基于信息化背景对建筑工程管理的分析

2018-02-14 21:30程骁
建材与装饰 2018年13期
关键词:建筑工程人才信息化

程骁

(长江大学 434000)

前言

经济的飞速发展为信息化在建筑管理领域的应用创造了有利的条件,为建筑工程管理整体水平的提升奠定基础。但是,在实践上考察,局限性仍存在,需要进行深入研究与探讨,强化功能拓展与延伸。具体讲,建筑工程管理信息化建设效率不高,专业化有待增强,高素质的人才缺乏,整个控制体系彰显低效性。基于此,要深入剖析信息化与建筑工程管理在融合过程中的不足,找准原因,采取行之有效的应对策略,切实提升信息化管理水平。

1 深入剖析建筑工程信息化管理中存在的问题

1.1 建筑工程项目参与主体协调性不高,统筹性有待增强

鉴于建筑工程自身的系统性与复杂性,涉及较多参与主体,各个参见方具有各自不同的特征,在施工建设中,彼此之间的协调性十分关键。一旦某个衔接环节出现问题,连接不当,整个工程项目很难有序开展,施工进度受到不利影响,给工程质量埋下隐患。另外,不同参建主体在组织规模、工程环节以及流程方面都存在差异,各个主体之间的协作性不足,整体配合性不强,在根本上对软件工程项目的管控产生较大影响,降低组织管理功能的效率。

1.2 建筑工程管理缺乏统一的标准与规范,不利于工程进度顺利推进

立足当前工程项目信息化管理与建设,整体发展情况不容乐观,尤其是缺乏统一的工程项目信息化标准与规范,缺乏较强的落实度。具体讲,一些咨询机构缺乏对内部管理平台价值性的深入分析,认识不到位,尤其是在工程推进过程中,信息互动较差,工程软件应用程序混乱状态。另外,工程信息化建设尚未得到全社会的全面认可,相关投入不足,使得整个行业缺乏完善的规范与标准,对整个工程项目的顺利推进产生阻碍。

1.3 信息化管理人才与建筑行业发展存在不同步性,高素质综合性人才不足

立足当前建筑工程信息管理建设实践,虽然也重视人才教育、培养与引进,但是,信息化管理在人才配备方面仍呈现缺陷,与飞速发展的建筑行业不相适应。另外,建筑工程管理领域的信息化人才规模受到限制,人才结构凸显不合理性,造成人才专业素质与能力都受到制约。除此之外,在这一领域,智力资源短缺,尚未构建与时俱进的创新体系,造成创新发展与需求之间的差异,既懂得技术、又懂得建筑专业技术与管理的综合性技术人才严重不足。

2 基于信息化背景如何加强建筑工程信息化管理

2.1 全面增强管理人员的信息管理观念,强化各个施工环节的有力掌控

针对建筑工程单位而言,信息管理思想与观念十分关键,因此,要加强渗透,推动管理信息化建设的有序开展。具体讲:①对于建筑单位而言,要全面增强信息化管理理念,促使管理信息化能够有效应用在管理实践之中。②管理层要准确认识信息化管理的价值与意义,准确评估其在工程实践中的辅助作用,以此为基础,形成科学的信息管理思维,全面提升信息化管理水平。对于整个施工流程以及工程环节,建设单位要保证坚守责任,强化与各个部门的有力监督与协调;对于现场参建单位的管理人员,要以信息化手段为依托,强化施工方案的编制以及图纸的审核,全面做好技术交底工作;在具体施工中,要重视施工组织设计,合理推动施工技术方案的贯彻,有效控制施工进度,在保证工程质量的前提下,节约成本;立足验收时期,管理人员要重视分项工程验收的进行,同时,做好整体竣工验收工作。以信息化手段为基础,强化全面管理与组织,实现对整个施工的全面掌控,提升信息共享效果,对工程管理水平的提升意义深远。

2.2 积极搭建建筑工程信息化管理系统,构建信息化平台,强化对施工全过程的统筹

在建筑工程管理领域,涉及的项目与内容较多,需要高度关注项目管理模式组织涉及、职能划分以及相关流程与制度等,因此,信息化管理平台与系统十分关键,囊括现场管理、远程监督以及多方协作等内容,实现标准化管理,提升信息传递的标准,达到整合目的;重视基础数据统计工作,力求一致性与统一性,避免出现信息孤岛现象。基于此,要全面加强信息化建设,做好整体规划设计,维护基础数据与实践的契合性,尤其做好物料编码与供应商编码制定工作,为信息共享奠定基础。建筑工程管理包含多种管理,如进度计划、定额成本、质量安全、物资人员管理等,需要建设单位借助信息化和系统化实现对诸多因素的全面考虑,加强工程流程的设计,构建数据中心,有效突破单一部门信息化系统的制约性,强化各个部分的有机联系,实现联合、动态监控的目标,理清参见主体之间的业务联系,营造全方位、全过程的建筑工程管理信息化环境。在本质上讲,在建筑工程管理软件的支持下,能够达到对多种生产要素的有序管理,形成建筑工程动态性跟踪,推动信息化快速进行,更显信息化建设的科学性与规范性。借助工程软件,工程核算的准确性得以提升,实时性特征突出,促使整个建筑工程管理具有更加清晰的权利与责任。

2.3 建立合理的信息化管理控制体系,运用高效责任机制

为了推动建筑工程管理信息化的有序进行,需要构建完善的信息化管理控制体系,为信息化建设提供保障。为此,高效的责任机制不可或缺,目的是保证责任得到有效落实。在高效控制系统的应用下,能够准确发现信息化管理中的不足,及时发现问题、解决问题,提升问题处理效率。

2.4 做好资源整合,实现组织模式的深度优化

在实施信息化建设投资之前,要对企业现行制度进行考量,重视经营战略与人力资源方面的改革。具体讲,企业要以文化创新为基础,强化对管理工作的全面诊断,以此为基础,进行战略方面的改革,增强针对性;重视企业组织优化与管理创新,从横向与纵向两个方面探究。横向指的是管理部门,纵向是管理层,代表了不同的权力等级,同时,部门之间处于相对独立状态。工程项目涉及内容复杂,因此,管理难度较大,需要建立系统的管理信息网络模式,改变管理方法,增强企业核心竞争力,实现技术不断创新,促进管理理念与信息技术的融合,真正发挥信息化管理思想的应用价值,为建筑企业信息化管理提供支持,巩固信息化建设目标,有效拓宽信息化渠道,达到信息的大范围搜集,提升信息处理效率,为应用提供更大支持。

2.5 拓展信息应用范围,强化新型管理人才的培养

信息化背景下,建筑工程管理领域人才培养十分关键。①要重视信息化技术在建筑工程管理领域的推广与应用,有效发挥信息化技术的优势,与管理实践相融合,强化管理目标的实现,提升管理效率与质量。②要加强人才培养,拓宽培养模式,强化人才储备。

3 结束语

综上,立足信息时代,建筑工程管理为了有效提升管理效率,增强管理质量,要重视构建健全与完善的信息化管理制度,做好专业性信息化人才培养与引进,强化对管理中问题的分析与应对,促进信息化管理系统应用效果的增强,为建筑工程管理提供系统性的信息应用平台,为经济效益的获取奠定坚实的基础。

[1]吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化,2016(17):248~249.

[2]石晓峰.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究(电子版),2016(32):45~46.

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