新策略，提升企业人力资源管理能力，从而为企业的可持续发展奠定基础。

参考文献

[1] 刘露.浅析企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国商论，2017（15）：83-84.

[2] 王勇.企业人力资源管理的创新发展策略探究[J].中国商论，2017（09）：94-95.endprint