立足“三线四区”经济运行模型 构建经济产量效益评价决策体系

王鹏

摘要：2015年以来，油价震荡走低，胜利油田首次亏损，集团公司对上游板块大幅压减投资和成本，油田企业靠规模扩张、高投入拉动的生产经营模式难以为继。同时，产量结构矛盾突出，成本结构不合理，低效益油显现出来。管理上，缺乏应对低油价、传递效益压力的手段，亟需建立油價、产量、成本、效益的平衡优化机制。“三线四区”经济运行模型是胜利油田实现提质增效的创新方法，也是促进三大计划融合的有利抓手。

关键词：产量；成本；效益；平衡优化；三线四区；经济运行模型

一、背景

2015年以来，油价震荡走低，胜利油田首次亏损，集团公司对上游板块大幅压减投资和成本，油田企业靠规模扩张、高投入拉动的生产经营模式难以为继。同时，产量结构矛盾突出，成本结构不合理，低效益油显现出来。管理上，缺乏应对低油价、传递效益压力的手段，亟需建立油价、产量、成本、效益的平衡优化机制。“三线四区”经济运行模型是胜利油田实现提质增效的创新方法，也是促进三大计划融合的有利抓手。

二、基本功能

以“三线四区”运行模式为统领，以“洋葱模式”、“池塘模式”支撑，使油价波动与成本运行动态相联，构建起“算、评、对”经济产量效益评价决策体系，实现“事前算赢、事中优化、事后提升、动态激励”的全过程效益管理。

1、弹性决策标尺--事前算赢

坚持“以效定产、以收定支、量入为出”，针对油价、产量、成本变动情况，使用“三线四区”模型开展事前算赢，进行分公司、采油厂、管理区，油田、单元、单井的经济产量弹性决策。

2、过程优化指针—跟踪评价

应用三线四区模型，开展跟踪评价。按照“无效变有效、有效变高效、高效再提效”的思路，做好分类施策，动态优化，弹性运行。实现“评价对象全覆盖、效益分档明目标、配套对策定方向、增效责任有落实”。

3、挖潜增效利器—建对追创

树立“虽然左右不了油价，但可以左右成本 ”理念，开展“建对追创”活动。以三线四区模型为基础，使用洋葱模型功能，注重全口径成本的长期挖潜，让示范变规范，让标杆变标准 。抓两头带中间，使先进更先进、后进赶先进，在分公司、采油厂、管理区和班站各层级推行全员成本挖潜。

三、应用效果

依托分公司“三线四区”经济模型，树立“无效益的油一滴不要，有效益的油一滴不丢”的理念，结合管理十区特点，坚持指导思想不走样，发展创效增效新举措，经济运行质量和效果进一步提升。

1、做实单井效益分级，摸清家底明确潜力方向

2、做优事前算赢效益帐，提升决策质量与效益

牢固树立“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念，实现了以产量运行为主转变为产量效益并重，以增量投入增加产量向以抓基础管理增效益转变。通过业财融合，一体化联动，解决了老井是否开、新井是否投、措施是否上、维护是否扶、管理是否到位的标准，为低油价下保生存、高油价下创效益探索了新模式。

3、做细事中跟踪评价，分层级提质增效

以三线四区效益评价、事前算赢为基础，聚焦“无效变有效，有效变高效，高效再提效”目标，结合油公司特点和与采油厂成本结构差异，按照管理范围、主导能力，强化技术分析，开展分级分类效益管理创效增效，确保目标利润的实现。

（1）管理区是集约化管理的执行层：管理区注重局部细化，专业化运作提质提效

A、开发上，做优井组配产配注，打牢稳产基础，增收增效。

B、经营上，发挥独立法人优势，灵活高效运作，提质增效

C、生产上，加强资源优化配置，盘活闲置资源，降本增效

（2）注采站是集约化管理的最基层：注采站注重个体优化，精细化管理挖潜创效。

全员开展“一井一策”、“五个一”活动，立足岗位，抓数量、质量、效率、效益精细化管理，形成标准化操作，从身边挖潜力，从小事挖效益。

四、应用体会

“三线四区”经济模型是油田应对低油价，适应新常态的重要手段和管理创新。切实起到了标尺、指针和利器的作用，是开发单位效益管理的好工具、好抓手，在应用中取得了几点体会：

1、是认清“三线四区”与“五到区块”的关系。

“三线四区”经济模型应用是“五到区块”的进一步深化，是落实区块价值最大化的坚实基础和具体体现。

2、是看清”产量“与”效益“的关系。

产量是效益的基础，但有产量未必有效益，产量结构的优化才是效益提升的关键，以效益论英雄将是新常态

3、是理清“投”与“控”的关系

低油价新常态，不是单方面压减、不投入，而是要有保有压、有投有控，保长效提高效，压低效控无效

4、是分清“个体”与“整体”的关系

单井效益要服从井组、单元整体效益，专业化部门要服从一体化需求，整体质量和效益的提升才是真效益