新形势下电力企业人力资源优化模式的构建

林凤莉

摘要：信息时代下，企业的经营管理也需要根据社会和经济的发展形式作出合理的变动，对于电力企业来说，提升公司的服务能力，为广大的用户提供更加优质的服务，保证电能的及时、稳定输送是其主要的经营管理任务。电力体制的改革，使得企业的人力资源管理重要性也不断的凸显。本文主要对新形势下电力企业人力资源优化的模式进行具体的分析。

关键词：新形势 电力企业 人力资源 模式优化

从上世纪80年代开始，我国的电力事业就不断的进行改革，从而也促进了电力产业的发展，在改革的方面主要以电价为核心，注重售电侧的开放以及电网合理的投资，引导用户对电力资源的科学利用。近年来随着电力体制的改革，电力企业的竞争也越来越激烈，人力资源成为了提升企业核心竞争力的关键，同时电力企业的各项制度和措施也取得了更大的进步。但是从其具体的经营管理情况来看，还未完全实现以人为本，在基层的管理中存在人员流动不足，配置缺乏优化性等问题，所以还需要加强对人力资源的优化，进而提升电力企业的核心竞争力，促进其更好的发展。

一、注重人力资源的开发

当前我国的电力企业正面临严峻的改革形势，所以电力企业的发展中也存在一定的挑战，因此电力企业部门必须要能够深化“三集五大”体系，对企业的经营管理作出适当的调整，转变传统的管理理念和方式，从长远处着眼，认识到企业员工的重要作用，在企业的管理中做到以人为本，注意对高素质、高能力人才的培养。同时在人才的选择方面，还需要构建完善的人力资源需求预测模式，将企业的人力资源结构、数量以及素质等作为管理改革的切入点，同时将企业的经营指标和用工量作为基本的框架，将企业的人均效率为杠杆，进而保证企业人力资源规模的科学增长和更新，并以此为基础制定相应的人力资源配置策略，保证企业的业务开展以及人力资源管理工作是相匹配的，同时也为企业人力资源管理的发展奠定基础。

二、注重后备人才的储备

电力企业的人力资源管理中，还需要建立一套与电力企业自身发展相适应的岗位后备人员选拔和培训计划，并作为企业人力资源管理的长效运行机制，进而使电力企业在面临全面改革的情况下，能够有效的吸引人才、留住人才，进而保证电力企业的稳定发展。在管理中需要对人员进行任职资格审查、能力评价以及潜力评估，进而根据人员的具体评估和测评结果建立后备专业技术岗位以及行政管理岗位的后备人才库，并加强对这些人才的培养，保证人才库中的人员都能够成为各专业领域的主力军和骨干，同时为了能够使这些人才得到更好的发展，还需要建立后备人才职位相匹配的薪酬制度，从而激发人才的潜力，并为企业留住人才提供有利的条件。

三、强调绩效管理

绩效管理是电力企业人力资源管理中的重要方式，绩效管理中包括绩效规则的制定、绩效的执行、绩效考核以及绩效反馈等，在电力企业的人力资源管理优化过程中，必须要结合企业的经营发展情况以及市场的发展形式，保证绩效管理的科学性，进而激发人力资源的潜能。同时在绩效管理的实施中，还需要遵循相应的原则，其一注重价值的引导。在人力资源管理中，必须要考虑到考核目标设置的合理性，并保证目标与组织价值的追求是一致的。其二，保证考核的公平公正性。绩效管理中需要能够坚守公正的流程，保证考核结果的公平性，在指标的设置上需要保证公正性，使工作人员的付出和激励成正比。比如电力企业中涉及到内业和外业两种工作形式，而且一些外业工作中面临的工作环境比较艰苦，因此在绩效考核的过程中必须要根据不同的工作岗位给予合理的指标设置，同时对于一些环境更为艰苦的人员给予特殊的激励政策保证，进而使所有的员工都能够实现公平竞争，激发员工们的潜力，进而为电力企业创造更大的价值；其三，加强对电力企业分部的管理，电力企业的实际工作岗位需要围绕电力企业的经营战略出发，建立多层次的绩效考核管理制度，并合理的对分部进行规划，根据具体的考核结果设置相应的岗位，通过对员工的工作的情况分析，对员工的业绩价值进行合理性评估，进而保证人才的合理开发和利用。

四、注重激励机制的创新

人力资源管理中最重要的是薪酬激励，同时薪酬激勵也是体现员工价值的一种表现，在现阶段的电力体制改革过程中，通过对激励机制的创新能够保证企业发展的稳定性，同时也是坚持以人为本的发展原则。从员工的需求方面出发，满足员工的精神诉求和心理需要，在薪酬的制定上，需要将员工的具体表现和工作业绩作为重要的衡量指标和考量对象，除了薪酬外，社会的保障制度也是重要的激励途径，包括养老保险、医疗保险以及工伤保险等。当前电力售电侧改革中，对人才的需求量增大，同时对于人才的挽留也存在巨大的挑战，所以通过创新激励制度也有利于保证供电企业基层工作的稳定性。

五、结语

综上所述，电力的供电侧改革使得电力企业在人力资源的管理中也面临着一定的挑战，为了提升企业人才质量，并能够有效的吸引人才、留住人才，企业必须要加强对人力资源的开发、注重后备人才的储备、强调绩效考核，创新激励制度。

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（作者单位：国网四川省电力公司攀枝花供电公司）endprint