企业集团财务集中管理模式的探讨体会

缪桂平 河南金豫会计师事务所有限公司

财务管理是企业管理的关键与核心，关系着企业的长远发展，关系着企业的战略决策。在企业管理中，应该注重财务管理，有效提升财务管理的水平，综合优化财务管理的能力，全面促进企业的健康可持续发展。尤其是对于企业集团而言，财务管理工作相对比较繁琐。企业集团为提升自身的发展水平，优化自身的发展能力，应该加强财务集中管理。企业集团是庞大的利益共同体，财务关系纷繁复杂，通过科学的财务集中管理，能够有效提升企业抵抗风险的能力，能够引导企业集中力量办大事，能够从整体上来推动企业的健康可持续发展。特别是在市场经济快速发展的今天，企业集团必须实施精准有效财务集中管理。

一、企业财务管理模式概述

在企业管理实践中，财务管理是非常关键的部分。科学的财务管理，直接影响着企业的健康可持续发展。在市场经济快速发展的今天，很多企业都关注财务管理，力图通过财务管理来提升企业的整体发展水平。企业财务管理有三大基本活动，分别是筹资管理、投资管理和收益分配管理等。企业财务管理的这些内容，从字面意思上就可以理解。首先，筹资管理。企业在快速发展的过程中，可能存在着资金不充裕，或者资金链条断裂等问题，为了保证企业的发展实效，企业需要进行科学的筹资，以获得较为充足的资金流，保证企业的长效可持续发展，使企业拥有合理的资本构成，保证企业财务的正常运行。其次，投资管理。企业在快速发展的过程中，为实现多元化经营，企业在自身资金充裕的情况下，会进行相应的投资。如何实现投资收益的最大化，企业需要进行投资管理，以优化企业的财务结构，以提升企业的财务管控能力。最后，收益分配管理。企业，尤其是企业集团，在快速发展的过程中，需要对所获得的收益和利润进行科学的分配，保证企业各个部门的正常运转，保证企业各个子公司的合理运行。在市场经济快速发展的今天，企业在经营与发展中面临着非常大的竞争。企业若想获得充足的收益，企业若想提升自身的核心竞争力，必须采用科学的财务管理模式。企业财务管理模式是指在财务管理思想统一指导下，对财务管理的各个环节的实现目标、实现方法进行规划整理，从而优化企业的财务管理水平，促进企业财务目标的完成。

二、企业集团财务集中管理模式的优势及实践

作为企业管理中的核心内容，企业财务管理具有非常关键的作用，企业集团财务集中管理模式的优势也越发明显。企业集团中的各个子公司，是一个利益共同体，也是一种利益分配结构。通过财务集中管理，能够科学全面地提升企业的财务管控能力，能够科学全面地促进企业的可持续发展。

（一）财务集中管理模式的优势分析

1.财务集中管理能获得规模效益

企业集团是由母子公司组成的，大的企业集团可能拥有数十个子公司。传统的财务管理模式过于强调子公司的自主权，这虽然能够保障子公司的灵活发展，但缺乏统一的财务管理目标，难以实现规模效益。基于此，通过财务集中管理，母公司结合集团的发展状况，统一部署财务战略性决策，能够科学合理地优化企业集团的各类资源，有效提升资源的整合利用。比如在新的生产方式的运用过程中，通过企业集团的统一配置，能够以最小的投入获得最大的产出，能够将新的生产方式全面运用于企业集团的各个公司。

2.财务集中管理能获得协同效益

财务集中管理模式，能够获得科学的协同效益。在财务集中管理模式下，企业集团的各个子公司在实现自身经营利益最大化的同时，还必须紧密服从于企业集团的整体布局和战略。子公司在发展过程中，需要严格遵循集团的组织规范，需要严格按照集团的决策部署，绝不能脱离企业集团的发展方向。可见，通过财务集中管理，能够实现内部结构的全面优化，进而获得可观的协同效益。

（二）企业集团财务集中管理模式的实践

在企业集团的财务管理中，运用财务集中管理的模式，能够有效提升企业的经营效益，能够有效优化企业的发展水平。同时，还能够在很大程度上提升企业集团的整体竞争力。在实践过程中，企业集团在实施财务集中管理时，应该从以下方面着手。

1.构建科学完善的财务管理组织机构

企业集团财务集中管理模式的实施，离不开健全完善的管理组织机构，离不开系统科学的管理体系，只有这样才能提升财务管理的水平，才能优化财务管理的能力。在企业集团，也就是所谓的母公司中，应该构建财务集中管理中心，统一管理和部署企业集团的整体财务工作。同时，结合企业集团的发展实际，结合企业集团的经营状况，合理布局和组织财务集中管理中心的各个机构，实现财务管理的分层化。如在财务集中管理中心下设不同管理方向的部门，如资金管理部、会计核算部、税务管理部等诸多细分的部门。为了保障集中管理的实效，采用金字塔式的管理结构，进行科学有效的逐级逐层管理，以便实现管理的集中与灵活。各个机构、各个部门按照部门特点开展针对性的工作，认真完成部门的具体工作，以便更好地提升财务管理的水平。

2.利用信息技术来实现财务管理信息化

在信息技术快速发展的今天，企业集团在实施财务集中管理的过程中，应该积极利用信息技术手段，全面实现财务管理的信息化和流程化。企业集团的财务管理工作是比较复杂的，这主要是因为企业集团的子公司数量多，管理部门数量多，若采用传统的管理方式，那么将直接影响财务管理的效率，也不利于企业集团内部的财务信息共享与传输。基于此，企业集团在进行财务集中管理的过程中，应该积极利用信息技术手段，全面实现财务管理的信息化。在实践过程中，企业集团应该积极构建信息化管理系统，采用相应的财务流程和ERP系统进行同步管理，有效提升财务管理的整体水平，有效实现财务信息的共享。同时，依托于内部局域网的建设，有效搭载财务管理信息化系统，提升财务管理的效率，充分利用企业集团的各类财务数据，为财务决策提供科学的依据。

3.运用科学模式加强资金的集中管理

在企业集团财务集中管理的过程中，加强资金集中管理是非常必要的。企业应该结合自身财务管理现状，选择科学的资金集中管理模式。一般来讲，资金集中管理模式主要包括总部财务统收统支模式，总部财务备用金拨付模式，总部结算中心或内部银行模式，财务公司模式等。企业集团可以采用比较先进的内部银行模式，参考社会银行的操作模式，构建一种内部资金调配与管理的内部控制系统。它的主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。与此同时，企业集团还应该实施全面预算管理，构建科学完善的预算管理机制，深化预算方案的编制工作，保障企业集团的集约化经营，统筹各类资源和经济业务。在企业集团总体预算方案的指引下，按照不同子公司的经营状况，分别编制子公司的预算方案，逐级完善预算编制工作。在预算执行过程中，企业集团财务管理部门应该加强监督与指导，结合子公司的预算执行情况，科学调整支出项目。此外，在企业集团财务集中管理的过程中，还应该实施科学的内部审计工作。企业集团母公司应该成立独立性质的审计部门，按照审计要求全面审计母公司、各个子公司的经营状况及财务管理工作，采用定期审计、不定期审计等方式来提升审计工作的整体成效。

三、结论

企业集团在财务管理的过程中，应该实施科学全面的财务集中管理，充分发挥财务集中管理的优势，有效优化财务集中管理的效益。在财务集中管理模式的应用过程中，应该构建统一的管理部门，应该积极构建财务管理信息化系统，还应该实现全面预算管理，同时加强内部审计。