营销电费数据统计质量提升的几点做法

张世元+杜松龄+许多红

摘 要 完善现有的营销电费报表管理体制，形成更加完备的满足报表之间数据逻辑关系校验比对的报表体系；增加抄表、核算、收费看板功能，更加方便、便捷、全面的查询电费相关数据。

关键词 电费报表 数据统计 更新

中图分类号：F426 文献标识码：A

0引言

营销业务应用系统作为国网甘肃省电力公司的核心业务系统之一，自2009年上线以来，按照国家电网公司SG186标准化设计要求实现了业扩报装、计量采集、抄表核算、收费账务等业务功能，同时为了更好的支撑业务开展及营销管理，在系统中增加了大量的局用报表统计查询。随着营销业务的不断发展，依托于新型智能电表及移动作业终端等一些新设备、新技术，营销业务从抄表核算到收费账务都发生了很大的变化，同时按照营财一体化的总体要求，电费业务的管理模式要发生较大的转变。而营销系统中的局用报表从2009年上线后一直沿用到现场，电费报表虽然在2013做过一次调整，但至今也已经过去了3年之久，报表内容和格式都无法满足现有业务开展要求。鉴于此，需要对营销系统中电费账务相关的局用报表重新梳理，进行更新和完善。同时，增加看板功能，借助于完备的系统功能，提升管理水平，减少差错。

1具体的做法

1.1单个报表统计要求

报表应完全满足业务需求，系统实现要和业务要求完全一致；报表的每一项数据口径都是明确的，不允许出现口径不明确或统计数据包含不全的情况；一般情况报表中的合计项应等于分项之和，除非有特殊要求；报表应具备导出电子表格和导出PDF的功能；每个报表的统计时长不能太长，不能影响白天业务开展。在报表生成汇总过程中对数据源的一致性、完整性根据各类校验规则进行校验，确保报表数据的准确性并可以记录校验结果。

1.2报表间逻辑校验要求

考虑到营销业务的复杂性，多张报表间可能存在一定的关联，对于存在关联数据项的报表之间，应增加报表间逻辑关系校验，这种逻辑关系校验基本存在两种情况，一是A报表和B报表的两个数据项相等，二是A报表的数据项等于B报表和C报表的数据项相加之和。对于以上两种情况，系统中都要增加校验，校验通过的报表才能审核上报。

1.3报表各层级统计要求

目前营销系统的报表是由最底层单位先生成，然后逐级生成，一旦最底层的某一个单位数据统计有误，就会影响到往上多级的报表数据都有问题，为了减少此类问题，需要优化报表生成机制，每一级生成报表数据时都从业务表中获取数据，这样某一个供电所生成有问题时，不会影响到上级及更上级的报表数据生成。

1.4报表统计口径的管理要求

制定一套营销电费及收费账务报表统计的标准管理体系，明确每一个报表的统计口径及用途，指导业务人员更好的利用系统局用报表，不走弯路。

1.5综合管理看板需求

对抄核收业务进行实时监测展示，包括营销抄表情况、电费核算情况、电费回收和到帐情况等内容，提高工作效率、辅助各级营销专責、管理人员对营销业务开展情况进行监测。

1.5.1抄表看板

将抄表相关的日常业务与管理工作分成多个区进行分类整理归纳，从以使用者角度，整理归纳工作界面，提高工作效率。支撑工作班组长、地市抄表专责、区县营销部分管领导、地市营销部分管领导、区县公司领导、省公司抄表专责多个层次、多个岗位的工作要求，可依据工作要求，定制需要展示的内容。

1.5.2核算看板

将核算相关的日常业务与管理工作分成多个区进行分类整理归纳，从以使用者角度，整理归纳工作界面，提高工作效率。支撑电费核算员、核算班长、核算专责、省公司核算专责多个层次、多个岗位的工作要求，可依据工作要求，定制需要展示的内容。

1.5.3收费看板

将收费业务相关的日常业务与管理工作分成多个区进行分类整理归纳，从以使用者角度，整理归纳工作界面，提高工作效率。支撑收费人员、账务人员、省公司专责多个层次、多个岗位的工作要求，可依据工作要求，定制需要展示的内容。

2结论

整合现有营销系统电费相关的报表，新增抄表、核算、收费相关看板功能，不仅满足营销业务管理的需要，而且能够使统计电费数据更加准确、方便、快捷，提升营销业务管理水平。

作者简介：张世元（1981年12月），男，甘肃酒泉，工程师，电力营销；杜松龄（1982年8月），女，甘肃永昌，本科，高级经济师，电力营销；许多红（1966年6月），男，甘肃，硕士，高级工程师，市场营销。

参考文献

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[2] 汤克艰，王树全，孙强.新型营销电费回收控制研究及其应用[J]. 中国电力，2016，49（11）：70-74.

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[4] 刘惠萍.如何进行营销电费账务集中核算[J].价值工程，2013，32（12）：168-169.endprint