浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理

檀少国 赵云霞

1 土建工程施工进度管理重要性以及相关因素

1.1 重要性分析

土建工程施工进度管理力度的加强，是促进建筑工程施工企业经济效益稳步提升的重要因素。虽然建筑工程施工管理中涉及到各个方面的内容，但是施工进度不仅是确保工程项目按时交付的关键，同时其对于建筑工程整体施工质量也具有决定性的影响。因此，施工企业加强进度管理工作的力度，是企业在市场竞争中处于有利地位的关键。再加上建筑工程施工进度管理工作涉及到工程施工的各个环节，而科学合理的施工进度规划，为工程项目顺利完工提供了强有力的支持。另外，随着科学合理的施工进度管理制度的实施，不仅促进了工程施工质量的有效提升，同时也促进了建筑工程施工企业市场竞争力的不断提升。

1.2 影响因素分析

土建工程施工进度管理措施的实施，经常因为受到外界因素的影响而出现无法有效落实的现象，而在这其中施工人员的因素是影响施工进度管理制度实施最重要的因素之一。比如，施工人员自身专业水平较低，导致其无法按照施工标准要求施工，不仅对工程施工质量产生了影响，增加了工程施工安全隐患，同时也严重影响了土建工程进度管理目标的顺利实现。另外，施工设计环节也是影响土建工程施工进度管理的主要因素之一。土建工程的设计环节，是土建工程项目得以顺利实施的基础，其对于施工进度管理有着极为重要的影响。科学合理的设计方案，不仅为工程项目规范化施工提供了技术上的支持，同时也有助于工程项目施工进度的加快。但是，由于很多土建工程项目，忽略了施工设计的重要性，从而对工程项目施工进度产生了不利的影响。土建工程施工过程中的环境因素作为影响土建工程项目施工进度管理工作开展的重要因素，由于土建工程项目的施工周期相对较长，不可避免的会因为季节循环或者环境变化等因素的影响，而对工程施工进度产生影响。比如，工程项目施工过程中，遇到大雨天气、降雪天气或者其他外力因素的话，那么不仅会对整个工程的施工进度产生影响，而且也会导致人力、物力等资源的浪费，最终对施工企业的经济效益产生严重的影响。在土建工程施工过程中，施工材料质量的优劣也是影响施工进度管理的主要因素之一。假如施工材料质量不合格的话，那么必然会对工程施工进度产生不利的影响。比如，很多施工企业在，在土建工程项目施工过程中，忽略了施工材料以及施工设备的管理工作，不仅导致工程施工过程中出现了各种各样的问题，同时也制约了施工进度与施工质量的有效提升。另外，施工管理人员的综合素质也是影响土建工程项目施工进度管理工作的重要因素。土建工程项目的施工离不开专业化管理人员的支持，但是由于很多土建工程施工管理过程中，存在着施工管理人员对施工标准和施工条件不明确的现象，导致土建工程项目在施工管理准备阶段就出现了各方面的问题，再加上施工人员在施工过程中存在着操作不规范的现象，所以不仅制约了施工管理效率的提升，同时对工程施工进度的提升也产生了非常不利的影响。

2 土建工程施工进度管理优化策略实施

为了确保工程项目施工的顺利进行，施工企业在加强土建工程施工进度管理工作时，必须做好以下几方面的工作：①充分重视土建工程施工质量目标与管理工作的重要性。工程施工质量是土建工程施工进度管理工作开展的基础，这就要求土建工程项目工程质量验收部门必须严格的按照相关的标准进行土建工程施工质量的验收，确保工程项目施工质量符合相关的质量标准和要求。同时根据土建工程项目施工的特点，制定科学合理的质量验收标准和体系，构建完善的施工质量验收管理组织机构，确保土建工程项目施工质量验收的顺利进行。②施工设计图纸质量重视程度的提升。施工企业在加强施工进度管理工作的力度时，必须严格的按照要求加强施工图纸质量控制的力度。在施工图纸设计工作开始前，施工企业必须深入施工现场对施工现场的环境进行详细的勘察，然后根据勘察结果合理的进行施工图纸的设计，同时与施工企业做好技术交底工作。施工设计图纸在设计完成后，必须交由建设单位与施工单位进行审核，确保施工图纸设计的合理性，为工程施工进度管理工作的顺利开展做好充分的准备。③土建工程施工进度管理体系的进一步完善。完善的土建工程施工进度体系，是确保土建工程施工顺利进行的关键。因此，施工企业在土建工程施工过程中，必须制定明确的施工目标，构建合理的施工进度计划，然后根据工程施工的要求逐步的落实，才能实现施工质量与进度统一兼顾的目的，为土建工程项目施工的顺利进行奠定良好的基础。

3 结束语

总而言之，土建工程施工进度管理工作作为土建工程管理工作的重要内容之一，其对于建筑工程施工企业经济效益的提升具有决定性的的影响。因此，施工企业必须加强针对土建工程施工进度管理研究与分析的力度，为施工管理进度工作的可开展提供全面的支持，才能实现促进工程项目施工进度稳步提升的目的。