简论施工技术与技术管理

李俊

（贵州建友工程项目管理有限公司 贵州贵阳 550000）

1 施工技术

1.1 技术定义

“科学技术是第一生产力”这是伟人邓小平说的，科学技术的进步和发展，给人类带来的改变和影响，是非常巨大的。人们生产和劳动，离不开科学和技术。科学和技术在概念上的区别，科学主要是回答“为什么”的问题，而技术，主要是回答“怎样做”的问题，科学主要解决理论问题，科学没有国界，科学知识全人类共享。技术主要解决实践问题，技术有明显的商业价值。

1.2 技术分类

现代人的生产和生活与古代发生了翻天覆地的变化，各种各样“技术”也不断的升级换代甚至改换几十代，大致按行业简单分类，可分为建筑、冶金、化工、采矿、工业、农业等技术；以建筑技术分类，又可分为结构技术、施工技术、测量技术、安装技术等等；以专业划分，又可分为木工技术、瓦工技术、吊装技术、电工技术等等；以专业工种之内划分，可以分为提升技术、运输技术、连接技术、防水技术等等，总之，技术依存于一定的物质条件，材料、工具、设备不同，时间、空间的变化，都使用到不同的技术。随着社会的进步，分工越来越细，“技术”也越来越“专业化”，但是，随着社会科技的发展，越来越多的专业技术被综合运用在同一个工程项目。明显的例证如“嫦娥一号”航天项目、大型建设工程港珠澳大桥项目和现代工业项目、现代农业项目。往往一个项目集成了多专业、多工种、多学科的专门技术。

2 技术管理

2.1 应用技术

一旦施工组织设计经过上级有关部门的批准和备案，那就形成了项目施工的最高技术纲领，各级各部门必须以此为依据编制工作计划、进度计划和技术交底、安全交底等等，最终还以执行完成施工组织设计的情况考核项目经理和工程师。

2.2 管理团队

施工项目、施工方法确定之后，需要配置一个管理团队去完成它，这是一个临时的团队，也是一个特定的团队，是为项目工程的施工而专门组建的代表企业履约的现场机构，这个机构现在普遍称“项目部”或“项目经理部”。

按照项目法施工的要求，项目部各专业技术人员可以从企业的各专业人才库调配，也可以从社会市场上双向选择，可以是专职的，也可以是兼职的，是工程项目把众人的劳动成果集合起来，通过项目管理者的科学合理的组织和安排，实现项目管理的终极目标——按时竣工合格的项目工程。

2.3 项目经理

项目经理是施工现场的最高负责人、管理者、企业委托执行人，也是技术管理的主要负责人。不论工程项目的规模有多大，均要求项目经理是一个复合型人才，他（她）应该具备有专业技术能力，组织管理能力和人际关系协调能力，项目经理追求的是经营项目利益最大化。

（1）技术能力。项目的成功依赖于对某种关键技术的有效应用，项目经理若要使自身工作有效，必须充分理解这些技术的实质，从评估工作开始，核查是否按照一定的质量标准来完成，尽管他在专业技术工作中不如工程师那样具体。另外，当一项不熟悉的技术出现在项目中时，项目经理必须能够从专家的简单描述中很快掌握问题中所表现出来的技术实质，这样，他才能清晰地将问题传达给其它人，并针对解决方案作出有效的决定。

（2）组织管理能力。项目经理必须在计划、组织、配备人员以及控制他们应用于项目中的技术方面富有经验，技术管理人员必须正确理解技术方案和控制方法，以及调整和动态监控的方法。

（3）人际关系协调技能，除了项目生产系统之内协调和解决各专业各工种之间的矛盾，项目经理还必须善于协调那些并非在他控制之下的各部门机构之间的工作关系，鼓励、引导、协商以及劝说他人的能力显非常重要。项目经理需要良好的个人素养和指挥协调能力。

2.4 工程师

专业学校毕业之后，将来的工程师们便走上了工作岗位，开始了他们的职业生涯。工程师要领导这些技术人员和助理工程师，使他们在实际工作中得到锻炼和学习，丰富实践经验并确实有效地成为工程师的助手，在工程师的指导和领导下独立完成测量、预算、计划，调整网络计划，试验检验、质检安检等等专业技术工作，工程师对总的技术管理工作负责，对助理工程师们的工作成果负责，负责对管理人员和操作人员的技术水平进行评价，对他们的技术成果进行综合，领导他们并通过他们组织指导全部操作人员共同完成项目工程的施工生产。

工程师和助理工程师们（施工员、测量员、预算员、质检员、安检员、工长）担负着项目工程的技术管理责任，他们要熟悉并遵守国家的、行业的、部门的各种规范、规程、规定和标准，指挥、控制施工全过程，认真详细记录这些过程，并保证原始数据的真实可靠，可查可溯。在原始记录的基础上整理评价、评定、装册存档，使整个技术管理工作规范、有序，为质量改进提供依据，为经营活动提供依据。

技术管理应该依靠一定的规章制度来保证，企业的和项目的技术管理方面的规章制度，要使管理人员所熟悉，要使技术工人和操作人员所了解，必要的培训和教育是不可减少的。进场教育、岗位培训、技术交底、班前班后会这些行之有效的形式保证了企业规章制度的宣传落实，施工项目的技术管理工作主要是使这些活动经常化、规范化、制度化。

2.5 施工方案和施工方法

在施工组织设计中，施工方案和施工方法是最主要的两个篇章，一个施工项目能否最终达成合同目标，取决于施工方案是否合理，施工方法是否先进和可行。项目管理者至始至终必须参与施工方案的制定和审定。

往往一个施工项目开工前存在着几个可行的施工方案，这个施工方案又是由主要工序的施工方法所决定，当然也兼顾考虑施工现场的施工条件、材料供应条件和人员设备条件。

一旦确定了施工方案，它就指挥着项目管理各部门各专业人员按照制定的线路图在不同的方向同时行动，施工方案一经启动就不宜随意更改，大量的资源消耗已经执行在计划之中了，除非管理者（决策者）认为更改是划算的和值得的。

2.6 技术文件

建筑工程的技术文件种类繁多，数量庞大，一个项目工程从立项审查开始就会生产各种各样的技术方面的文件，作为设计的依据，作为计划的依据，作为施工和监理的依据。设计、计划、施工和监理又分别要制造专门的技术文件，这些文件被规范规定需要分门、别类地装册整理归档，作为工程方法性、质量可靠性、使用安全性方面的依据。

3 结语

施工项目技术管理工作是一项系统工程，也是一项十分复杂而重要的工作，同时，技术管理又必须依靠广大技术人员的辛勤劳动和团结协作才能达成既定目标，这就要求项目经理和工程师具备较高的专业技术水平和较强的组织协调能力，要求广大技术人员具备较高的个人素质和专业素质。合同的工期、质量、安全和成本目标要靠技术管理来保证，要靠科学组织合理安排来实现，这一点，各级工程管理的领导应给予高度的重视。