浅谈某某自管模式项目的项目管理

李亚楠

（贵州高速公路集团有限公司 贵州贵阳 550000）

某某项目作为交通运输部采用自管模式的试点项目，自项目立项以来，受到交通系统的广泛关注，更是得到某某公司的大力支持。自管模式较以往的传统模式有较为明显的优点，但也随之产生一些问题，以下对此谈谈个人的一些看法。

1 自管模式较传统模式的优点

自管模式较以往的传统管理模式，优点是较为明显的，主要体现在以下几个方面：

（1）现场管理更为精细化。管理中对部分工艺或施工流程可全程把控，对各项要求的实施更为严格。如焊点、注浆饱满度、钢筋间距、保护层厚度等问题，在以往的管理中虽多次提及整改，但现场依然得不到有效的控制，而自管模式的随时抽检使得细节问题有了明显的改善。

（2）内业资料更为规范化。以往的内业资料繁多，更多的是解决有无的问题，而内业资料的填写和对现场情况的反应情况较差。自管模式有效的精简了内业资料，更为注重资料的质量，使得资料的填写、内容的真实性有了一定的保障。

（3）现场核查更为准确化。以往的管理模式，业主进行现场核查心有余而力不足，更多的依赖于驻地监理的核查，但与现场往往有一定的出入。自管模式要求必须现场核查并进行收方，使得核查后的数据更为精准，更能做到计量时心中有数。

（4）变更管理更为有效化。自管项目的变更采取先变更后施工的模式，有效的对变更进行了控制，使得变更原因更为明确，变更依据更加充分，变更费用在前期也进行了一定的控制。

2 自管模式在项目管理中存在问题和原因

自管模式的优点明显，但与之对应的问题也较为突出：

（1）项目管理构架较为完善，但人员配备明显不足。项目的人员配备是按照以往的项目管理人员进行的设置，但自管模式的特殊性，要求现场管理人员必须全旁站或部分旁站，这使得按以往的人员配备无法满足自管模式的现场管理要求，在人员无法满足的情况下，只能减少旁站或仅依靠抽检进行现场管理，但这与自管模式的初衷“加强现场”有较大程度的不一致。

（2）管理制度较为完善，但许多实施细则并未完善。项目管理手册及管理办法囊括了管理的诸多要素，但就管理细节并未进行统一，且下发时间较为滞后，使得在工程项目管理前期各管理处的管理思路和处罚力度各不相同，造成了很多项目后期的隐患。

（3）管理思路较为先进，但管理方式仍较为滞后。自管模式的管理方式较为灵活，且主动性要求较高。但许多项目管理人员仍停留在以往的管理模式中，承包人出现问题，管理人员解决问题或依靠处罚进行管理，往往造成许多不可逆的结果。而非在前期将问题梳理清楚，将可能存在的问题和隐患进行规避，或尽早的发现问题并解决问题，使得许多隐患在建设期没有得到解决，而在营运期问题频发。

（4）现场管理较多的依靠管理人员的责任心和专业素养。自管模式的核心是现场管理，但项目管理人员的专业素养参差不齐，在未经过专业的培训和学习的情况下，现场的管理更多的依赖于管理人员自身的责任心，但每个人的求知欲和管理深度的不同，会造成同一个项目管理松紧不同、管理的细化程度不同，也增加了项目管理人员的廉政风险。

（5）“社会补强”效果不理想。对外公开招标的中心试验室出具的试验检测结果逻辑问题较多，许多实验数据存在照搬、编造等问题，不能如实反映现场情况；第三方检测单位出具的报告错误频发，很多数据前后矛盾，实验数据与结论大相径庭；合同人员履约情况极差，且无能力按合同更换人员；出具所谓的复检报告，对第一份正式报告结果全盘推翻，并能达到复检合格率100%，但不能提供相应的影像资料，配合度极差；第三方咨询单位派驻到现场的人员相对较少，且大部分为非合同人员，相应的资质和能力存疑，且出具的咨询意见“模板”性较强，很多内容都是依葫芦画瓢，甚至有时数据都未修改。

3 本人对自管模式的一点浅见

（1）自管模式极大的发挥了业主的权限和能力，但对管理人员的专业能力要求较高，应针对性的进行培训和学习。

（2）梳理管理流程，根据自管模式特点制定岗位职责，而非沿用传统模式。

（3）在项目管理手册、管理办法及实施细则中，对项目管理的细节进行要求和把控，将细节当成控制点来抓，不能永远只是所谓的抓大放小，这样也永远没有“优质工程”。

（4）项目管理应是基于合同的管理，排除诸多外界因素，站在公平、公正、合法、合规的立场上进行项目管理。

（5）加强第三方检测、咨询等单位的管理，在招投标阶段将相应的条款制定清楚，才能在项目建设期起到“帮手”的作用。