浅谈建筑工程中机电设备安装的项目管理

管文祥

安徽三建工程有限公司，安徽合肥 230000

建筑行业是我国经济发展的重要组成力量，有着举足轻重的地位。就建筑工程而言，机电设备安装项目管理控制措施的应用不但对项目投资有极大的影响，更重要的是其完工后直接和人们的生产生活息息相关。而其机电设备安装项目管理实施的整个过程也是形成工程项目实体的重要过程，直接决定着最终产品的品质。故而，需要重点对机电设备安装项目进行管理控制，同时，还要制定具有较强可操作性的、有效而科学的机电设备安装项目管理的控制措施，结合各参建单位做好相关的质量管理以及监督工作，从而保证整个工程的建筑施工顺利进行。在整个过程中，还要结合相关的监督、设计等措施，并与监理配合好，做到对机电设备安装项目管理控制措施的有效管控，进而使得项目的品质能够达到预期的要求。

1 建筑工程中机电设备安装的项目质量管理要点

1.1 加强建筑工程机电设备安装项目质量管理的大局观

在项目施工管理时，还存在一个重要的问题，那就是整体协调性的缺乏，在施工的时候，常难以有效的调配相关资源，难以有效管理好各个施工的环节，这样就使得施工管理过程中伴随各种差错，而要想协调好各个环节，则需要做好施工前、中两个环节的准备工作。在施工前，要制定完善的施工计划，结合施工项目的具体特征合理配置劳动力、设备等资源。而在实施时，需要根据实际情况动态调整计划，从而确保计划能够顺利进行，实现工程质量和效益的并驾齐驱。

1.2 提升建筑工程机电设备安装项目质量管理的规范化

在以往的施工现场中，因为施工观念不能与时俱进，大多情况下会使得施工环境十分恶劣。但当今的施工现场有着更高的追求，要求更为干净和有序。同时，还需要有更好的管理，从而能够科学规范地管理好各项工作。故而，应采取定额的管理模式，使得能耗和物耗能够有较好的控制，使得原材料利用率大大提高，进而控制好工程的成本。第二，要重视协调和优化现场的工作，使得现场作业的投入能够控制在范围中，从而追求更高的综合效益，以最小的能耗来追求最高的收入。第三，要科学而协调的进行施工，重视整体效率的不断提高。

1.3 建立健全建筑工程机电设备安装项目质量管理机制

要想保证施工质量，必须要有完善的管理体制。总的来说，管理体制的重中之重就是结合当前的标准以及程序进一步完善和健全，从而将有问题的地方及时改善和解决。而就高层管理者而言，要全面而仔细的了解自身企业的质量体系，如此，才能更好地提升自身企业的团队水平。相关责任的分配，一定要合理的进行配置，从而能够将责任在各个技术岗位上得以全面落实，避免责任不明的情况发生，如此，才能有效地激励管理层以及其他员工的工作积极性，进而使得他们的创造性得以全面发挥。

1.4 重视绿色环保在建筑工程机电设备安装项目质量管理中的应用

为充分落实科学发展观，须全面协调和配置好工程的施工工作，就当前的施工整体目标进行相应的调整，在实现应得经济利益的同时，协调好施工工作和周围的环境，并且保证社会群众的利益不被侵害。为了能够环保、生态的进行施工，在施工过程中将环保型的材料进行合理的应用，但是，不少项目施工在管理过程中，却大多太过于重视追求经济利益，忽视了相关环保因素。要想实现生态环保化的施工，需要做到四个方面。第一，这也是施工的重中之重，就是施工单位要重视自身环保意识的提高，能够从源头上做好施工的环保工作，也就是能够自觉的采用环保型的材料，将自身应有的社会责任自觉承担，使得我们的生活环境能够得以优化。第二，为顺利的进行环保施工，要提升管理的环保意识，加大相应的环保投入，多增加相应的环保配套设施。第三，学习国外先进的环保技术及理念，选择的环保材料必须符合国家相关标准。第四，政府需要重视对施工单位的理念教育，对那些采用不符合国家标准的施工材料的单位要严厉惩罚，对相关材料的使用标准进行与时俱进的更新。

