企业文化建设在企业管理中的重要性研究

彭慧

摘 要：随着世界经济的发展和技术的进步，在全球范围内企业之间的交流已经越来越便利，企业之间往往通过企业文化作为桥梁来来完成沟通和交流，如果一个企业具有健康而完善的企业文化，则会在很大程度上促进其发展。本文首先介绍了企业文化的内涵，并且对其在企业管理工作中的重要性进行了介绍和说明，简述了其应用要点，希望可以给各企业的管理工作提供一些有益的参考。

关键词：企业文化；企业管理；重要性

现在全世界范围内都在加强经济全球化趋势，而我国国内也正在进行经济体制改革，市场经济正在不断发展完善。这直接带来企业之间的竞争正在变得越发激烈的情况。在当前的行业竞争中，企业文化也是其中非常重要的一项资源，重视与企业文化建设可以有效提高企业的软实力，并且企业文化建设现在已经受到了越来越多的企业管理人员的重视了。在建设企业文化过程中，需要我们以科学的理论作为依据，丰富企业文化内涵，使其能够为企业管理工作服务。

1 企业文化的内涵

随着时代的发展，企业文化对于一个企业自身的生存以及其发展都起到越来越大的作用，其可以直接影响到一个企业的管理工作，如果一个企业的企业文化健康而完善，无疑会给管理工作提供很大的便利，可以说每个获得成功的企业往往都有着非常深厚的企业文化，但是当前在企业管理念中，企业文化一直都是一项边缘内容，所以需要我们首先明确其内涵。

根据相关学者的总结，一个企业在进行社会实践的过程中所形成的所有成员都认可的一系列概念，就可以称为企业文化了，其中的内容包括行为准则、价值观念以及职业道德等等，企业文化往往具有深刻的时代特点，总的来说，其是一个组织在发展中基于价值观而形成的独特的文化。其中，企业的价值目标在企业文化的诸多要素中起到非常重要的作用，其可以起到加强内部凝聚力、树立良好形象的作用，所以总而言之，企业文化的直接作用就是可以确立一个共同目标，为之共同奋斗。而广义的企业文化包括5个要素，其分别是文化网络、文化仪式、企业环境和价值观以及英雄人物。就其特点来说，企业文化往往呈现出整体性、相容性和独特性等方面的特点，这些特点都从不同方面对企业文化进行了注释。举例来说的话，企业文化往往是具有一定的创新性的，优秀企业下的优秀文化往往是随着其实际发展情况而进行不断发展的，并非一成不变。

2 在企业发展中企业文化所起到的作用

2.1 对外宣传，树立一个良好形象

如果一个文化能够在企业中广为春波，那么该文化一定具有着一定的优越性，那么将这种文化进行宣传和推广，就可以起到很好的正面作用，让社会各界更加了解自己企业的优秀产品和优质服务，有效提高在业界内的地位，受到社会的接受和认可。除此之外，将优秀的企业文化对外展示，还能起到反映当前企业的运行状态的作用，为了达到这方面的目的，企业可以对自身的管理制度进行宣传，这一方面可以让社会对企业加强认知，并且也表现出了对社会的责任感。在另一方面来看，企业也可以通过其文化的推广来达到对外交流的效果，通过将自身的发展情况和外界进行对比，就可以明确当前企业自身存在的不足之处，找到改革的正确方向。

2.2 企业文化能够提高企业的核心竞争力

核心竞争力是一种企业异于竞争对手的竞争优势和核心能力。优秀的企业文化不仅是一种无形的管理手段，同时也是一种无形的制度，是企业生存和发展的内在动力。对于企业来说，企业的发展不仅能受到外部压力的刺激，同时也受益于内部的企业文化，可以说企业文化是企业成长的主要动力之一。

2.3 企业文化增强了企业凝聚力

企业文化对企业员工的激励作用主要表现在它能够凝聚员工，一方面，企业文化增强了对共同目标和利益认知的一致性，把它们作为自身奋斗的目标，勇于承担应有的职责，使员工“心往一处想，劲儿往一处使”。另一方面，企业文化也加强了企业的沟通。企业文化使企业员工的价值观趋于一致，从而赋予他们更多的共同语言，加强了员工之间的信息沟通，这样就有利于良好合作关系的形成，能减少摩擦，增进员工之间的感情，提高员工的凝聚力。第三，企业文化也能够引导企业和员工的行为。企业文化对企业员工提出了一些隐含的要求，期望员工能够按照要求实施行为；对于企业来说，企业文化反映了企业的发展战略，对企业的行为有重要的影响。

2.4 企业文化能够促进企业和员工的和谐发展

对于员工来说，企业是另外一个“家”，在企业中，员工必须从价值观、行为等方式入手，努力和企业的要求相一致，把自身融入这个“大家庭”中，这样才能适应企业的生活。人既是文化的创造者，也是文化的承载者，企业的文化建设就是努力让员工成为企业要求的人，通过文化的传播和建设促进企业内部的团结。

3 企业文化建设的基本策略

3.1 重视企业的文化建设

企业文化对企业的发展有着重要的促进作用，企业的管理者要提高重视，积极引领先进文化。因此，企业管理者要努力提高自身素质，采取多种措施让员工认识到企业文化的建设是时代发展的潮流，是企业生存和发展的基础，让员工切实认识到文化建设与企业经济利益的密切关系。此外，企业管理者必须全面、深刻地了解企业文化，努力让文化进步促进制度进步，合理分工、积极建设，让企业坚持正确的政治、文化方向。

3.2 坚持以员工为本

人是企业的主体，也是企业文化的主体。企业的竞争归根到底是人与人之间的竞争，人是企业生存和发展的决定性因素，企业的发展必须有员工的支持。因此，必须坚持以员工为本，鼓励员工创造文化，要整合企业的内外部资源，让员工积极参与到企业文化的建设中，以优秀的文化不断丰富企业文化的内涵，让员工在和谐的氛围中工作，使员工产生归属感和自豪感，进而发挥企业文化的作用。团队价值观是团队成员行为的准则，是不会随着时间而更改的。也不应该向短期目标妥协。

结束语

当前我国市场经济正在经历一个转型期，所以这个阶段的竞争是非常激烈、非常残酷的，作为企业来讲，为了在竞争中求得发展，就需要不断提高自身的竞争力，在企业的核心竞争力中，企业文化也是一项非常重要的内容，所以企业管理人员应该正确认识到其中的作用，在企业发展中坚持以人为本的原则，丰富企业文化的内涵，建设处具有时代性的企业文化，提高員工的归属感，这样才能在加强管理工作，进而提高其在行业内的地位，企业实现发展的同时也能满足员工的个人发展需求。

参考文献

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