企业财务风险管理与控制策略

王东

【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，各行各业在激烈的市场环境中充满了竞争，而作为新时代下的企业，要想在激烈的市场环境中脱颖而出，必须做好企业内部财务风险管理工作，因为财务风险管理是现代企业内部管理的重要组成部分之一，很大程度上直接影响到企业的正常运营活动。因此只有做好企业财务风险管理的控制工作，企业才能向积极、健康的方向发展。本文从企业财务风险管理的概念及存在的问题进行分析，并提出了行之有效的解决措施。

【关键词】企业财务；风险管理；问题；原因；措施

随着我国的改革开放，企业面临着越来越多的外部竞争。整个市场之间的竞争变得越来越激烈。优胜劣汰现象普遍存在于企业发展过程中。面对如此激烈的竞争环境，企业必须做好财务风险管理控制工作。企业在发展过程中只有降低了风险，才能迎接更多的挑战，长盛不衰。

一、企业财务风险管理的概念

财务风险是指一个企业在发展过程中，由于受到外部不确定因素的影响，导致企业在财务活动中的预算和财务收益出现偏差，企业造成一定经济损失的过程。一个企业的财务活动一般由筹资活动、投资活动、效益收益分配活动和资金回笼活动四部分组成。四个部分之间环环相扣，紧密相连，只要其中某个部分出现问题，其他财务活动就会收到一定的影响。因此只要企业在正常的运营生产，就无可避免的会有财务风险的存在。

二、对企业财务风险存在的问题进行分析

在企业发展过程中，只有明确认识了财务风险就可以对财务风险存在的问题显而易见，在日常工作中，仔细的观察财务风险存在哪些问题，才可以提出具体的解决措施和做好财务风险防范工作。

（一）企业存在着筹资风险和在资产链中外债比例过高

企业运营之初就存在一个筹资问题，而筹资存在着一定的风险，企业稍有不慎，就会陷入外债纠纷，或者债务过高导致企业最终无法偿还的困境。如果企业在筹资的过程中遇到不合理的要求或是筹资失败，都会增加企业的资金成本，对企业的资金管理产生很大的影响，另一方面由于没有及时筹到资金，严重影响到企业的正常发展，这些对企业来说都是非常不利的因素。

（二）企业存在经营风险和资金流动性弱的问题

企业的经营贯穿于整个企业发展过程当中，由于受外部环境的影响，企业的经营存在很多的不确定因素，导致企业未来的经营性资金流向发生变化，产生资金迟滞，从而影响到企业对市场价值的评估。对于一个企业来说，经历经营风险是必不可少的，它对企业的经营活动和财务活动产生直接的影响，是日常财务管理工作的重要内容。另一方面，企業还存在资金流动性弱的问题。由于企业在资金链中外债比例过高，在筹资或者融资以后，必须要保证有足够的现金偿还外债和利息，如果企业存在资金流动性弱、变现不及时等问题就无法保证得到足够的现金，这些就会使企业的财务风险变成现实，导致企业陷入财务危机，影响企业的经营发展。

（三）外部环境的复杂多变而导致企业存在投资风险的问题

投资风险是投资企业为实现其投资目的而对未来经营、财务活动可能造成的亏损或破产所承担的危险。由于受外部市场环境的影响，像国家对宏观经济的调控、法律的限制、社会经济环境、政府政策的变化、管理措施的失误、形成产品成本的重要物资价格大幅度上涨或产品价格大幅度下跌、等，都直接和企业财务管理有着密不可分的关系。直接影响着企业的投资方向，这些因素是企业所无法控制的。就会影响到企业的投资决策，更严重的还会导致企业资金亏损。企业投资方向直接影响企业的经济效益，而在投资过程中必然会产生一定的风险，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险，导致入不敷出。

（四）企业财务人员的决策失误导致企业资金经营管理不到位

企业财务风险管理的是否科学、合理与财务人员的素质和决策有着密不可分的关系，如果企业财务人员缺乏敏锐的市场洞察力，坐井观天，就会导致企业财务决策缺乏科学性，造成企业投资效益低下，大大增加的企业的成本，使得企业财务亏损，直接影响到企业债务的偿还和企业的经营。

