工期管理中工程项目管理的实施

卢建超

随着我国城镇化的发展，人民对工程的质量提出了更高的要求，只要提高工程质量的管理，才能达到预期的目标，而工期是管理的核心，只有在工期管理中做好充分的准备，才能在工程管理中得到一个好的效益。如何既要保证工程质量，还要保证工期，是一个很难的问题，这就需要施工企业和工程管理方面都要一起努力。本文将对工期管理的重要意义进行分析，并且对工期管理提出建议。

1　工期管理的重要性

企业在发展过程中，只有有效缩短工期，保证工程质量，才能达到提高经济效益的目的。而想要达到工期管理的目的，就必须在其他各个层面进行提升，比如提升经济投入和科技水平，而且在工期管理时应该注意很多方面的问题，只有将这些问题贯彻到地，才能实现真正的工期缩减和效益提高。施工的工期管理是企业进行工程建设时需要考虑的重要问题，攻击不只涉及到工程的时间问题，还涉及到资金的投入和盈利的利润，如果能在最短的工程时间内将经济效益达到最大，这就是现了企业的盈利。

1.1　贯彻落实

国家在一些工程建设方面也下发了很多国家政策和方针路线，在很多方面国家都对一些详细的问题作了细致的规定，在进行工程建设时，音调将这些方针政策贯彻到底。国家所制定的法律法规是一切活动的保障，为了保证工程能在合理和有效的时间内完成预期计划，应该服从国家政策的管理安排，积极学习政策所指示的内容，跟着国家各种政策的施行进行建设，这样才能实现工程管理的目标。

1.2　统筹安排

要对工程项目进行一个统筹的安排和管理，对工程的每一个细节和项目进行筛选在人力，物力和时间的分工上，要做好明确的规定。在管理工作中，要精简工作人员的数量，提高工作人的质量，尤其是在一些辅助工程方面要调更多的人力和物力以及时间去主要工程进行建设。要对所有工程项目的环节进行充分的了解，在统筹安排上对工程项目有一个明确的目标，然后一直目标进行合理分工，要考虑到传统施工的时间和工艺，在一些细节方面，比如说工程的运输和施工时间做一个合理安排，然后以此为基础对工程的工期有一个统筹的计划，要保证每一个环节不能出现失误，不然就会导致所有工程项目会功亏一篑。

1.3　科学管理

进入21世纪以来，世界已经成为一个数字化的时代，在工程管理中，一定要紧跟时代的脚步，扣住时代的脉搏，紧跟时代的发展，现在得科学现代的管理和发展手段，从而达到事半功倍的目的，在数据和信息大冲击的时代，要充分结合互联网技术，通过数字化的手段对工期进行合理分配，并且可以通过信息化和其他企业和工程队伍之间进行交流，从而得到更优质的管理手段。可以说在未来的发展中，掌握信息化技术是对工期缩减和工程管理中的一个具有重要的武器。

1.4　革新工艺

目前，在很多领域都进行了技术革新，尤其是一些先进的技术，不仅可以提高质量，而且还可以缩短工期，采用先进工艺，是提高工程的工作效率，提高企业的经营效益的有效手段，可以通过引进国内外先进技术的前提下，并对已有工艺进行革新，可以实现传统工艺与先进工艺的结合，从而达到促进经济发展的目的。很多著名的企业就是因为引进了国内外先进的施工技术，使得企业工作时间大大缩减小于社会必要劳动时间，从而实现了工期的缩短，进而提高了企业的经济效益，并为企业打出品牌，从而创造了更多的经济效益。

2　工程管理的实施

工程项目具有时间长，体积大的特点，在具体的施行过程中，往往需要很长的时间，并且需要投入很大的人力物力，所以在具体的施行过程中药进行有效的合理的管理，要再考虑到诸多影响因素的前提下，进行科学的决策和实施，从而实现预期的工期管理。

