浅谈新时期提升党建与业务工作融合度

庞敏 魏代福

山东临沂烟草有限公司费县分公司

在新时期、新形势下，推进党建工作与生产经营的深度融合，对于发挥党组织的战斗堡垒作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用显得尤为重要。在具体工作中，怎样实现党建与企业生产经营工作的相互融合、同频共振呢？

一、当前党建与业务融合中存在的问题

1.党建和业务“两张皮”、不会融合抓的问题。比如，部分党支部书记对党建工作认识不到位，把党建与业务分开来抓，不能自觉把党建工作融入到部门单位业务工作中，造成党建与业务“两条腿”；弄不清怎么通过抓党建来促业务工作开展，只满足于完成本部门本单位业务工作，忽略了抓党建工作等。

2.担当意识不强，党员先锋模范作用发挥不明显的问题。比如，有的党员不愿亮出身份，模范作用发挥不明显，安于现状，进取意识不强，担当意识不强，遇事不敢冲上前，遇到难题绕道走，不愿触及深层次矛盾，不敢啃“硬骨头”；有的党员奉献意识和敬业精神不够强，不愿付出奉献少，多干就以为“吃亏”等。

3.能力不足、作风漂浮的问题。比如，有的党员淡化学习，能力水平与岗位不匹配，缺乏党性锻炼，缺失党性意识，工作不具体、不深入，只求过得去、不求过得硬，应对“四种危险”的能力不足；有的党员落实缺乏韧劲，盯不紧、抓不实，不下“一锤一锤敲”的硬功夫，虎头蛇尾等。

二、促进党员与业务工作融合度的方法

目标融合。坚持“结合业务抓党建，抓好党建促发展”理念，牢固树立“发展是第一要务、抓好党建是最大政绩”的理念，谋划年度工作任务目标时，要充分发挥党的引领作用，避免业务指标、党建指标条块分割的局面。党建目标要的融入综合目标，使考核目标不虚化不空洞，实现党建工作与业务目标任务相互交叉，相互包含，变下达任务主体的多元化为一元化。

组织融合。坚持将党建工作与生产经营同步思考、同步谋划、同步布置、同步实施、同步考核。在谋划中心工作、业务工作时，强化党组织、党员在业务工作中的主导作用，将党的建设工作与烟叶生产经营、专销、企业管理等中心工作融为一体。在谋划党建工作时，主动将其放到大局中来思考，使党的工作按照党的政治路线来进行、围绕中心任务来展开、朝着党的建设总目标来加强。在日常工作中，坚持支部会议和站务会议两会合一，将党支部集中学习活动与具体业务工作部署合并进行，达到党建和业务在组织上、意识上、能力上的深度融合，为企业发展注入强大的“红色动力”。

思想融合。坚持思想先行，首先，将党建工作作为“一把手”工程，“火车跑得快，全靠车头带”，先当好书记，再做好局长、经理。提高党委班子成员思想意识，只有党委班子认识到党建在引领中心工作，促进企业发展方面的重要性，才能有效推动党建与中心工作的深度融合；其次，要自上而下深入宣贯，提高全体党员思想意识。通过理念引导，解决党建和中心工作“两张皮”问题。每名党员在日常学习、生活、工作中，要牢固树立“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建就是渎职”的责任意识，切实把党建工作记在心上、抓在手上、落实在行动上。围绕企业生产经营开展形式多样的载体，以党员先锋岗、党员示范岗、党员突击队等为抓手，围绕生产经营重点、难点工作，开展多种主题活动，大力营造爱岗敬业、开拓创新、勇于争先、甘于奉献的氛围，打牢企业健康发展的根基，从而将党建政治优势转化为企业发展优势。

业务融合。在各基层部门都实行党支部全覆盖，坚持“企业发展到哪里、党组织作用就发挥到哪里，业务工作开展在哪里、党员表率作用就体现在哪里”，从谋划到执行做到“一盘棋”。一是将党建工作与卷烟营销深度融合。以稳销量、提结构、结构梯次化上移为重点，党员客户经理要在建立党员示范线路、党员示范户，发挥好党员的先锋模范作用，推进营销工作水平整体提升。二是党建工作与专卖工作深度融合。以市场监管、大户治理、秩序维护等为重点，党员稽查人员要在信息收集、法律宣传、案件查办等各项工作中勇挑重担，走在前列，树立榜样，争当先进，推动专卖工作扎实有效开展。三是党建工作与烟叶工作深度融合。以优化布局、提升质量、增加效益为重点，党员在科技攻关、先进技术推广、帮扶困难群众、服务烟农、等各项工作中勇于担当、争做表率，建立示范棚、示范田、示范烤房，发挥示范引领作用，带动烟叶整体工作的上水平。

服务融合。做好三个服务，服务党员、服务群众、服务客户（烟农、零售户、消费者）。一是落实“2必谈5必访”谈心谈话法，加强党内关怀。及时掌握党员群众工作、思想状况，激发了党组织内在活力。二是积极开展志愿服务，以党员为骨干，成立“金叶志愿服务队”。在育苗、起垄、移栽等时间紧、任务重、用工多的关键环节开展志愿服务600余人次，受到烟农好评。三是建立党员突击队。在各烟站建立党员突击队，针对烟叶生产环节可能遇到的狂风、暴雨、旱涝、冰雹、停电等突发事件制定了应急预案。四是积极组织开展党员联系零售户活动，定期深入到零售户家中为零售户进行卷烟陈列、柜台整理、标价签维护、店容店貌清洁等工作，提升零售户经营能力。

考核融合。精准落实党建工作责任，提升党务工作效率。一是抓好党务与业务的融合工作，将与部门业务工作结合紧密的党务工作同步纳入业务责任考核范畴，将与党务工作关联较大的业务工作同步纳入党务责任考核范畴，防止党务与业务工作“分家”，使两项工作形成相互促进、共同提升的良性循环。二是结合党员履职纪实平台，实行党员积分管理，每半年一次，评定党员先锋岗、党员示范岗。三是根据绩效考核结果，评选“五好”支部、“五过硬”支部书记、“五优”党员。

总之，党建工作与生产经营深度融合是一项长期工程。要有“咬定青山不放松”的精神，努力建立与企业经营目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系，更好地服务企业发展、服务职工群众，充分发挥党建工作的引领作用，不断促进企业高质量发展。