海外工程项目施工成本控制研究

王晶

（陕西华山国际工程集团有限公司　陕西西安　710003）

1　海外工程项目成本控制中的常见问题

1.1　项目团队的跨国战略管理、实务管理能力弱

海外工程项目中，在我国主要的团队来自国内，但是在选取施工人员方面就是从当地招聘的，所以在管理的过程中就会有很多的问题出现：①海外当地实际情况没有足够的了解，对于我国来说，夜间施工是经常发生的事情，但是在国外，又没有加班制度，这一说，所以就会影响整个工程的进程。②在一些国际项目问题上，我国的管理团队不能灵活处理。③当地招聘的施工人员，在施工的过程中，因为综合素质比较差，说管理起来比较混乱，造成很多的问题出现。

1.2　机械设备问题

很多项目中使用的设备出现问题，比如说难以进行租赁，这个某问题上也有很多的困难，比如说在一些非洲国家，并没有大型设备的租赁市场，而且有些设备租赁价格比较高，其实很多的零部件采购都需要从国内进行运输，但是现实问题就是运输时间长，而且极易造成损坏，导致修理时修理周期比较长，遇到很多的困难。所以设备采购又配备相关设备，配件以及物资。

1.3　语言及人权问题

在海外项目施工过程中，我国的施工人员就会在语言的交流上出现问题，因为没有语言的基础，不会使用英语，就会与当地的人员进行交流存在障碍问题。别说在非洲国家，我国的施工人员若是不重视非洲人员的心理，由于非洲国家人权意识比较强，而且相关法律完善，当出现矛盾时，就会导致不必要的法律纠纷，影响了项目的进度，中国企业的形象也会受到影响。

2　海外工程项目施工成本控制策略

2.1　设备材料费的控制

在海外项目中，管理材料以及设备时要非常重视。如果在备料问题上没有，准备充足，可能导致施工工期延长，甚至交货不准确引起索赔罚款，在采购问题上出现了超出预算的问题，导致成本难以进行控制。在合同上其实已经表明了实际中使用的设备类型以及系统的优化，在此基础上就要对配置设备以及系统进行简化。对于成本材料进行控制时，也可以在运输问题上加以重视，特别是交货时集港时间的考虑，资金使用的时间问题，避免占用资金，在储存设备以及材料时将其成本降低，对于材料在进货时，彼此以及批量都要合理掌握，这样就可以在成本占用以及材料设备保管上降低资金支出。为了合理的安装设备，以及材料，就要加强仓储管理，才能更好的为投产做好准备。在现场当设备材料到货时都比较集中，所以要特别重视防盗防晒，防雨以及防潮问题。若是出现了损坏问题，就会影响投产中的可靠性降低，在支出成本上补缺设备材料也是会影响支出，所以在看待成本控制时，不是单独，只是对设备材料费用进行合理的控制，因为他是工程建设的一部分，而且对于管理设备材料费用，也是实现顺利施工的基础，并且资金收取来源上也是重要保障。所以在现场当进行设备材料成本控制时，要注重其需求问题，这个问题其实在项目进程中是比较突出的问题。

2.2　加强对工程项目进度与成本管理

海外项目中要加强对进度进行管理。我们也知道，若是大型的项目，施工进度出现问题，就会产生几十万的经济损失。双方在合同签订的过程中，一般都要将项目施工工期有明确的规定，而且会出现一些奖罚措施。为了让项目顺利完工，一定要重视控制方法的采取。一般会使用全过程工期-成本动态优化技术。在做好施工管理的过程中作为突出的两方面，就是成本以及进度，所以当进行施工进度控制时就要注意其成本控制问题。我们也知道施工进度加快，加快那么成本就可以得到节约，对此就可以在经济以及社会双重效益上得到提高。项目的成本不仅仅包括前期决策成本，而且还要包括勘察设计的成本，以及施工中的所有成本。在全部的项目成本中施工成本占比最大，有资料显示占到90%以上，在施工管理的过程中只要特别重视施工中的成本管理问题。

2.3　索赔管理

（1）工期干扰的索赔

很多外部的影响也会对施工造成影响，比如工期涉及到的索赔问题。因为可能会发生对施工场地进行搬迁或者征地等，对此只有对施工方案进行修改，而且可能的干扰来自于施工当地的居民，涉及的相关技术上业主随意的进行改变，设备材料保管时，可能面临被偷盗的问题，当地政治环境也会有所影响，审查施工图纸时有所延长，施工进度也会因为气候环境有所推迟，项目的实施过程中，各种因素的干扰，为了避免发生，当承包商进入施工现场，就要按照计划进行。发生问题要进行记录，索赔申请在规定的时间内进行。

（2）工程性能指标罚款的规避

海外项目不像国内的，有些项目工程性能指标要求非常高，但是因为国外与国内在标准上存在差异，在制造机电产品上有时候会出现安装问题，管理中出现问题，所以和合同的参数相比，往往性能指标达不到要求。所以为了降低出现罚款的频率，就要在分包合同责任上进行追溯，刚才试验阶段，进行调试，以及性能时，及时的做好调整相关参数的工作，以免发生业主对相关测试指标，拒收的风险。在服务记录上，加强合同本身以外的技术积累，降低合同赔偿风险。

在工程项目管理中不仅仅要重视控制管理成本问题，由于不是单方面的，在整个施工的实施过程中，管理问题会反映项目状态，整个海外项目建设中会贯穿到底。为了对海外工程项目在质量上得以保证，就对相关的成本特点进行重视，积极的找出控制成本的措施，在管理过程中才能有效控制。

[1]周春林.海外工程项目施工成本控制研究[J].财会学习，2017（13）：117+119.

[2]赵利，翁雪艳.海外工程项目施工成本控制管理分析——以西澳大利亚 SINO 铁矿项目为例[J].知识经济，2012（13）：144.