谈精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

尚珊珊

摘 要：建筑行业具有规模大、周期长、复杂性等特点，其管理工作具有极大的挑战，于是本文谈论了建筑施工管理中的精细化管理。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用

前言：精细化管理实现了资源的最优配置，因此其被广泛应用到建筑施工管理中，精细化管理已经成为建筑施工管理发展的必然趋势。

一、建筑施工管理中精细化管理概述

“精细化管理”最早是由泰勒提出的，它是一种先进的管理理念，能够立足于企业的实际，能够把企业的发展战略目标设定为管理的导向，并通过企业实际把运营管理作为管理的基础，把企业流程作为管理的载体，采取细化管理的手段，对企业进行强化执行的一种管理体系。精细化管理的最大特点是能够执行科学的管理和精细化操作，精细化管理的主要目标是提升服务和管理质量。在工程施工当中精细化管理不仅能够对整体工程的管理进行分工和细化，使工程在管理当中实现权利、责任和效益的统一，而且精细化管理还能够在管理中充分的调动管理人员在管理工作当中的积极性，增加各部门之间的粘合度与合作意识，为工程施工精细化管理目标的顺利达成创造良好的条件。

二、建筑施工管理中精细化管理问题

2.1施工人员素质不高

建筑工程施工工作流动性大、工期长、工作条件艰苦，需要耗费大量的体力，从事相关工作的工人普遍都来自农村，文化程度不高，对施工理念不能透彻的理解，对先进的施工技术也难以准确的掌握，这就会造成违规操作的现象，使管理工作更加困难，管理人员要面临巨大的工作压力。另外，一些企业对施工过程和质量也不够重视，再加上资金的限制，不能为工人提供专业的技术培训和指导，导致操作的随意性和误差比较大，影响工程的质量。同时，工人的安全意识也比较薄弱，对于施工中的一些危险环节没有正确的认识，容易发生安全问题，给企业造成损失。除此之外，还有责任意识差、工作态度差等问题，都会对工程质量造成不良影响。

2.2施工技术水平较低

技术是一切生产活动的基本保障，没有科学的施工技术，产品的质量难以得到保证，建筑施工也是一样的。科学技术的高速发展提高了各行业的生产力，但也加剧了行业的竞争。建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。在建筑工程施工的整个过程中，施工方案设计、成本预算、具体施工等环节对技术的要求都很高，采用科学的技术能够有效的提高工程质量，缩短工期。但是，在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。

2.3施工管理不够到位

在建筑施工中，监督和管理是必不可少的，科学的管理才能保证工程能在规定的时间和资金范围内有效的完成。但是，很多企业并没有专门的监理部门和专业的管理人员，施工过程得不到有效的管理，施工的程序可能存在问题，操作也比较随意，对施工中的一些问题不能及时的发现和纠正，工程进度也比较缓慢，难以在规定的期限内完成任务，质量也得不到保证。虽然国家制定了相关的监理制度，但由于建筑单位的重视程度不高以及为了节约成本，在这方面的资金投入非常低，没有专业技术水平和综合素质高的管理人员，监理部门形同虚设，难以发挥监理作用，不能及时的解决问题，导致工程存在一定的质量问题和安全隐患。

三、建筑施工管理中精细化管理措施

3.1优化人力资源配置

企业的发展离不开素质过硬、具备专业技能的人才。在实施精细化管理过程中，建筑企业需要不断优化人力资源配置，重视企业内部的人力资源结构调整，根据人才的自身优势为其安排最合适的岗位，充分发挥人才的自身价值，为建筑企业培养一支专业的高素质施工队伍。同时建筑企业还应意识到对人才再教育的重要性，只有不断丰富知识，提高技能和精细化管理理念，才能满足企业快速发展的需要，企业才能在不断变化的市场中立足和发展。尤其是近年来，精细化管理理念逐渐深入到施工管理中，在建筑企业的发展中起着举足轻重的作用。只有提高专业人才的综合素质，才能将精细化管理工作更好的落实到施工过程中，发挥精细化管理的最大作用。

3.2建立健全管理机制

建筑工程企业需要建立健全的管理制度，设立专门的管理部门，并合理的设置管理人员，提高管理的精细化程度。落实管理人员的责任，制定一套科学可行的管理制度，提高管理人员的管理水平，培养管理人员的责任意识。同时，企业负责人也要提高自身的责任意识，消除只注重收益，过分吝惜成本的思想意识，加大在管理方面的投入，提高管理水平。同时，在项目确定之初就要明确权责。制定相关的合同，对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握，设立合理的奖惩制度，激发相关人员的工作热情。并将工作人员的利益与工程的质量联系起来，形成问责制度，提高相关工作人员的重视程度和责任意识，约束其工作行为，企业法人代表也要将施工管理作为重要的考核指标。

3.3加强施工过程管理

建筑企业应该在施工过程中加大精细化管理力度。在施工前期，建筑企业应该认真审查合同中内容，避免合同中存在纰漏，对于存在的争议条款必须做出必要解释，明确权责。在施工中，建筑企业需要将施工任务细分给各个部门，并安排项目经理及时跟进和监管，确保施工质量和进度，做好人员配置工作，确保施工工作的顺利进行。同时建筑企业应该将动态管控法、全程管理法和质量统计法等结合起来并运用到实际施工中，并建立质量检验体系，不断优化施工方案，实现全面的、精细化施工管理。此外，在施工过程中难免会存在比较隐蔽的地方，必须加强对这些地方的检查。在工程竣工阶段，建筑企业要认真做好施工成本统计，并及时与监理机构和业主商榷存在的问题，积极制定解决措施。

3.4采用信息化管理手段

随着社会经济的飞速发展，信息化技术的发展也踏上了一个新的台阶，当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利。因此中在建筑行业中也应充分利用信息技术，从而提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。在实际的建筑工程施工精细化管理中，应该建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。

结语：

综上所述，精细化管理是企业走向现代化管理的必然要求，评价企业在市场竞争力中的标准就是企业的精細化管理，因此必须要给予足够的重视。

参考文献：

[1]李健宝.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2016，（43）：125-126.

[2]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016，（09）：149.

[3]卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥，2015（8）：166.endprint