建筑工程施工技术管理现状及对策分析

陈建华

（东莞市钜隆房产有限公司　广东东莞　523000）

前言

建筑工程技术管理（TechnicalmanagementofConstructionEngineering），它主要包含着现场的技术管理、试验管理、技术资料的管理、测量管理、科技推广及应用计划的把控等，是我国现代建筑工程业最为关键的管理手段及内容之一，对于建筑工程项目整体的施工质量及效率起着至关重要的作用，应用价值较为突出。伴随着我国建筑工程事业日新月异的变化发展，技术管理变得更为重要。但是，从我国目前多数的建筑工程项目的技术管理实施情况来看，存在着一定的客观问题，并未有效地把握建筑工程项目技术管理中相关的控制要点，所开展的技术管理活动有失水准，难以发挥建筑工程项目技术管理应用的职能作用。因而，为了能够更加有效地凸显出建筑工程项目的技术管理的功能优势，就需要相关的建筑工程项目施工单位能够深度分析技术管理的相关控制要点，挖掘出目前存在于建筑工程项目的技术管理中的客观问题，进而提出可行性的优化对策。从而能够切实地把握住建筑工程项目的技术管理控制要点，充分发挥技术管理的职能作用，为建筑工程项目整体的施工质量及经济效益提供保障。

1　控制要点分析

1.1　时刻关注施工的强度性

基于我国建筑工程项目自身具有着一定的复杂性特征，建筑工程项目不同的类型，相对施工的强度性也存在着较大的差异。在一定程度上，在建筑工程项目当中施工的强度性占有重要的比重，贯穿于建筑工程项目的施工全过程，重要性不容小觑。因而，对于建筑工程项目施工单位来说，要想切实地保障项目有序进行并高效的完工，就必须在施工全过程依据建筑工程项目的内在特点及基本要求，时刻关注施工的强度性。在实施过程中，应当依据施工的配偶比与相关施工要素，全面把控施工设计图纸，对配比予以反复的核验，务必确保配比设计的时效性及准确性。

1.2　注重沟通协作

在建筑工程项目技术管理的相关控制要点当中，还包含着较为重要的一点，就是在实施技术管理全过程时应当尤为注重多方的沟通协作，打通人脉关系，与建筑工程项目中的各方都必须建立起畅通的沟通交流及协作关系，以实现将建筑工程项目技术管理网格化发展，保证建筑工程项目技术管理的全覆盖。同时，基于建筑工程项目自身具有着一定的层次性，这就决定了建筑工程项目技术管理也应当具有一定的层次性。在深入落实建筑工程项目技术管理工作过程中，建筑工程项目方务必与工程设计方、工程监理方之间打通沟通交流的屏障，构建良好的协作关系，以实现多方协作模式下的建筑工程项目技术管理，保证技术管理最终的实施效果。

1.3　进度及材料管理

在建筑工程项目技术管理相关控制要点当中，进度及材料的管理尤为重要，不仅关系技术管理的实施效果，更关系到建筑工程项目整体的施工质量及效率，重要性不可忽视。那么，在开展建筑工程项目技术管理活动过程中，项目的技术管理人员就必须有效地把握这一控制要点，依据建筑工程项目实际的需求及相关规范，注重对建筑工程项目的进度及材料管理，严格把控施工材料的综合质量及各方面性能是否满足于建筑工程项目的实际要求，做好施工现场的质量及安全隐患防控，以便于控制好建筑工程项目的施工进度，杜绝一切影响施工进度的因素形成，切实地保证建筑工程项目的施工进度及施工材料的综合质量。

2　现状分析

2.1　管理流程缺乏层次感

从我国目前多数建筑工程项目所开展的技术管理实施情况来看，存在着诸多客观问题，无法切实地了解与掌握建筑工程项目技术管理的控制要点，而管理流程缺乏一定的层次感就是其主要的问题表现之一。所谓的管理流程缺乏层次感，也就是说建筑工程项目技术管理工作并不能够依据建筑工程项目的实际情况及具体模块，将具体的技术管理工作予以明确的划分，以至于施工流程严重缺乏层次感，处于混乱状态之中，不利于建筑工程项目的施工进度及施工质量保障。

2.2　缺乏人才培训

人才是一切工作的主力军，若拥有者专业性能力较强的人才队伍，所开展的一切工作必将事半功倍。但是，从我国目前建筑工程项目的技术管理实施情况来看，多数的建筑工程项目施工单位并未重视专业性人才的吸纳及培养，一些在岗的建筑工程项目技术管理人员在实践经验方面处于严重匮乏的状态之中，以至于在开展实际的技术管理活动时往往有失水准，无法将建筑工程项目技术管理的职能作用充分发挥出来，难以保证建筑工程项目的高效竣工。

3　优化措施研究

3.1　强化全方位的质量把控

对于一个建筑工程项目来说，要想开展高效的技术管理活动就必须先强化全方位的质量把控。这主要是由于施工质量是建筑工程项目最为根本的施工要求，也是保证建筑工程项目整体经济效益的必要前提。因而，这就需要建筑工程项目项目的技术管理者能够切实地重视起对于施工质量全方位的、实时的把控，将其纳入到建筑工程项目技术管理的重点内容。在具体开展建筑工程项目技术管理活动期间，应当致力于全方位的施工质量把控，对所有的施工技术规范及指标予以合理的完善，建立起具有层次性的施工管理及责任机制，将所有的施工任务及责任都必须落实到相关人头上，对于每个重要的施工节点都必须指派专门的建筑工程项目技术管理人员。同时，注重对建筑工程项目的施工流程把控，加强巡查监管力度，做到及时发现及解决相关的质量问题，切实地通过建筑工程项目技术管理开启全方位的质量把控模式，以保证建筑工程项目整体的施工质量及经济效益。

3.2　强化施工监督管理

在开展实际的建筑工程项目技术管理活动期间，相关的建筑工程项目技术管理者应当注重施工监督管理的逐步强化，可通过信息化等技术手段来开展信息化的施工监管活动，与建筑工程项目多方建立起信息化的沟通及协作模式，包括工程设计方及工程监理方等，以实现建筑工程项目技术管理的全覆盖，保障建筑工程项目技术管理的时效性及连续性，开展全面性的建筑工程项目技术管理，保证建筑工程项目的施工进度及质量。

3.3　注重技术文件的处理

基于建筑工程项目自身所具有的复杂性特点，在开展实际的施工活动期间通常会出现项目变更的情况，包含着许多重要的施工节点及流程。那么，对于建筑工程项目技术管理者来说，要想保证项目的变更能够高效率的进行，就必须注重相关技术文件的处理，以为整体的建筑工程项目施工变更提供完备的凭证及资料，充分发挥建筑工程项目技术管理的职能作用，保证建筑工程项目可以顺利的竣工。

4　结语

综上所述，为了能够更好的保证建筑工程项目可以高质量的竣工，就需要建筑工程项目施工单位提高对技术管理的重视程度，通过对建筑工程项目技术管理的相关控制要点的把握，切实地凸显出技术管理在建筑工程项目施工过程中的重要价值。从而开启全覆盖式的建筑工程项目技术管理模式，最大限度地保证建筑工程项目的综合质量。

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