论电力工程管理的创新性措施

李昭华

摘 要：当前，随着社会的高速发展，我国电力建设也不断发展壮大，电力工程管理也需要与时俱进，不断发展创新，适应新时代的经济发展要求，将电力工程管理由过去的简单的、粗放型管理变为科学的精细化管理。本文对电力工程管理的现状进行了一个简单地介绍，分析了电力工程管理存在的问题，并有针对性的提出了具体的措施，希望借此可以促进电力工程管理的进一步发展。

关键词：电力工程；工程管理；电力建设

电力工程管理关系到我国电力建设的发展壮大，是我国国民经济的支柱性产业，攸关我国经济的健康发展，其重要性不言而喻。因此，本文对传统的电力工程管理进行了深入的分析，探究其不足之处，如何解决电力工程管理中出现的问题并提出了电力工程管理的创新性措施，以充分发挥电力工程管理的巨大作用，这就是本文所要研究的重点。

一、电力工程管理的概述

1.1电力工程管理的定义

所谓电力工程管理，是指以数学方法和计算机技术为主要工具，研究各种控制策略及控制系统的管理技能，简单来说就是利用科技手段，通过计算机、网络等新技术的运用对项目工程进行科学化管理。电力工程管理的顺利开展能够保障施工企业的正常利益和投资人的经济效益，意义重大。

1.2电力工程管理的分类

随着当今社会经济的迅速发展，电力工程管理的模式也不断创新。过去我国常见的便是工程项目总承包管理模式。电力工程项目总承包管理模式是指通过业主、设计单位、施工总承包商和建设单位共同负责完成的建设任务。施工单位负责整体的施工任务、具体的施工事宜，建设单位负责对整个施工过程进行合理的检查、督管，各个主体之间各司其职、互相协作，以确保整个施工项目的顺利完成。

然而随着社会的不断发展变化，现有的管理模式难以满足日益变化的社会需求，电力工程管理模式急需转变，因而，我国的电力工程管理模式也发生了变化。现阶段，我国主要采用的是新型的监理模式。这种方式与传统的发展模式有所不同。重点在于业主、承包商和监理单位三者相互合作，业主与承包商之间签订合同，同时监理单位接受委托承担相应的监理责任，从而实现全方位，多要素的监理，从而保证工程的质量，确保工程管理的准确到位。当然，不可否认的是，任何一种管理模式都存在一定的缺陷，在具体的实施过程中，我们要因地制宜，实现电气工程管理效益的最大化。

二、电力工程管理存在的问题

2.1成本过高

目前，我国的电气工程管理与国际上先进水准相比，仍然存在较大的缺陷。首先第一点便是电气工程管理的成本过高。由于工作人员的经验不足，项目施工过程程序复杂，监督管理不到位，造成的最直接的后果便是成本增加。设备采购及施工消耗了大量的费用，资源利用率不高，工程施工效率低下的情况广泛存在，成本过高是电气工程管理创新过程中的一大难题。

2.2监管不足

电气工程管理存在的根本性问题就在于监管不足。项目工程是一个工作量十分巨大的单位，这其中的程序复杂，手续繁琐，涉及到各个部门的方方面面。但是，就目前的工程管理而言，监管的漏洞十分巨大，部分工程的监管模式更是形同虚设，监管人员职责缺失，监管体系虚化，难以发挥起作用，为电气工程的管理留下了诸多隐患。

2.3人才缺失

电气工程管理的另一个根本性问题在于人才的缺失。电气工程管理是新时代科技高速发展的产物，具有较高的科技含量。然而现阶段，我国现有的电气工程管理人员相关的专业知识缺乏，没有接受系统的知识学习，对于电器工程项目的各个环节了解度不高，对于常见的问题也不能够准确的辨别。这一方面降低了工程的施工进度，另一方面也为工程埋下了许多潜在性的问题。

三、电力工程管理的创新性措施

3.1建立專业化的队伍

电气工程管理要想取得创新性的进展，首当其冲的一点便是建立专业化的管理队伍。一方面，要提高管理人员的知识水准，通过定期学习，培训指导、外出交流的方式学习国际上先进的管理知识，与业内同行开展交流互动，丰富管理者自身的知识储备，打造一流的管理队伍，解决管理难题，为工程的顺利完成提供技术上的保障。另一方面，我们不仅要建立专业化的管理队伍，还要建立专业化的施工队伍。施工人员作为工程管理的一线人员，工程质量的好坏与其密不可分。重视施工人员的技术水准是提高管理水准的关键。因此，管理人员要定期邀请专业的技术人员为其做指导，定期学习指点，通过业余学习，组织培训的方式提高一线人员的工作效率，确保电器工程顺利施工。

3.2完善监督考核机制

没有规矩不成方圆，没有完善的监督管理体系，任何工程都难以保证其质量。因此，提升电器管理水准的另一个重要措施便是完善监督考核机制。通过建立完善的监督考核制度，成立完善的监督考核体系，指定专人负责监督管理，职责明确，责任到人，确保监督工作的顺利开展。同时，对于监督施工的各个环节，都要建立明确的考核制度，做到有依据的考核，有流程的监督，做到有据可循。对于监督过程中发现的问题，要建立有效的处理机制，第一时间发现问题，解决问题，防止问题的进一步蔓延，确保将损失降到最低。另外对于考核过程中发现的功过好坏，要及时处理，及时奖惩，确保监督体系的公开透明，让每一个人都感受到监督的存在，有所约束，行为处事有所参考，避免发生违规行为，将犯罪的风险降到最低。

3.3创新成本管理方法

电气工程管理的第三大创新性措施便是创新成本管理方法。以成本管理战略指导电气工程管理意义重大。现代社会激烈的市场竞争使得电气工程企业在管理方面要从成本入手，全面考量企业自身的成本，发展战略的需要，从而保证以最低的成本达到最大的效益。因此，各个项目单位、施工企业要以成本最优化为起点，创新成本管理方法，精简电气工程的各个环节，提高质量，简化程序，以成本驱动，利益导向为目标，这是一个长期性、全局性的过程，需要我们使用新型的成本管理方法，学习国内外现今的管理经验，努力降成本降到最低，扩大市场竞争力，确保电气工程的市场占有率，从而达到电气工程管理的目标。

3.4创新项目管理模式

电气工程管理另一个最为根本的创新性措施便是创新项目管理模式。电气工程管理不同于其他的项目工程，其技术含量更高，管理难度也更高。创新项目管理模式对于电气工程管理重要性更是不言而喻。因此，我们要创新项目管理模式，现有的管理模式存在些许漏洞。传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，缺乏对电力工程决策、设计方面的涉及，影响工程投资的决策与制约，难以有效的管理大型的电气工程项目。因此，我们要创新项目管理模式，学习和借鉴国外先进的管理模式，如CM模式、EPC模式、PMC模式等，吸收外来模式的可取之处，与国内自有的管理模式进行结合，取其精华，弃其糟糕粕，形成适合我国国情的管理模式。此外还要根据时代的发展变化，因地制宜，创新性的发展、融合管理模式，确保电气工程管理模式科学有效。

【结束语】电气工程管理是社会高速发展的产物，其管理水准的好坏直接影响到我国的未来经济发展情况。针对我国电气工程管理存在的些许问题，本文有针对性的提出了建立专业化的队伍、完善监督考核机制、创新成本管理方法、创新项目管理模式四大措施，以期提高电气工程的管理水准，促进电气工程管理的创新性发展。

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