三、对企业财务风险管理存在问题的措施

（一）注重创新管理，切勿墨守成规，强化投资成本预算

随着时代的不断创新发展，作为一名企业在日常的工作管理中更要注重创新管理，不能墨守成规，要对企业的投资成本进行预算，在要围绕经济效益为核心的前提下确保企业成熟、稳定的开展各类生产经营活动。（1）建立一套完整的财务管理体系。企业只有在内部财务管理体系成熟的前提下才能有效的开展各项活动。因此一般企业都会有一套相对固定的财务分析管理模式。企业要想做大做强，就必须不断的提升和根据具体情况来调整财务管理模式，借鉴中西方先进的财务管理模式，并与原有的财务管理模式相结合，取其精华，截长补短。从而更能准确真实的反映企业财务管理的真实情况，把企业财务管理分析的更加透彻。（2）建立一套合理的企业资本结构，创造良好的筹资环境。企业的发展离不开筹资的过程，如果没有形成良好的筹资环境，不合理的筹资就会导致企业负债比例过高，造成企业财务上的风险。因此企业在筹资过程中，应该建立一套合理的资本结构，控制好负债的比例和规模，尽量降低企业的资金成本。只有控制好负债的比例才不可能出现到期无力偿债或资不抵债的情况。因此良好的筹资环境和企业的资金结构有着密不可分的关系，才能有效的防范财务风险。确保企业的正常运营活动。

（二）建立合理的预算编制工作体系，合理预判经营风险

企业的投资和发展，离不开前期的预算编制和管理，预算的前期编制，应当反映企业对未来一段时间经营风险的确认和应对。预算编制是预算收支计划的拟订、确定及其组织过程。是进行预算管理的基础，而预算编制需要遵循自下而上、自上而下的"两上两下"模式来完成企业各项预算项目的制定，以确保预算编制活动得到协调和统一。企业在进行预算编制的同时，企业内部应建立预算管理委员会来监督预算编制工作。部门在完成预算编制后要把预算结果交由预算管理委员会来进行反复的核查。最后预算管理委员会根据企业实际的发展情况来判断预算编制是否具有合理性和合法性，经过最终商讨并下发文件对预算的内容进行全面落实。但是预算执行和预算编制受主客观因素的影响会存在一定的偏差，这就需要找出形成偏差的原因并采取有效的方法进行解决。同时为了进一步规范预算编制工作，还需要建立奖惩制度，当预算编制出现问题时将具体责任落实到个人，严禁出现踢皮球现象。完善的奖惩制度可以规范和约束财务人员的行为，同时也可以带动财务人员的工作积极性。使预算管理的各项职能得到充分发挥，从而达到预算控制和管理工作的目的。

（三）企业应的当突出主业同时，多角度进行经营，分散投资的风险

企业的发展要根据自身资源和能力，在市场需求及市场竞争的基础上，利用自身优势，取得行业领先，但同时还要注意防范政策、市场变化所还来的投资失败风险。企业要有目的的设立多个项目目标以分散相关风险。为了加强企业资金的流动性，企业可以将所筹资金投放在多个不同项目，这样可以使盈利和亏损项目达到一个平衡的状态，一定程度上减少企业的资金风险，并从中培育孵化新的利润增长点。

（四）加强对企业财务人员的培训工作

企业发展以人为本，财务管理更需要靠人才的推进，所以企业应加强对企业财务人员的培训，结合企业的实际情况，创新员工培训理念，通过培训使财务人员提高自身素质、专业技能和业务能力。加强财务管理人员的团队合作意识，不断引进新鲜血液，更好的为企业服务。

四、结语

综上所述，随着我国市场经济的快速发展，各行各业的竞争不断加强，企业要想在激烈的市场环境中有一夕立足之地，就需要不断的完善企业财务风险管理制度，引进新技术，注重财务人员素质和技能培养，从而推动企业健康、长远的发展。

【参考文献】

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