论企业文化对人力资源开发的激励效应

娜敏

摘 要：企业文化是企业的软实力，是企业经营效益乃至核心竞争力的重要组成部分。优秀的企业必然有优秀的企业文化，它会通过先进的精神理念引导全员遵循认同并支撑企业有序发展。理念决定思路，思路决定出路，出路决定发展。文章通过分析文化建设和人力资源的内在关系，提出在人力资源管理选人、用人、育人过程中，结合社会主义核心价值观理念，倡导员工将富有感召力企业文化内化于心、外化于行，增强企业凝聚力、向心力和竞争力。

关键词：企业文化；人力资源；激励效应

企业文化的开发与建设，是否能够充分挖掘员工的智力资源、发挥职工的主观能动性，这是企业和谐发展人力资源管理工作中非常重要的一个环节。一个完善的人力资源管理体系，就是把经营理念、价值指向、行为方式等有机整合，形成一脉相承的价值理念经过长期培育潜移默化浸润员工日常工作和生活中，达到员工的内心共识和内生动力，最终实现企业和个人发展共赢。

1 建设企业文化必须要得到职工认同

企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的通过企业领导者主动倡导和培育并为全体员工认同和恪守的管理思想、管理方式。企业文化，是企业的生命线。企业文化，是潜在的生产力，是企业生生不息的源动力。

价值观是每个员工个体的一定信念、倾向、主张和态度。是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的载体。企业文化源于企业领导者或企业领导层的世界观、价值观、认识观和领导方式。要使企业文化真正落地生根，就必须立足于企业实际，首先结合优秀的传统文化，在继承的基础上不断创新。企业文化是一种内生性的文化，只有根植于优秀文化传统基础上的企业文化，才能根深叶茂，具有企业共同价值理念。

企业领导者是企业文化的传播者、践行者、引导者。领导者的言行举止会潜移默化中影响广大员工的行为、习惯及风格。企业员工身份的二重性导致每一名员工既是企业的主人又是企业的雇员，无论哪种身份，企业文化总司要建立在以员工利益为主题的基础之上的，员工的薪资福利、职业规划、个人发展以及企业荣誉感自豪感都是企业的无形财富，同是也是以员工为主体的价值观的必然体现。强力推进企业文化建设，要引导教育职工，明确企业文化价值观的“愿景”。员工的共同愿望和价值观对企业具有重要镜像：当好的价值理念、好的愿望得到认同不断强化并形成一致行为，企业的生产力就会无限的激发，所以实际工作中，我们应将个人利益和企业整体利益相融合，把“努力超越”、“爱岗敬业”、“追求卓越”等理念变成员工自觉行为。

2 企业文化建设与人力资源开发的关系

在企业日常建设中，企业文化的载体是所有生产者，因而，企业文化建设和人力资源开发是息息相关、相辅相成、相互促进的。

2.1 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理念，是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受的共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。最终目标是要引导员工的时间达到企业效益最大化。

2.2 人力资源管理与开发的落脚点是以突出人本管理，把人力资源管理开发进一步系统化、层次化、形成新型的管理机制、高品位的文化氛围和协调的分配体系，提升人力资源效率，最终目标也是发挥人的最大潜能，促进企业效益最大化。上述所谓的新型的管理机制，就是指企业坚持“任人唯贤”选才用才理念，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配理念，反对“任人唯亲”，反对平均主义，建立起以制度文化为基础的人力资源管理系统平台。创造积极地学习型组织和优秀的员工团队，努力把人力资源提升为人才资源，成有利于促进人才成长、有利于促進人才创新、有利于促进人才工作同企业发展相协调的工作格局。

3 建立科学规范人力资源管理体系，必须加强企业文化的开发与运用

重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。其核心是尊重人和发挥人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，熟悉了解员工自身价值导向、职场规划及人生观、价值观和世界观，综合评价与企业发展相结合以充分发挥个人潜能。

企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入到每个员工个人理想信念与追求时，他们才能把企业目标当成自己的奋斗目标，因此以员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。

4 建设优秀的企业文化，对完善科学的人力资源管理体系的激励

企业的竞争实质是人才的竞争。要按照公开、平等、竞争、择优的原则，彻底打破身份界限，实行人才岗位竞聘制，真正形成“能者上、平者让，庸者下”和“唯才是举、唯才是用”的运行机制，定并实施员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制，为优秀人才的脱颖而出提供精神动力和工作氛围。要全面加强员工的素质教育，既要提高文化素质，又要提高思想素质，广泛开展职工道德综合素质教育，不断规范员工行为，是企业文化建设的一项重要工作。通过多种形式专业培训教育，为员工提供交流沟通、提高自身素质的平台，让员工了解企业文化的精髓，增强员工对企业文化的认同感、归属感和忠诚度的同时，促使员工个人真正融入到集体团队范畴，培育团队凝聚力、向心力，增强荣辱与共的团队精神，这样员工将个人的前途与企业的发展紧密相连，个人的价值得到充分体现，从而激发员工的工作热情和积极性；强化薪酬考核和激励体系建设，严格按照员工的绩效核定薪酬，按劳取酬，责权利相结合调动员工工作积极性的同时更能促进企业效益的提高，潜移默化中，员工就会更加自觉遵守约定成俗公司企业文化，促使员工的行为与企业文化导向趋同并力求保持一致。

结束语

综上所述，人力资源的开发只有与企业的文化建设相结合，才能在员工的心目中真正形成认同感，相宜得彰，企业的人力资源开发更富有生命力，企业发展建设整体合力得以汇聚，在提升每一个个体内在动力同时，修正广大群体的价值导向，汇聚而成企业价值观的核心力和源源动力，进而奠定在市场竞争中特有的人力资源竞争优势。

参考文献

[1]王中求.细节决定成败.新华出版社.

[2]叶生.思维决定一切.万卷出版社.

[3]杨利英.企业文化：人力资源开发与经济增长.关键出版社.