城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究

薛向龙

（吕梁市建设工程招标投标管理办公室　山西吕梁　033000）

引言

当前，由于城市改造的频繁性，城市道路施工成为一种常态。但是在其具体的实施环境中，我们发现，其往往面临众多因素的影响，如，道路交通需要正常运行，现场的工作环境较为复杂，安全隐患较多，施工标准较高，施工时间紧迫等。由此促使相关的管理及策划人员需要制定详尽的施工及管理计划，以满足各方的实际需求。

1　理论概述

精细化的管理方式是在项目实施基础上，对于当前的管理现状所做出的一种调整，从而通过一定的手段使之在后期的管理过程中按照既定的计划执行，取得一定的收益。其中包含了对于相关管理模式改变，人员的调整，制度的制定，以及资源的合理匹配等等，转变思路，实现系统化的设计，将工作进行量化，制定符合实际情况的计划，并制定考核的标准，加大执行的力度，使之在实际管理过程中更加有效及迅速。

2　管理前提

2.1　系统设计

实现精细化的管理必须要实现整体流程的系统设计，以保证在其实施的过程中，可以有序地进行，其是实现精细化管理的基础。因此，我们在进行处理时，需要对于所需要管理的内容进行分析，根据参与各方的实际需求，制定详尽实施程序，以保证其能够根据实施的特性进行处理[1]。这对于人员及实施要素等合理的规划具有重要的意义。

2.2　数据基础

精确的数据是保证实施有效性的重要因素，在实行精细化的管理时，我们必须根据实际的管理要求，将各个部分的工作内容进行量化，以保证其在管理时能够及时发现问题，从而进行处理，而数据是其中可以进行分析的有力保证[2]。因此，在进行管理之前，我们必须将所涉及到的管理内容的相关信息进行收集及数据化处理，并且在之后，按照标准进行划定具体管理职责。

2.3　标准制定

合理的制度是进行管理的必要措施，员工在执行工作时，需要有标准的工作制度，而进行工作验收时，也需要参考一定的工作规范[3]。因此，在实施管理之前，必须将这一项工作落实到位，以促进项目实施中的各方参与人员能够及时的根据制度查找不足，规范自身，使工作达到预计的效果。

2.4　严格执行

执行力是做好精细化管理的关键内容，执行不到位，就会导致其工作留下隐患，对于后期工作的进行，项目最终的成效造成一定损害。因此，我们必须深入落实管理方案，切实的尽到管理的职责，以使之达到应有的效果。并根据管理实际要求制定奖惩方案，以确保相关人员在执行过程中，精准而迅速。

3　应用探究

3.1　前期工作精细化

在城市的道路施工中，前期的准备工作的完成度决定了后期工作执行的力度和效果，因此，在管理时，我们不仅需要对于后期的管理执行做出努力，也要重视管理的前期准备。①对于当前的道路施工项目的具体内容进行了解，并收集相关的资料，将其进行整理，必须确保这一过程中的精细化管理，确保无误之后才能进行下一步的工作[4]。②对于人员的构成进行调查，以保证其能够满足工程施工的具体要求。③对于工程相关要素的进展情况进行及时的了解，其中包含施工材料是否到位，施工资金是否到账等。④管理好相关资料，并根据其进行施工管理计划的编制，以确保其在管理时，能够有计划的实施。

3.2　工程实施精细化

工程实施过程是进行精细化管理的主要阶段，是保证其管理成效及管理效率的重要体现，因此，对此，我们应该从以下几个方面进行处理：①对于实施管理过程中的人员管理：a.保证施工人员能够按时按量的完整工作，从而促使工程质量有所保证。b.对于人员的绩效进行及时的考核，按照奖惩规定，这对于对于后期人员成本的核算能够提供依据。②对于实施过程中实施材料的管理，主要对其质量，存放方式，成本核算等进行管理，制定严格的准入标准，及存放制度，以保证其在实际运用时质量有所保证，并及时控制成本的浪费，以保证其不因管理不善造成经济损失。③对于实施过程中出现的重点问题进行提前预防及管理，组建执行力强的管理班子，以促进管理的准确实施。

3.3　工程监理精细化

监理是促进实施效率更加迅速，效果更加优良的管理组织，在任何工程中，监理都是必不可少的，其对于管理的有效性，管理的实际实施以及最终的结果负责。因此，在精细化的管理过程中，监理作为一个重要内容，值得重视和研究。城市道路工程关系重大，具有较高的施工标准，因此，在进行管理时，必须考虑得更加完善，从而保证其符合实际的要求，但是，任何事物在进行过程中，都会有一定的疏忽，将监理工作更进一步的精细化，使其人员以更加负责任的态度面对工作，及时的发现问题，并进行解决，从而使之施工的质量提升的同时，为排除安全隐患，促进成本的有效运用提供良好的支持。而监理工作繁琐又十分的重要，因此，必须根据施工的情况将工作细化，按照规范进行。

3.4　问题解决精细化

问题的产生是管理的不到位，准备的不足等造成的，因此，在进行管理时，我们首先应该尽量的避免问题的发生，以便对于实施管理过程做出一定的保证。在提升管理效率的基础上，对于实际的管理过程进行严密的设计，从而避免问题的发生。而在问题出现之后，我们应该对于问题的源头进行及时的分析和查找，以便于对后期的管理做出有力的保证。城市道路施工面临的问题众多，如道路施工时，防护栏设置不到位就会导致交通受阻，周围的绿化树木较多，也会影响实际测量数据，施工使噪音处理不到位也会对于周围商铺，住宅等造成影响，因此，这很容易给实际的施工环境造成一定的隐患，从而导致施工问题的发生。我们在处理时，也要注意到这些问题，从而使之不影响实际的管理工作进行。

3.5　工程验收精细化

工程面临竣工，其对于施工的质量检验工作提出了较高的要求，如果检验验收工作做不到位，就会延误工程的结工日期，从而造成人员管理费，材料费，能源费等成本的浪费，这对于工程而言是不利的。因此，在实际管理时，我们必须从工程的实际出发，提前做好验收工作预案，并派遣专业素质过硬，工作态度认真负责的人员执行，以保证工作的效率及质量。工作经验丰富的人员能够通过检查及验收，从而及时的发现问题，并提出合理的改进建议，促使工程能够按期交工。在这一个过程中，需要相关人员能够及时的制定工作计划，并有效执行。

4　结束语

本文主要通过对于精细化的管理理念及方式进行分析，从其实施的条件入手，在此前提下，对于其在实际施工管理流程中的应用方面进行了详细的探索。从中我们可以发现，不论是在工作的前期准备中，还是在后期的具体执行及发现问题处理时，我们都需要将精细化当作是工作执行的标准，严谨认真，细致负责，以专业的水准，去实施管理。

[1]李云洋.城市道路改造工程精细化管理的措施与应用[J].北方交通，2014（10）：116～120.

[2]杨寿君.浅析精细化管理在城市道路养护施工中的运用[J].中国科技博览，2012（3）：211.

[3]覃明.城市道路大修精细化管理理念在成金青工程中的应用[J].四川建筑，2017，37（2）：294～296.

[4]郑少杰.探究从精细化管理提高城市道路施工管理的科学性[J].城市道桥与防洪，2015（6）：119～121.