浅谈供电企业设备缺陷管理

摘 要：文章基于设备缺陷管理工作情况的调研，针对缺陷管理中存在的问题，提出了针对性的改进提升措施。实践表明，通过落实缺陷管理要求，部门间协同更为顺畅，设备消缺率显著明显，设备缺陷管理水平得到了改善。

关键词：设备缺陷；缺陷统计；消缺率；生产系统

设备缺陷是危及电力系统安全运行的重要因素之一。及时准确地发现、消除缺陷是保证安全生产的重要措施。强化设备缺陷管理，提高设备消缺率，保证设备以最好的状态工作，成了供电企业设备管理人员共同关注的问题。

1 当前缺陷概况

1.1 缺陷分类情况

为规范设备缺陷管理，确保设备缺陷及时、有效处理，加强缺陷统计分析尤其必要。设备缺陷按照严重程度分为紧急缺陷、重大缺陷、一般缺陷和其他缺陷。按照专业分类还可分为一次设备缺陷、二次设备缺陷等。通过对2016年缺陷数据统计分析，一次设备缺陷中，交直流系统、主变和高压柜缺陷占比较高，其中交直流系统缺陷占比22%，主变缺陷占比20%，高压柜缺陷占比11%。二次设备缺陷中，元器件故障占比较高，其中保护元器件故障占比28%，保护外部元器件故障占比23%，元器件如CPU插件、面板硬件、电源插件、开入开出插件以及电源插件等硬件缺陷率较高。

1.2 管理中存在的问题

一是存在专业分工界面模糊情况。缺陷处理中由于专业界面不清，造成缺陷未能及时流转或处理。比如，站用变380V交流屏中380V备自投装置的维护。

二是备品备件申购周期长影响缺陷处理。一方面由于物资操作流程复杂，周期长，有时到货时间超过半年，给消缺工作带来不便。部分设备厂家交货不及时，没有在交货期交货，影响缺陷处理时间。另一方面，由于备品申购负责人跟踪不及时，不能及时掌握备品到货情况，照成缺陷处理滞后。

三是生产信息系统中缺陷模块流程闭环不及时。现场缺陷已经处理，但缺陷模块的流程没有及时闭环，影响缺陷的统计分析，甚至造成重复安排。

2 改善提升措施

结合生产信息系统缺陷模块的推广应用，针对专业界面模糊、一般缺陷消缺及时率不高、系统流程闭环不及时等情况，以问题为导向，强化职责管理，明确缺陷管理要求，强化缺陷管理原则及处理规范，达到提升缺陷管理水平的目的。

2.1 明确专业管理界面，强调协同配合

（1）对于造成设备紧急停电的缺陷明确由生技部专责负责组织处理，其余缺陷由专业部门专责负责组织处理。

（2）各专业对受理的设备缺陷牵头处理，包含购置备品、联系厂家、申请停电等，需要多班组共同处理的缺陷，由牵头专业负责协调其他班组，各班组积极配合处理。

（3）对专业分工界面进行更为细化明确：運行专业：五防、消防、土建、视频、保护打印机、开关柜插拔式指示灯、加热器、端子箱箱体（含门锁）等缺陷。检修专业：一次设备、开关刀闸等辅助接点、门控接点、传动电机、分合闸线圈、380V交流屏（除自投模块及功能）、充电机及直流馈电屏、一次设备压力表计、电磁锁等缺陷。继保自动化专业：二次设备、机构箱内继电器、380V交流屏自投模块及功能、带电显示器、温控器、直流馈电屏出线控制电缆、变压器温度表及变送器等缺陷。

（4）对于无法确认专业界面的缺陷，由运行、一次、二次专业共同去现场处理。

2.2 明确备品管理原则，强调积极跟进

（1）对重大及以上缺陷的备品，按照应急抢修流程，生技部专责负责对外协调厂家。一般缺陷的备品购置数量可有适当裕度，但不宜超过一年的使用量。申请备品时应先核查是否有储备。

（2）在备品备件申购中要求做到全过程跟进，要求专业部门积极主动跟进备品储备情况、申购到货情况，专人做好闭环跟踪，对久未到货的备品主动跟进，备品到货及时安排消缺。

2.3 明确停电申请要求，强调搭单梳理

按照月度计划有序安排一般缺陷处理，停电申请前核实备品及施工力量情况，以搭单处理为主。在月度停电计划中全面梳理可以搭单处理的缺陷，提高综合停电效率。对于仅剩一个月即超期的缺陷，应由专业专责在当月月度停电计划会上提出专项停电申请，计划专责结合全年停电计划以及电网负荷特点，给出预计停电窗口，专业专责在窗口期间负责申报停电计划。

2.4 明确流程报送细节，强调及时闭环

细化明确缺陷系统中各环节信息填报要求，如缺陷表象、处理意见及处理情况。专业专责应审核填报信息是否详细正确，对不正确的信息进行回退修正。缺陷转移前应做好充分沟通，转移缺陷时应写明缺陷处理情况及缺陷定位。流程节点上的班站、专责应及时在系统上处理各自节点下的缺陷流程，以达到及时闭环的目的。对无法消缺或隐患类的缺陷，由专业专责判断后定级为其他缺陷，在缺陷系统中填报，专责受理后在处理意见中明确意见，发至班长处理环节。

3 小结

通过落实缺陷管理要求，进一步强化了缺陷管理原则及处理规范，达到了提升缺陷管理水平的目的。生产信息系统消缺率98.33%，消缺及时率97.09%，同比消缺及时率提升近10个百分点。同时，生产信息系统缺陷模块得到全面应用。建立了持续改善的机制，继续加强缺陷统计分析，有针对性的开展消缺工作。

参考文献

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[2]李郑刚.供电企业设备缺陷管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2012.

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[4]曾睿.浅谈电力设备缺陷管理流程电子化作用和意义[J].大科技，2013（20）：149-150.

作者简介：陈飞（1985-），男，工程师，广东省广州市，工作单位：广州供电局有限公司，从事变电生产工作。