关于建筑工程管理模式的现状及创新发展分析

沈海波 易纯勇 扶明举

（贵州桐创建筑工程有限公司 贵州铜仁 554300）

建筑工程管理模式为建筑工程中较为重要的环节，良好的管理模式能够降低工程建设的难度，避免各类不良问题的发生，提升建筑工程管理的效率。管理即为资源的整合，在分析问题的基础上，优化处理问题。但是纵观当前我国建筑工程管理的现状来看，多存在着建筑工程管理理念落后、监督管理重视程度不足等问题，缺乏科学化、系统化的建筑工程管理体系。文章将结合建筑工程管理的现状展开论述，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。

1 建筑工程管理的现状分析

纵观当前建筑工程管理的实际情况来看，多存在着工程管理机制不够完善，工程管理制度未能落实及工程管理方法不够科学等方面问题，影响着建筑工程管理的整体效果。

1.1 工程管理机制不够完善

建筑工程施工期间，需要从施工预算、工程验收等环节实施全程化管理，全面认识到建筑工程管理的价值[1]。但是由于我国当前建筑工程管理的重视程度不足，相关先进的理念、管理的机制不足，影响着建筑施工中工程管理的整体效果。

一些建筑施工单位为了获取更多的经济效益，存在着忽视工程管理机制的问题，在施工中不断减少施工成本，缩减日常开销，致使建筑工程管理期间各类问题与矛盾频频发生，影响着建筑工程管理的质量，也不利于现代建筑工程事业的发展。

1.2 工程管理制度未能落实

当前我国有关于建筑工程管理的相关制度存在着落实效果不佳的问题，尽管出台了一系列的规章制度、法律规定等，但是很多企业为了片面获得经济效益，存在着忽视企业管理的问题，对企业的发展也会产生不良影响。企业未能够按照相关制度执行各项工作，对建筑工程行业的透明化、公平化发展带来不利影响，需要予以改进。

1.3 工程管理方法不够科学

当前我国建筑行业中，施工模式多以承包商自主管理、自备施工材料为主。但是在这种管理模式下，承包队伍人员良莠不齐，从业人员素质、专业能力较低，资源配置不合理的问题时有发生[2]。人力资源与物力资源难以得到有效利用，便会增加建筑工程管理中的资本投入量，需要创新建筑工程管理的方式。

2 建筑工程管理模式的创新发展对策分析

建筑工程管理期间，可以通过加强组织机构建设，优化分配建筑工程资源；明确工程管理体制，实现工程建设持续管理及树立科学管理理念，实现建筑管理技术改革等方式，实现管理模式的创新，增加建筑企业的综合效益。

2.1 加强组织机构建设，优化分配建筑工程资源

在传统的建筑工程管理过程中，工程项目经理在管理中具有重要影响。时常会涉及到建筑项目合同的签订，其工程管理的影响突出[3]。项目经理的工作职责，即为在建筑项目施工期间对施工中所应用的资源予以合理分配，对工程中安全问题、质量问题风进行管理。在实际的工作过程中，项目经理个人的专业能力、职业素养将会直接影响建筑工程管理的整体质量。

建筑工程管理模式的创新，需要结合建筑行业发展的现状、未来发展的趋势进行分析，创新发展工作内容，实现建筑工程企业内部的科学化管理，持续提升建筑行业的经济效益，对社会的发展也能够产生重要影响[4]。常规单一建筑工程经理管理的模式下，易于出现思虑不全或者资源配置不佳的问题，需要结合建筑工程管理的全局进行分析，创新常规的建筑工程管理模式。

比如可以创新组织机构，由专业的技术人员、基层优秀工作人员等组合而成，对建筑工程管理中所能够涉及的各项内容、技术要点以及操作规范等进行分析。建立能够紧密融合建筑工程施工整体过程的管理部门，学习与借鉴其他建筑企业、国内外先进的工作经验。资源配置期间，需要全面提升其重视程度，结合岗位具体的工作内容、资源应用的情况等进行分析。相关部门需要做好资源配置比例与时机的研究，将人才资源与资金等合理利用，发挥协调、整合的作用价值。在合理分析、科学配置资源的方式下，缩短建筑工程施工的周期，降低建筑工程施工的成本，也能够达到提升建筑工程管理质量的效果。

