电力企业吸收合并业务的会计处理分析

宋笑风

【摘 要】新的历史时期，电力企业内部对于财务会计管理的重视程度与日俱增，这是因为大型电力企业认识到基于电力企业内部财务数据分析的工作内容，可以幫助电力企业进行自我控制和约束。尤其是我国目前的新财务制度在不断的改革过程中，这一过程结合了改革体制的发展，我国财务部门要求电力企业建立起适合自身医护特点的财务会计吸收合并业务制度，这样就可以通过规范的会计行为来强化高强度、紧张的电力企业流程和费用支出，从而可以为了电力企业的利润获取和成本控制提供更好的帮助，，提供相应策略。

【关键词】电力企业；财务会计；吸收合并业务；管理

电力企业的吸收合并业务制度是对于单位各级管理层和基础层，为了保证电力企业经济资源的安全和完整性，确保可以更加经济实惠的使用吸收合并业务支出，所确立的一整套关于电力企业体系的会计信息整合和处理方式。在协调经济行为和控制经济活动的过程中，控制单位内部分工，控制电力企业各个环节之间相互制约和联系的关系，一整套具有控制职能的财务会计方法和措施，以财务规范化和系统化的手法形成严密的完整控制体系，就是目前电力企业财务会计吸收合并业务管理所需要做的工作内容。

一、当前我国电力企业吸收合并业务制度存在的问题

1.财务吸收合并业务人员的素质普遍不高

目前我国电力企业吸收合并业务制度所基于的财务基础数据，其记录和分析过程是由电力企业的内部财务人员控制计算，而这种财务报表的提供是基于之前的电力企业财务分析习惯，很多电力企业的财务人员并没有经过正规的培训，而吸收合并业务小组中有可能还有非财务人员。在职的吸收合并业务人员，无论是从心理上还是在专业技能上都不能够满足吸收合并业务制度对于电力企业财政改革的需求。正是由于在职人员的素质普遍不高，电力企业吸收合并业务人员所经历的培训也很少，因此，在目前电力企业进行不断改革、新业务和新需求层出不穷的情况之下，相应的制度不能够得到很好的落实，甚至存在制度的缺失。

2.过于考虑经济效益而忽略长远效益

电力企业目前作为进入市场竞争的行为主体，考虑经济利益的得失无可厚非，但是电力企业的财务会计吸收合并业务管理实际上是一个长效的管理过程，考虑人力、财力、物力的支出和使用，应该考虑电力企业改革的长期效益，而这种长期经济效益需要管理会计结合吸收合并业务理论来分析和实现，所提供的财务报表必须有助于电力企业高层的长期决策。目前电力企业的财务会计很少有管理会计的能力，而与外部会计事务所的合作也非常少，这就使得很多电力企业的财务管理工作吸收合并业务的过程中过于控制短期的费用支出而忽略了电力企业的长远发展，这种目光短浅的短视行为，并不是科学的吸收合并业务关系处理方式。

二、加强电力企业财务会计吸收合并业务管理的必要举措

1.全面提升整个电力企业的吸收合并业务管理意识

从电力企业领导小组开始，把握电力企业吸收合并业务意识的提升和培训，把吸收合并业务和管理的思想作为电力企业管理过程中不可或缺的控制制度方面，控制每一个部门的日常工作费用，确保支出有据可查，配合财务会计监管部门的工作，建立细化的本科室吸收合并业务制度目标。为了保护电力企业资产的安全和完整性，要求每一个具体的科室负责人都必须抓好吸收合并业务的关键点和关键环节，每一个负责人都必须非常重视财务控制工作，指派科室内部的相应人员花费时间和精力来抓好财务吸收合并业务但配合工作，虽然会计机构和会计人员是电力企业财务工作吸收合并业务的主要承担者，但是其积极性和工作的顺利展开需要每一个科室的积极配合。

2.建立健全电力企业财务吸收合并业务制度细化体系

建立健全完善的吸收合并业务制度，是进行电力企业财务会计吸收合并业务的基础，电力企业的新体制改革目前不仅表现在电力企业对于科室门类的丰富上，还现在对于高校合作的科研机构的联合服务上，从支付制度、管理制度、引导制度、服务制度等综合方面的革新，带动了现代电力企业在市场竞争中的快速发展。而这一系列的改革都需要有内部财务控制机制的辅助，每一项改革都应该有相应的制度相配合，新业务的不断发生，需要制定相应新的制度，经济业务在运行过程中发现漏洞要及时修改、补充、完善，不适应的制度要废止，使内控制度覆盖各个角落和环节，不留漏洞，形成一个相对独立和完整、科学的控制系统。

3.加强吸收合并业务审核和监管的力度

在进行会计人员的吸收合并业务工作的过程中，加强吸收合并业务审核和监管的工作力度，以更加独立的和权威的监管小组，帮助电力企业在新的时期能够对于内部考核和监督机制落实到位。电力企业有其自身的特点，其工作节奏高度紧张，电力企业内部的部门层级非常明确，重点科室和主任医师的比例所占较多，而且由于电力企业内部尊师重道的文化比较明显，因此给吸收合并业务和监管工作带来了一定的难度。电力企业应该从制度角度确定内部监管和控制机制必须一视同仁，要求进行财务会计监管和吸收合并业务的自我审查和对外审查，要求在对于吸收合并业务监督人员授权的情况之下，积极建立吸收合并业务的监督检查机制。吸收合并业务的监督检查，一方面可起到查错防弊的作用；另一方面可使单位负责人收集信息，健全吸收合并业务制度。严格按章办事，做到奖惩分明吸收合并业务制度是单位管理的基础，只有严格按照制度办事，做到一视同仁，奖惩明确，考核到位，善始善终，才能使吸收合并业务度走向制度化、规范化的轨道。

4.提升全电力企业范围内吸收合并业务人员的综合素质

电力企业的财务监管工作需要整个财务部门的通力执行，以电力企业财务部门为基础和主体，做好电力企业的内部财务监控和规范工作，需要提升财务人员的综合素质，定期开展培训，与时俱进的确保会计财务人员在政治上过硬、业务上合格，能够很好的保证内部监管人员的财务操守。同时应该配合全电力企业范围内内部监控小组共同建立的现状，也就是说，在加强内部审核控制和培训的过程中，提升的人员素质不应该仅仅局限于财务部门，各个科室财务部门控制的主要负责人也应该进行相应的提升，岗前和岗中培训的内容都必须要涉及吸收合并业务和监管、成本控制、利润获取等一系列问题的培训工作。

三、结束语

电力企业财务会计吸收合并业务管理机制，是能够控制各个机构内部财务控制建设的保证，提高机构的财务管理水平，是依据我国“吸收合并业务规定”的规章制度要求，帮助电力企业单位实现经营目标的具体工作，是可以切实有效的保证电力企业资产安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在电力企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列必要举措。

【参考文献】

[1]电力企业内部控制的现状与改进研究[J]. 梁荣彬.中国市场. 2016（50）

[2]基于电力体制改革的供电成本控制探讨[J]. 刘仙华.建材与装饰. 2016（45）