关于激励机制下的广播电视台人力资源管理研究

马 琳

（沈阳师范大学，辽宁 沈阳 110034）

1 激励机制概述

激励机制能够增强企业凝聚力，它是以企业自身的发展要求作为出发点，在实际开展工作的过程中以丰厚的工资待遇，或者是较大的发展空间来调动员工工作积极性和主动性，让他们可以将本职工作当成自己的事业去经营，同时还能对员工起到约束作用，在工作的过程中形成良性竞争模式，促使员工不断地去研究和学习相关知识和技能，在这个过程中他们的工作能力会得到明显提升，个人潜力也会得到最大化的发挥，进而提高企业的经济效益。激励机制不但能够将员工的潜能进一步的挖掘出来，还能够让他们产生危机意识，需要时刻保持着较强的工作能力，否则将会被淘汰，让员工在竞争氛围中快速成长和进步。

2 激励机制下的广播电视台人力资源管理

新媒体和互联网电视的不断发展，对广播电视台的冲击非常大，这就要求广播电视台提高人力资源管理的有效性，通过激励机制激发全体员工的斗志，让他们能够高效出色地完成本职工作，提高广播电视台的核心竞争力。

2.1 坚持公平公正原则

广播电视台人力资源管理过程中实行激励机制，必须要遵守相应的原则，只有坚持公平公正的原则，才能得到员工的信任，调动工作的热情和积极性。广播电视台的人力资源管理要制定详细的考核制度，结合员工的业绩发放福利或是对其进行升职加薪，并且要公开评判的依据和结果，使激励机制更加透明，增强说服力，员工不会对结果产生较大的争议和质疑。另外，在实行激励机制时，既要给予员工物质奖励，又要加强精神激励，要让员工以出色的完成工作而感到自豪和光荣，这样他们在工作的过程中就会自觉查漏补缺，主动学习别人的优点弥补自身的不足。精神激励可以提高员工的思想觉悟和精神境界，可以有效防止激励机制走向功利化，同时还要为才能出色的员工提供晋升空间，增强他们对广播电视台的归属感，这样就能避免人才流失。激励机制并不是一成不变的，而是要根据广播电视台的实际情况进行调整，人力资源管理可以通过激励机制发现每个员工的优缺点，然后根据他们的才能来优化人力资源分配，争取将每个员工安排到最适合他们的岗位上，这样就能让他们充分发挥自己潜力。

2.2 建立健全激励制度

广播电视台人力资源管理最为基础的工作就是招聘，是人力资源管理最为重要的环节，招聘员工能力的高低直接影响着广播电视台的发展。因此，广播电视台人力资源管理要严抓招聘关口，要面向社会公开招聘，让有专业才能的，对广播电视事业充满热爱之情的人有平等的竞争机会。所有的应聘人员要进行统一考试，然后综合应聘者的各项测试成绩进行综合考虑，让应聘者通过公平竞争获得进入广播电视台工作的机会，这实际上就是一种激励机制，有利于引入专业技能高的人才，增强广播电视台人力资源实力。另外，广播电视台人力资源管理要建立绩效考核制度，要制定详细的绩效考核评价机制，并将其贯彻和落实到激励机制中去，在保证绩效考核公平公正性的同时，还要将其作为激励机制的重要依据，这样就能提高激励机制的科学性和合理性。激励机制实行离不开绩效考核，在考核的过程中要兼顾定量和定性考核，将两者放在同等重要的位置，以员工的业绩、工作表现、个人能力、职位等作为考核衡量标准。

2.3 提供晋升空间

广播电视台有很多部门，每个部门中又有各种岗位，比如技术岗位、编辑岗位等，每个岗位的晋升要求是不相同的，这就要求广播电视台要根据岗位工作内容制定科学的晋升标准，要让员工明确自己所在岗位晋升的硬性标准，还要将日常考核、等级证书、业务能力等纳入到考核范围之内，形成透明平等的晋升渠道。完善和优化广播电视台薪酬制度，工资要和绩效考核直接挂钩。

3 结语

总而言之，广播电视台人力资源管理必须创新管理方法，通过激励机制促进员工工作积极性和主动性，进而使得广播电视台可以更快更好发展。