成本控制在企业财务管理中的重要性分析

于恩仁 新疆伊犁新矿煤业有限责任公司

在企业的经营过程中，财务管理发挥着至关重要的作用。而在企业的财务管理中，成本控制占据着重要的地位。只有了解成本控制在财务管理中的重要性，有效地做好成本控制，节支降耗，才能实现企业利益最大化，促进企业良性发展。

一、成本控制在财务管理中的重要性

企业的成本控制能够反映出一定期间内相较于对企业预算少,收益大的经济项目。通过了解企业成本控制的流动信息，掌握企业资金的运行规律，能够帮助企业的领导层做出正确的发展决策，对于改善企业经营管理，全面提升企业竞争力具有重要的意义。

（一）成本管理思想的现代化。在过去，企业的财务管理都是通过手工记账的方式来实现，这已经难以适应当下社会的发展。为了适应新时代的发展，就要与时俱进，创新成本管理理念。其中一方面要完善企业的成本控制制度，另一方面就要运用现代化的科技手段，搞好成本核算，实现企业资源的最优配置，充分发挥企业人、财、物的综合优势，降低产品成本，提高企业的经济效益。

（二）成本控制电子化和科学化。计算机的发展为企业的成本控制提供了技术基础，通过财务管理软件，企业的管理人员能够掌握更加准确、全面的成本信息，便于做出高效、有利的决策。运用现代化的科技手段，引入先进的理念和方法，将科学系统化的成本决策、预算、控制、分析等贯彻落实到企业的财务管理中，是成本管理的发展方向。

二、有关成本控制的具体内容

企业成本控制是对生产经营的全过程所发生的各种耗费计算、调节，并进行严格监督和限制的过程，目的就是在最大限度内避免在生产制造、材料采购、仓储保管、售后服务等各个作业环节造成资源浪费，保持产品的成本优势，确保企业利益实现最大化。企业在进行成本控制时，要密切结合生产经营实际情况进行事前计划、预算，事中监督、控制，事后分析、考核，即成本控制要贯彻落实于生产经营的各个环节、各个方面，其实质就是通过科学的管理手段和方法对企业在价值创造过程中所发生的成本动因进行分析、控制，进而通过绩效考核的形式优化资源配置，将成本支出控制在合理的范围之内。企业实施成本控制也是一个发现问题、解决问题的过程，从而可以发现企业内部管理所存在的不足，促进整改完善，提升企业整体的管理水平。

三、关于成本控制的具体建议

（一）制定科学合理的成本控制管理制度。没有规矩不成方圆，制度是企业依法合规经营的依据和保障。企业作为市场经济的一个主体，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要规划、实施好成本控制战略，而制定科学合理的成本控制制度是企业不可或缺的任务，很难想象一个缺乏制度规范和指导的企业能持久成功，因此制定规章制度，并贯彻落实，加强考核，对于企业提高经济效益是非常必要的。当然，企业通过财务管理进行成本控制，并不是意味着要一味地节约开支，压缩资金使用，过度地控制资金流通，而是根据企业生产经营实际情况进行成本干预，目的是消除那些非增值作业，使得资源得到合理有效使用，避免浪费和无效运转。

（二）调查研究，切实做好成本预算。成本控制虽然是财务管理的一项重要内容，但成本控制却不仅仅是财务部门的事情，它涉及到企业的生产、技术、设计、销售等各个部门，制定之初，应该以财务部门为中心，集各个专业部门之力，调查研究，集思广益，制定出切实可行的预算目标，并将成本目标分解落实，厘清责任，切实做好成本预算。执行过程中要根据预算对成本发生的各个因素进行监督、控制，在某种意义上可以说成本控制就是对照预算进行纠偏的过程。一个科学合理的成本预算，不仅为企业指明了成本控制的奋斗目标，也为成本管理提供直接依据。这个目标应该有一定的高度，经过企业上上下下的努力是可以达到的，过低不利于企业挖掘潜力，控制成本耗费，改善经营业绩；过高则不切实际，难以实现，会挫伤员工加强成本控制的积极性。

（三）不断完善成本管控和绩效考核机制。事物是发展变化的。随着时代的进步，国家政策的调整，企业经营模式的转变，原有的管理机制会变得越来越不合时宜，甚至会成为阻碍企业发展的羁绊，默守陈规只会故步自封。企业的发展就是一个不断地自我革新，兴利除弊的过程。成本管控和绩效考核机制的建立，并不就是一劳永逸，需要根据变化了的实际情况不断地完善。在企业的实际经营过程中，新情况、新问题会层出不穷，为保证控制系统高效地运行，需要一种各责任层次协调一致的机制，发挥各责任层次的相互协作作用，促使控制系统发生良性循环。而这些需要完善的绩效考核来落实、督促，否则机制就会流于形式，成为一纸空文，发挥不了应有的效果。

结束语：成本控制是一个历久弥新的课题，伴随着社会发展和科技进步，新的理论和方法不断涌现，企业为了在市场经济的大潮中不被淘汰，需要不断地改革创新，成本控制也由过去的片面强调制造成本的控制而演变为全面的成本控制，即向前延伸到投产前的筹划过程，向后扩展到售后用户的使用过程等一切发生耗费而影响成本的活动过程，企业应该立足实际，灵活运用，从控制成本的角度入手提高企业的经济效益和发展质量。