试论工程项目建设过程中施工单位的质量控制

唐智民

摘要：工程项目的建设过程是形成建筑实体的具体过程，对最终建筑产品的质量优劣具有重要意义。为提升建筑工程最终的质量水平，必须做好工程项目建设过程中的质量控制。基于此，本文就工程项目建设过程中的质量控制进行探究，首先简要分析工程项目建设过程中质量控制存在的问题，然后提出一些切实有效的解决措施，帮助施工单位提高质量控制的水平。

关键词：工程项目；施工单位；质量控制；

引言：

工程项目建设是我国国民经济的重要组成部分，对城市的建设发展具有至关重要的作用。随着我国经济水平的提升，各种建设工程项目日益增多，而一些“豆腐渣”工程也随之出现，因此工程项目中的质量管理成为社会普遍关注的问题。质量控制和管理不仅能够极大程度上促进工程的质量，还能够为施工单位提升经济效益，因此，探究工程项目建设过程中施工单位的质量控制是很有必要的。

一、工程项目建设过程中质量控制存在的问题

（一）管理体系不健全

就目前工程项目建设过程中的质量控制工作来看，大多数施工单位都存在质量管理体系不健全的问题。大多数施工单位对质量管理工作采取分包的形式，这种形式对质量控制的责任范围没有明确的规定，因此很难使质量控制工作得到真正的落实。另外，大多数施工单位为了追求经济效益，同时参与的项目工程数量较多，因此无法对每个项目的质量控制工作落实到位，从而导致工程的质量问题无法得到保障。除此以外，这种分包式的管理方式涉及到的影响因素很多，例如质量管理工作人员的专业水平和综合素质不高，这些都会使各地质量管理工作无法有效协调，从而产生一系列管理问题。

（二）组织方案不完善

施工单位在工程项目开始建设前都会制定组织方案，方案中会对施工的各项步骤做出明确的规定，例如材料采购、人力资源投入等，这些因素都对质量控制工作有着至关重要的影响。工程项目在施工建设时一般会严格按照组织方案进行施工，但是由于施工单位组织方案制定得不完善，就会导致工程项目在施工过程中出现很多的问题，这些问题的出现会严重影响到正常的施工程序，从而导致质量控制工作无法有效进行。

（三）施工技术不达标

对于质量控制工作来说，施工单位的施工技术具有至关重要的影响。项目工程建设对施工单位施工技术的要求是很严格的，如果施工单位的施工技术没有达到建设标准，那么势必会给项目工程造成严重的质量问题。随着社会经济的不断发展，建筑业也迎来了长足的发展，很多建筑设计要摆脱了传统的设计理念，向着更加个性化的方向发展，这就对施工单位的施工技术提出更高层次的要求。因此施工单位必须不断地加强专业人才的培养，树立终身学习的理念，不断提高自身的技术水平。

二、提高工程项目建设过程中的质量控制的有效措施

（一）工程项目设计阶段的质量控制

为了对项目工程进行有效的质量控制，必须对工程项目建设的各个阶段进行严格的质量管理。工程项目设计阶段的质量控制是很多施工单位都会忽视的一个阶段，就工程项目的建设而言，最初的项目设计对项目建设具有重要的指导和规范作用，因此必须重视项目工程设计阶段的质量管理，严格控制整个工程项目的建设质量。对工程项目设计阶段的质量控制可以从严格把控工程项目的建筑设计质量着手进行解决。

严格把控工程项目建筑设计的质量是从整个工程项目的源头质量控制做起，是工程项目质量控制最基础的工作。由于最初的建筑设计对后续的一系列施工具有重要的引导作用，因此必须严格控制建筑设计的质量，确保建筑设计的科学性和合理性。建筑设计单位要加强对工程设计的质量把关，确保建筑设计符合建筑的要求和规范，例如设计单位要严格参与施工中的一些隐蔽工程，对工程中出现的问题进行及时的讨论，并制定出针对性的解决方案。另外，在设计阶段还包括制定科学合理的施工方案，这要求施工单位对各项影响因素进行全面的考虑，例如投资计划、建设时间等，避免因施工方案不合理导致后续工程中出现一系列的问题，导致工程质量受到影响[1]。对此施工单位可以对施工方案进行反复的演练，增强施工方案制定的讨论程序，确保施工方案的科学合理。

（二）工程项目施工阶段的质量控制

工程项目在施工阶段的质量控制对整个工程的质量具有决定性的作用，因此必须加强对工程项目施工阶段的质量控制。严格控制项目施工阶段的质量，必须对质量控制的理论和实践工作有一个全面的了解，然后利用各项制度不断促进质量控制工作的落实，确保工程项目的质量安全。针对这一问题，可以从以下三方面进行。

一是加强工程项目施工过程中各项制度的落实。以某施工团队为例，该施工团队针对施工过程中的质量管理工作，实施了分层分级的管理模式，使施工过程中的各项质量管理工作的职责落实到相应部门，对每个部门负责的质量管理工作进行明晰，并且制定严格的追责制度，确保各个部门能够认真贯彻落实质量管理工作。另外，该单位还建立激励机制，对质量管理工作表现突出的团队进行奖励，从而提升单位整体质量管理工作的水平。二是加强政府机构对施工单位的质量控制。政府相关机构应该对工程项目的质量管理工作给予充分的重视，加强对施工单位施工现场的巡视和监督，并通过施工单位施工质量信息公示制度对施工单位的质量管理进行督促。三是加强监理单位对工程项目的监督作用。监理单位主要对施工单位前期的准备工作进行严格的质量把控，确保施工单位严格依照签订的合同内容进行施工准备，防止施工单位为谋取经济效益做出影响项目质量安全的行为。

（三）工程项目竣工阶段的质量控制

工程项目竣工阶段的质量管理是对工程单位质量控制的最后保障，对工程项目是否能投入社会使用具有至关重要的作用。这一阶段的质量控制主要是对竣工项目进行检查和验收，对工程项目的质量進行全方位的检查。为了确保检查验收工作的有效性，相关单位应该委托具有正规查验和检测资格的检测单位，并且将工程项目的各方面投资方进行集结，对工程项目进行全方位的检测。另外，建设单位和各监管部门应该加强对施工单位的督促力度，保障施工单位对项目检测中出现的问题及时进行解决[2]。当工程项目出现质量相关的问题时，检查单位要进行反复查验，对出现的问题进行分析研究，并在第一时间制定相关解决措施。监管部门要确保施工单位落实改进工作，确保施工单位及时改进检测出的质量问题。除此以外，政府相关机构要加强对质量检查相关部门的监督，确保工程项目质量检查工作的合理性和合法性，对于一些违法人员进行严肃处理，并在社会进行公示，以起到警示作用。

三、结论：

综上所述，针对工程项目建设过程中的质量控制的研究是非常必要的。本文首先分析工程项目建设过程中质量控制存在的问题，然后提出一些切实有效的解决措施。研究可得，在工程项目建设过程中加强施工队伍的管理、提高施工单位的专业素质、建立健全的质量管理体系能够有效提高施工单位的质量管理水平。希望本文可以为研究工程项目建设过程中的质量控制的相关人员提供参考。

参考文献：

[1]吴红军.试述建设工程项目施工过程中的质量控制[J].内江科技，2017，38（06）：80-81.

[2]苏玉金.大庆市让胡路第九住宅小区改造工程项目质量控制研究[D].吉林大学，2016.