2.1　做好施工准备

在项目实施前期要做好施工的准备，不管是大工程还是小工程都要进行准备，其根本目的是要在整个工程项目的实施前要一个合理的准备，这样在后期实施的时候，就会心里有底。现在项目实施时会有很长的时间来进行商榷，甚至改变原有计划，但是最初的计划是十分重要的。准备工作来说，虽然会花费很大的时间，但是往往一个好的工程计划会使后期的施工过程中事半功倍，而且如果做好施工准备，不仅后期在利用资源方面还是说缩短工期方面都具有重要意义。一般来说，一个好的工作计划需要做很长时间准备，从图纸构造到技术准备，物资准备，再到人员的采集等方面，都需要大量的时间来进行商榷。但是往往在做好工作准备以后，后期的工程就如行云流水，滔滔不绝。

2.2　制定详细的施工计划

在工程项目进行施工前，要做好详尽的工作计划。工作计划是工程进行施工建设的灵魂，是整个工程中最重要的部分。一份完美的组织计划会保证工程的连续性，时效性和科学性，要充分运用管理学和施工技术，还有数理统计学等方面的知识，对工期计划，还有工程用材用料等问题上做出一个合理科学的解释和安排。从施工人员到施工材料，都应该被写进工程计划里，并且对一些恶劣的天气和环境以及一些突发情况都要做好相应的应急计划，要做到有备无患和未雨绸缪。除此之外，对一些国家的政策和方针，也要充分运用，并在工作计划中体现出来。此外，还应该在施工安全的问题上做好考虑，在进行工期管理时，要考虑到施工安全问题考虑到一切有可能的突发事件。在进行工期计划时，要的，这些问题进行详细的策划，并对有可能出现的问题进行应急预案，这样，当问题来临时也能及时解决。

2.3　进行科学的管理

科学的管理是整个团队的基石，如果能达到科学化的管理就肯定能保证工程管理目标的实现。对于一个团队来说，如果能要一个科学有效的管理，就能提高团队的工作质量和效率，团队成员的本身，管理水平高，则企业的管理水平就高，在一些科研团队和科研机构里，进行科学有效的管理，能够激发研究人员的兴趣，从而研发出更优秀的技术。在科学的管理中，也要充分利用现代化信息技术，利用大数据等平台对人人员的分配和安排，做一个统筹的兼顾，要从多方面论证科学性和最优化，从而实现管理的科学性，保证工程项目的工期目标，满足工程建设的要求。

3　工程管理的意义

在进行施工时，工程管理具有十分重要的意义。它不仅能够明确施工目标，而且能够强化施工管理力度，能够实现施工生产中人与人之间的协作配合关系，从而实现提高效率并且提高工人的积极性，是施工人员在进行工作时能够心情舒畅，精神饱满，实现人性化的管理，让技术人员在快乐中工作，实现企业目标的最优。

在进行工程施工管理时，要加强对人员的管理，从一定意义上来说，人是生产和经营的主体，所以要提高对人的管理强度，在施工过程中要确保每一个工人都在自己的岗位上有所作为，确保每一个环节都没有问题，要是工作人员掌握一定的知识技能，掌握完整的知识结构，会进行管理，会进行专业知识的学习，懂得法律，懂得经济，这样才能实现工作与学习两不误，对施工人员要进行奖罚分明，多奖励，多举办一些有意义的活动，从物质和精神上两个层面进行鼓励，从而提高工作人员的工作能力。其实在工程管理中要注意成本的问题，企业是否盈利，对成本的要求特别大，如果能够节约成本，那么对于企业来说，就相当于提高了经济效益，在管理工作中，要加强建设公司的制度，在项目核算和项目制定管理时，要做一个合理科学的分析，尤其是在工期的问题上，要做好详尽的计划和准备。在施工时，要对建筑材料做好合理的选择，建筑材料的使用和工期时间相关，轻便快捷的建筑材料可以大大缩短工期时间，而繁重，大型的材料则会拉长工期的时间。此外，还应该在施工安全的问题上做好考虑，在进行工期管理时，要考虑到施工安全问题考虑到一切有可能的突发事件。在进行工期计划时，要的，这些问题进行详细的策划，并对有可能出现的问题进行应急预案，这样，当问题来临时也能及时解决。

4　结束语

工期的管理在工程全面管理中扮演着十分重要的角色，只有进行科学的工期管理，才能实现企业最终的经济效益。这就需要我们通过现代化的科技手段，从现实出发，既降低成本，又要保证建设质量，实现企业的管理目标。

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