建筑企业工程项目管理信息化探讨

张帅

引言

自改革开放以来，随着我国经济的腾飞以及科技的不断发展，信息化管理已经成为我国各个领域企业所采取的管理模式，建筑企业是一个需要不断更新，发展飞速的行业，因此，建筑企业更加需要采取像信息化管理这样一种简便，实用，效率高的管理模式。信息化管理可以大大提高建筑企业的经济效益和工作效率。

1　建筑企业工程项目管理信息化的重要性

1.1　可以快速的实现决策信息的传递

建筑企业工程项目是一个具有地点固定性的项目，企业决策层的决策信息必须要及时传递到工程项目的实施地点，信息化技术则是给企业提供了一个快速、简便、准确有效的信息传递渠道。管理信息化使得建筑企业实现了跨地域管理，省却了许多信息传递时不必要的麻烦，大大节省了建筑企业信息传递的成本，有利于建筑企业对各个工程项目的统一管理。

1.2　可以大大提高建筑企业的经济效益以及工作效率

信息化管理的实行可以大大加快企业工程项目的进度，缩短企业工程项目的流程，而且，通过采取信息化管理，可以将企业信息资源进行迅速且合理的分配、规划以及协调，以此来加快企业信息管理系统的运行，从而提高建筑企业的工作效率，工作效率得到提高，企业的经济效益自然随着工作效率的提高而不断扩大。而且，经专业调查，在国外，采用信息化管理的建筑企业，施工进度会提高50%，施工质量会提高40%以上，而施工所用的设计费用和人力费用则会分别减少15～30%和5～20%。

1.3　可以提高建筑企业的行业竞争力

一个企业最重要的就是管理，尤其是像建筑企业这种工程项目众多，地区分布复杂，行业竞争力非常大的企业。建筑企业更需要一个先进的管理模式来提高自己的竞争力。信息化技术可以将建筑企业的总部，分公司以及各个项目部门进行有效的整合和管理，从而将工程项目各个流程进行合理的规划和协调，并以此来提高建筑企业的行业竞争力。

2　建筑企业工程项目管理信息化存在的问题

2.1　没有引起足够的重视程度

无论是建筑企业本身还是国家政府相关部门，都没有对建筑企业工程项目管理信息化有足够的重视，大多数的建筑企业内部依然实施着传统的管理模式，并未采取信息化管理的模式。政府相关部门也未有明确的条令提出信息化管理。即使有着极个别的企业开始尝试信息化管理，但是并不积极，投资力度微乎其微，政府对建筑企业工程项目信息化管理的宣传力度也是远远不够，因此，大多数建筑企业并没有对信息化管理有着充足的了解和认识。不管是建筑企业还是政府相关部门都必须要开始重视起来，努力促进建筑企业工程项目管理信息化的普及和传递。

2.2　经济与科技发展的差距带来的问题

信息化管理是经济与科技的飞速发展带来的产物，因此经济与科技的差距造成了建筑企业工程项目管理信息化区域发展不平衡的问题，我国的经济与科技呈现为“东高西低”的一种态势，因此，对于信息化管理，我国东部建筑企业的实施力度远远大于西部企业，间接使得西部建筑企业的竞争力远远不能与东部建筑企业所相提并论。所以，我们必须要加强管理信息化的宣传力度，尤其是针对经济较落后的地区。只有宣传力度提上去，才会让更多的企业充分了解到建筑企业工程项目管理信息化的重要性。

2.3　工程项目的管理人员职业素质较低

我国建筑企业工程项目信息化管理相较于西方发达国家起步太晚，因此，我国严重缺乏这一方面的专业人才。我国到目前为止，仍然没有那种专门刊登有关建筑企业工程项目管理信息化的杂志或报刊，由此可见，我国教育机构和科学界对这一领域太过的轻视，并未意识到这一专业的重要性，对这一领域的人才培养没有足够的重视，投资力度太小。我国在这一领域的人才几乎全都是靠着丰富经验积累的老一辈从业人员，经过专业辅导，受过专业培训的青年人才太过缺乏。人才的缺乏直接导致了我国这一领域的发展太过缓慢，管理水平严重落后于西方发达国家。就目前情况来看，这一领域人才的数量已经不能够满足我国建筑企业工程项目信息化管理行业的飞速发展。所以，政府必须加大对这一领域人才的培养力度。

2.4　政府对于建筑企业工程项目管理信息化这一领域的制度不完善

针对这一领域，我国虽然有着一些相关的法律法规，但是并没有一个对这一行业有着针对性指导意义的制度，这一方面，与美国等西方大国相比，已经有了不小的差距。建筑企业缺乏正确的指导方针，只能靠着模仿国外企业，一步步的慢慢探索，这样效率太低，而且要走的弯路太多。在这种近乎于空白的领域，政府必须要站出来，制定一系列较为完善的相关法律法规来引导企业，只有跟着政府的领导，企业才能迅速走上正轨，而不是去走很多不必要的弯路。

3　提高建筑企业工程项目管理信息化水平的措施

在我国一些经济发达地区，虽然已经有些企业开始实行这种管理模式，但是我国大部分建筑企业仍然对这种管理模式一知半解，并没有太过充分的认识与了解，日积月累，就会造成企业之间竞争力差距太大。因此，政府应该加强对建筑企业工程项目信息化管理的宣传力度，尽力让更多的企业实施这种新的管理模式，只有这样，我国建筑企业的竞争力才会不断提高。

4　结论

建筑企业必须紧跟时代发展，进行工程项目管理的创新和改革，加强信息化建设水平，实现工程项目管理信息化。提高对工程整体的把控，提高工程质量，加强企业协调与管理，利用现代信息化技术水平加强企业管理，细化工程项目管理，责任到人，协调整体的统一，实现建筑企业的可持续发展战略，为建设更加美好的祖国而不懈奋斗。

[1]曹亚男，赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：33～34.

[2]蒋帅.建筑企业信息化管理研究[D].北京交通大学，2012.