以贵州土石方工程建设项目为例，则需要从路基填压、路基排水等多个项目进行资源的优化配置。在路基填料期间，需要按照规范对材料予以科学利用，对路基填料最小强度、最大颗粒进行量化标准的对比。贵州土石方工程应用CBR值表征路基土的强度，融入路床的理念。对上路床的填料实施限制，高速公路与一级路面下0～30cm路床填料CBR值需要高于8，下路床和其下填图，则需要明确其规定限值。在路基填料难以达到最小强度的情况下，则需要适当融入粗粒料，或者应用石灰等稳定材料予以处理，保证整体建设的效果，发挥资源优化配置的作用。

2.2 明确工程管理体制，实现工程建设持续管理

现代建筑工程管理过程中，需要保证管理制度的完整性，实现建筑企业的现代化建设[5]。建筑工程管理单位需要结合当前企业发展的现状，制定适合于企业发展的管理制度，对工程建设与施工过程实现可持续化管理，且能够保证整体管理的效果。

比如可以在建筑工程管理期间，将“权责分明”的管理制度融入其中，明确每一位企业员工在建筑工程项目中的责任，且相关部门、相关人员之间需要做好项目管理的协调关系。建筑工程单位需要加强内部管理机制的创新性研究，及时发现问题、处理问题，避免权责不清、推卸责任等问题的发生。在企业产权关系方面，需要在常规产权关系基础上，构建新型的产权关系、法人治理结构以及法人财产制度等，进而提高企业独立法人的地位，实现利益的科学、合理分配[6]。在此基础上，建筑工程管理中还需要重视对企业内部结构的强化，创造一个企业内部控制环境，发挥企业文化在企业发展中的影响力。企业文化是企业长时间经营发展中所形成的思想，具有凝聚企业员工力量的作用，能够产生一定的激励效果。企业可以充分利用企业文化，建立新的文化机制。拓展企业管理者的文化视角，重视相关文化资源的利用，为企业的建设与发展注入新的活力，持续推进建筑工程单位的企业文化创新。全面的管理制度，能够为建筑工程管理活动的深入、持续开展奠定良好基础，降低建筑工程管理期间风险发生率，提升建筑企业的管理质量。

2.3 树立科学管理理念，实现建筑管理技术改革

现代企业发展过程中，企业管理理念的影响价值突出，为企业管理的核心内容。随着建筑工程事业的发展，所面临的问题与挑战也在不断革新。企业在发展的过程中为了获得更多的突破，则需要树立科学化、正确性且符合时代化特点的管理理念，重视人才的培养与人才的利用，实现人才管理理念与建筑工程管理思维的创新，更好的适应于现代建筑工程活动。

建筑工程管理期间，需要重视管理模式与管理技巧的应用，将管理工作切实融入到各个细节中，重视问题的分析、经验的总结，持续完善企业管理的理念。比如在人才管理方面，则可以适当融入激励的理念，将员工个人的工作质量、工作能力等与其个人薪资、晋升等相互融合，且可以创新激励的模式，比如专业培训激励、外出旅游激励等等，提升人才的专业能力，保持其积极的工作态度，且可以将其个人的职业发展与建筑工程企业的发展相互融合，提升其企业认同感与归属感，避免人才的流失。

在建筑工程管理技术方面，也需要加强创新。建筑工程从项目竞标到工程验收，任何一个环节均离不开管理技术、施工技术的应用。建筑工程企业需要加强技术的创新，将更多优秀、先进的技术融入到建筑工程施工中，使建筑施工质量得以持续提升。在管理技术创新期间，可以应用一些科技含量较高的技术技术手段，建立相应的工程管理体系，且持续优化管理体系，保证在后期建设施工中能够快速且有效的解决各类问题，使各个环节管理能够有章可循，增强问题处理的效率。先进技术的研究，不但能够保证建筑工程管理的质量，且能够增强建筑工程企业的市场竞争力，对其未来发展能够产生重要影响。在实际的建筑工程管理期间，需要提升技术研究的重视程度，将各类先进的信息技术、管理技术融入其中，在不断积累经验的过程中，实现建筑工程管理质量的提升，促进建筑工程企业的持续发展。

3 结束语

当前我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，但是行业内部工程管理的模式仍然存在着诸多不足，影响着建筑行业的发展。现代建筑行业需要在明确相关影响因素的基础上，以加强组织机构建设，优化分配建筑工程资源；明确工程管理体制，实现工程建设持续管理及树立科学管理理念，实现建筑管理技术改革等方式，对工程管理的模式实施持续优化。结合建筑行业发展的现状、未来发展的趋势进行分析，创新发展模式，持续提升建筑行业的经济效益，降低不良问题对工程建设的影响，促进建筑行业的发展。