浅议银行安全保卫工作的精细化管理

陈伟

【摘 要】随着社会经济的不断发展和金融体制的不断改革，对银行安全保卫工作的要求更上了一个重大的层次。一时的安全意识的疏忽漏洞可能会对安全生产工作造成难以挽回重大损失，因此相关的安保工作人员和银行员工一定要加强自身警惕性，将安全保卫工作的精细化落实到实处来。本文主要是对银行安全保卫工作的精细化工作要点和基本工作要求进行介绍以及分析，并对其存在的问题进行了探讨。

【关键词】银行；安全保卫工作；精细化管理

一、银行安全保卫工作精细化管理的基本工作要求

（一）精细化管理的定义

精细化管理指的是在继承常规管理基础上，通过一定规则系统化和精细化的管理理念，并且运用程式化、标准化、数据化手段结合上最新的信息技术，将整个企业组织管理分割成单元化、精确、高效的持续运行模式。

（二）精细化管理的基本工作要求

精细化管理是一种理念，主要是指对人员的合理分工以及对资源的合理分配，是对管理对象分解量化的手段。它不同于以往对于任务的定性粗放式管理模式，而是一种定量的精细化管理模式。因此其基本的工作要求主要是：（1）强调细化的管理方式。（2）在企业的文化与精神塑造上需要企业的相关管理人员和职工摒弃急功近利的追求，转向培养企业追求卓越的精神、务实的做事态度以及一丝不苟的工作作风问题上来。（3）企业需要加强对自己内部员工的素质锻炼，既要提高其业务水平，还要培训其人际交流沟通的能力。（4）另外还要建立起一切以真实数据说话的意识，建立明确的规范标准，使得安保业务能力实现专业化、精细化管理，而不是过去笼统的、臆想性的夸夸其谈式的制定规范和制度。

二、银行安全保卫工作精细化管理的工作要点

银行的安全保卫工作，主要是为了确保广大人民群众的生命财产安全，因此，提高银行安全保卫工作的程度以及管理时极为重要的。现阶段，银行安保工作的管理方式主要是精细化管理。相较于传统的银行安保管理模式，精细化管理能够更好的对管理对象进行一对一管理；同时，对于管理任务，能够进行任务分步骤划分，使得安保工作实现了量化。具体来说，在进行银行安全保卫工作精细化管理时，需要注意以下要点：

第一，银行安保工作人员需要统一管理思想，明确精细化管理内容，避免在进行精细化管理时出现误区。要想做到这一点，在进行银行安保工作时，银行相关领导需要首先做出表率，以身作则，端正态度。对于银行进行工作特别是进行安保工作的人员，需要进行宣教讲课，使其充分的认识到银行精细化管理的重要性。同时，也可以通过组织课堂教学，进一步加深银行员工对安全保卫工作精细化管理的理解。另外，还需要进行安保工作精细化管理目标的确立，使得安全保卫工作人员有一个明确的工作目标，避免出现无目的、无意义工作的情况。

第二，银行管理层需要起到良好的领导作用，使得员工能够按照要求进行银行安保精细化管理工作。由于现阶段我国银行安全保卫工作人员整体学历较低，使得安保工作精细化管理的理念以及内容并不是很容易被具体工作人员所接受，因此，银行领导人员需要身体力行，在进行安保工作精细化管理时，站在第一线，对工作管理的详细责任进行划分，对工作内容进行指导，使得银行员工能够充分地理解工作内容，给员工足够的信心参与到精细化管理的工作中来。

第三，银行需要建立健全完善的人才培养及员工培训体系。目前来看，我国的银行安保员工主要是由退休人员以及社会闲散劳动力来组成的，这就使得我国银行在推行安保工作精细化管理时，并没有足够的人才来进行安保精细化管理的普及，因此，很有必要进行银行人才的培养。要对银行进行安保工作的人才培养，首先可以通过建立健全的人才培养体系，进行精细化管理人才的自给自足，同时，也能够通过人才培养体系实现消防人员、公安人员等人员的工作职能转换。另外，还需要对在岗员工进行培训以及考核，使得在岗人员能够不断进步，不断掌握最新的精细化管理相关理论和实施方法，更好地实现精细化管理的目的。

第四，银行人事管理部门要对精细化管理任务进行明确的划分。上文提到，由于我国银行安全保卫工作人员整体受教育程度不高，使得在进行具体的精细化管理工作时，容易出现工作内容不明确，任务分工较为混乱等问题，因此，进行任务划分，能够有效地避免上述问题。

第五，银行管理层需要积极进行新的理论知识的學习，使得精细化管理水平有一个明显的提高。随着科学技术的快速发展以及互联网技术的不断普及，现阶段银行网络业务越来越多，使得对于银行安保工作提出了新的要求。为更好的适应现阶段日新月异的网络要求变化，银行管理层需要不断地进行学习，充实自己，从而提升银行的安保工作能力，为广大客户的财产安全负责。

三、银行安全保卫工作中需要注意的问题

（一）确保精细化管理制度的刚性

精细化管理的方式由于其较为严密的科学性与数据相关性，使得其在真正用于工作中时会让员工感受到一些压力，管理者也会难以适应，从而放松对其工作内容的要求。因此需要在非常强力而严格的制度的保障下构筑起详细的专业流程来，不折不扣地将精细化的管理理念落到实处，发挥作用。

（二）逐渐稳步推进精细化管理工作

银行的安全保卫工作精细化管理的推进过程绝不是一蹴而就的，需要相关的工作人员和管理者按照精细化管理的要求一步一步地摸索探讨，慢慢地开发出一套符合单位实际运行情况的管理办法。精细化管理绝不是为了精细化而精细化，只追求管理过程中的细枝末节，不仅不符合精细化管理的要求，也扰乱了企业的工作氛围和环境，会对企业发展增添无形的阻力。

四、结语

在银行安全保卫工作中开展精细化管理的模式，对银行未来的健康稳定发展有着举足轻重的作用。银行的高层部门要充分认识到其对银行发展的作用，制定一系列可行的办法和规章制度确保其执行情况，把精细化的理念确实传达到每一个职工，并通过培训和考核以及完善奖惩机制的办法提高银行安全保卫工作的精细化管理水平，促进我国经济又好又快发展。

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