工民建工程施工管理现状及应对措施

朱龙

引言

工民建是工业与民用建筑工程的结合，为了保障人们居住的安全性，需要提高工程的施工质量，因此在施工的过程中，需要对工民建工程施工管理中的现状进行合理管理，并在日常施工管理中应用科学的方法，合理利用施工资源、施工材料，提高施工管理效率，进而达到缩短工期、保障工人安全的目标。

1　工民建工程施工管理意义

在工民建工程中，对其进行管理具有以下三个方面的意义：①工程施工管理能够反映出企业的整体水平，由于目前的建筑工程企业的竞争力不断增大，为了能够提高建筑企业的市场竞争力，需要对工程进行合理管理，并将管理工作作为工作中的重点，进而提高管理水平。②为了保障企业具有良好的形象，需要保障工程施工的安全性，为了实现这一目标，需要对工程施工进行合理管理，使施工过程中能够将安全制度落实到管理工作中，并提高员工的安全意识，保障工程的正常运转。③为了使工程施工质量达到标准，需要使用科学高效的方法进行管理，在这一过程中，需要提高员工的施工技术，进而提高工程的施工质量。通过以上三个方面对工民建工程施工管理意义进行了讨论，可以了解到，对工程进行合理管理，既能够提高工程的施工质量，又能使企业在市场中占据一定地位。

2　工民建工程施工管理现状

工民建工程在施工管理的过程中，存在以下四个方面问题：①工程在施工的过程中，合理使用施工资料，能够保障工程的正常运转，但部分工程对施工资料没有进行合理的管理与设计，当工程中的资源不足时，使用临时补充资料的方法进行管理，导致工程施工存在不合理的现象，进而影响了工程的施工进度。另外，还有一些工程管理人员，没有对资料进行按时整理，只有企业管理人员对资料进行检查时，才对资料进行整理，由于这种不合理的资料整理方法，导致工作中存在一定的疏漏，影响工程的施工进度与质量。②在工程管理中，由于工程量大，需要在其中投入大量的劳动力，因此，增加了管理的难度，另外，由于部分员工的文化水平有限，制度意识与安全意识较薄弱，进而增大了管理难度。③由于工程的施工量较大，为了保障工程的施工质量，需要对工程施工质量进行检查，但在这一过程中，许多管理人员使用抽查的方式进行这一工作，进而导致工程中的质量问题难以发现，增大了工程中的安全隐患。④在施工的过程中，部分管理人员没有注重安全问题，为了提高工程进度，没有开展相关的安全教育，导致员工的安全意识薄弱。通过对以上四个方面的工程施工现状进行分析，能够使工程管理人员了解管理中的疏漏，并加以改进，保障工程顺利进行。

3　改善工民建工程施工管理现状的措施

3.1　提高安全意识

在开展工民建工程施工的过程中，为了改变管理现状，需要通过以下三个方法来实现，达到提高员工的安全意识，保障工程的顺利进行的目标。①定期开展安全教育工作，例如，建筑企业中的管理人员为员工讲解施工要点、安全隐患等方面的安全知识，在安全教育工作中，还需要开展安全逃生演习，对火灾、塌方等事故进行演习，保障员工能够在事故发生时保护好自己，并提高安全意识[1]。②为了在工程施工的过程中，保障员工的施工安全，需要加大管理力度，可以建立一支管理队伍，先对其进行安全培训，提高其安全知识，之后对工程安全方面进行管理。③在工程施工的过程中，管理人员需要对工程中存在安全隐患的方面加大监管力度，并落实奖惩制度，在施工安全管理工作开展的过程中，对员工的行为安全进行提醒管理，在对同一人提醒三次以上时，需要对其进行处罚。通过以上三种方法提高员工的安全意识，能够保障施工安全。

3.2　制定合理管理施工资源制度

施工材料能够直接影响工程效果，在对工民建工程施工管理的过程中，为了保障工程的顺利开展，需要使用以下三种方法，进而制定合理的管理制度。①在施工的过程中，可以分批次购买材料，为了能够保障施工材料数量的准确性，需要工程设计人员对工程进度持续关注，并根据工程具体情况规定购买时间与购买数量，使其具有一定的科学性。②加强对于施工材料的管理，例如，建筑企业可以建立一支建筑材料管理队伍，记录建筑工程的材料使用情况，并负责材料采购，在采购的过程中对材料质量进行检查，避免购买劣质材料，影响施工效果[2]。③在购买施工材料的过程中，建筑企业可以建立材料市场管理小组，对材料市场价格进行调查研究，并在采购小组进行市场采购的过程中，为其提供合理建议，保障材料购买的合理性。通过以上三个方法制定施工材料的管理方法，能够保障施工质量，并为员工创建安全的施工环境。

3.3　培养综合素质

在进行施工管理的过程中，为了保障工程的稳定性，需要员工及管理人员具备专业的能力，保障工程的顺利开展。①由于管理人员需要执行企业领导下达的任务，因此，为了能够顺利开展各项工作，需要管理人员具有一定的管理能力。例如，建筑企业在挑选管理人员的过程中，需要对管理能力、执行能力、沟通能力等方面进行综合评价，使其能够在对工程进行管理的过程中，维护工程合理运行[3]。②部分工程员工的不具备专业的技术能力与理论知识，在实际的施工中，难以提高工程的施工效率。为了解决这一问题，需要建筑企业在招聘的过程中，提高招聘标准，对员工的施工技术、安全知识等方面进行综合考察，进而提高员工的整体素质。在招聘之后，为了使员工能够适应社会的进步，需要定期开展员工培训工作，在培训中对员工的施工技能、安全意识等方面进行指导，提高员工综合能力。通过以上两个方面对管理人员和员工进行培训指导，提高其专业技能与管理能力，保障工程稳定运行的同时，提高工程效率。

3.4　加强管理力度

为了保障工程的稳定运行，需要对工程各个部分进行合理管理，并提高管理力度，保障工程的稳定运行。①施工资料作为工程中的重点，能够对工程进行科学管理，因此，在对工程资料进行管理的过程中，需要其对资料进行定期整理，并为工程施工提供一定帮助。②由于工程的施工质量能够直接影响企业形象，施工质量管理工作非常重要，在这一过程中，需要对工程的主体、细节等部分进行控制管理，保障工程的质量。另外，还需要对施工技术进行合理改进，例如，引入先进的施工技术、建筑企业合作对施工技术进行开发等，通过这种方法，能够使施工技术得到提高。通过以上两个方面对如何加强管理力度进行讨论，使工程在施工的过程中，能够根据理论内容进行合理进行，并对工程中的各个细节进行管理，能够保障工程的稳定运行。

4　结论

综上所述，在对工民建工程施工管理的过程中，为了保障工程的稳定性，需要将工程中存在的问题进行合理解决，落实管理工作中的各项任务，并提高员工的技术能力与安全意识，使用科学的方式进行管理，使工程管理工作得到创新，进而推动我国建筑行业发展，帮助企业获得更大的经济效益。

[1]胡志奇.房屋建筑设计造价控制的理论方法及应用研究[J].四川水泥，2015（12）：153.

[2]陈 斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究，2017（11）：152+158.

[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（18）：284+286.