1.5 强化建筑工程机电设备安装项目施工文件的归档管理

在管理建筑工程机电设备安装施工时，常常会忽视对文档的管理，事实上，这个环节十分重要，通过这个环节才能更为认真的检查施工的材料，进而认真的核对相同实体的工序资料，从而使得施工过程中，不去破坏验收资料的连续性，由此避免以后整理资料而耗费时间的现象发生。

2 建筑工程中机电设备安装的项目安全管理要点

2.1 提升管理水平，完善施工制度

第一，就施工单位而言，要进一步关注对施工安全的相关管理，并就整体企业范围进行安全教育的相关宣传，使得所有员工都意识到其重要性，在工作中形成良好的氛围，为做好相关安全防护提供基础。第二，施工企业要重视安全管理机制的不断健全与完善，推行责任制度，将责任落实到每一个人。就各项管理机制进行相应细化，做到有据可依。第三，就施工企业而言，要将安全管理者的责任等级明确，并就合理的考核责任体制机制建立起来，结合奖惩实际，充分激发施工者的工作潜力。

2.2 开展安全教育工作，提升人员素质水平

就建筑工程机电设备安装施工而言，其安全性与施工者和管理者的综合水准息息相关，故而，针对员工，施工企业要进行相关的安全教育，并且定时进行安全活动的相关培训，使得企业员工的安全水准和素养不断提升。其一，在施工组织的内部，要将健全的教育培训制度建立起来，使得安全工作成为一个正常状态。第二，要结合相应措施进行安全教育的开展，使得施工者的安全意识不断提升，重视对其技能的相关培训，最终实现整体员工素质的不断提升。

2.3 优化施工设施，提升施工技术安全性

就建筑工程机电设备安装而言，其施工的正常运行和施工的技术以及施工的设备都有着很大联系，故而，要做好相关的管理措施。其一，将完善的管理机制建立起来，基于相关标准进行操作并结合机制做好相关维修与养护。对于发生事故较为频繁的机械设备，要引起关注并定期做好跟踪和监测，将相关预防管理工作做好。其二，在施工中，具有相对较高技术含量的设备，要进行针对性的评判，并就工作者做好相应的培训，使得他们能够在第一时间掌握对其的操作方法。

2.4 加强现场协调，做好安全管理工作

第一，在进行建筑工程机电设备安装施工之前，企业要和当地部门进行主动的联系，与相关工作做好配合，避免因为沟通不利而产生安全隐患。第二，就施工单位而言，要将现场管理做好，并对施工现场做好防护，重视全面排查工作，将施工中伴随的安全隐患在第一时间找出来。第三，结合施工现场的自然氛围，将相关防护工作做好，在施工中，可能伴随很多复杂问题，需要有针对性的一一解决，才能更好的对施工发生率进行有力控制。

3 结语

综上，就建筑工程而言，实施其机电设备安装项目管理可谓一个具有较强综合性的工作。故而，需要较好地处理好建筑工程中的各个环节，从而依据技术管理控制计划将各个问题在施工中得以妥善的处理，进而保证项目的品质能够达标。一句话，品质是建筑的重中之重，决定着参建单位的生命，决定着工程建设的结果。只有项目的品质得以保证了，才能将较好的品牌建立起来，进而获取更多的经济效益。总而言之，实施建筑机电设备安装项目管理的控制措施不是一个简单的过程，而是一个系统并具有较强复杂性的过程，而当前，在实施机电设备安装项目管理时，要求格外重视项目团队的建设，并且认为管理者在施工的整个过程中是主体力量，故而，需要重视提升管理工作者的素质，从而进一步推进机电设备安装项目管理控制措施在建筑中的应用，使得建筑品质能够符合最终的目标。

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