浅谈高速公路工程施工的精细化管理策略

陈健才

引言

高速公路能够提高人们的出行效率，是一项利国利民的工程项目，但在工程项目开展的过程中，由于其具有较大的工程量，在实际的施工中，存在一定的质量问题，为了改善这一现状，可以对工程精细化管理，提高工程施工质量，并降低工程施工成本，促进高速公路工程发展，为人们出行提供一定便利。

1　高速公路工程施工管理的现状

在高速公路工程开展施工管理的过程中，主要存在以下三个方面的管理问题：①高速公路工程在管理过程中，由于其受到传统管理方法的影响，使用粗放式的管理方法，其具有形式单一的特点，在管理的过程中，难以根据工程的实际需求进行管理，并且没有对工程进行总体规划，降低了工程开展效率，严重影响工程的合理运行。②在使用传统方法对工程进行管理的过程中，由于这种方法没有对工程存在的问题进行分析，导致施工人员在施工的过程中，容易受到施工环境、施工材料等方面的影响，出现施工质量的问题，甚至产生较为严重的施工事故。③在使用传统方法进行施工的过程中，管理人员没有使用合理的方法对成本进行预算，进而当工程开展的过程中，容易产生材料浪费、资金不够等现象，严重影响了工程的施工进度。

2　高速公路工程施工精细化管理的重要性

2.1　保障施工质量

在高速公路施工的过程中，由于其具工程量较大，并且在施工的过程中容易受到内部、外部等方面的影响，导致工程质量存在一定问题，进而影响工程交付的时间，由于传统的管理方法存在一系列的问题，进而在使用精细化管理时，能够将工程进行详细划分，并对工程施工材料合理利用，保障工程的稳定运行，加强各部门之间的配合，减少施工事故的发生，进而提高施工质量。

2.2　控制施工成本

为了能够促进高速公路工程的发展，在追求工程施工质量的同时，需要维护企业的经济效益，控制施工成本。使用精细化管理方法时，其能够对施工所需的成本进行估算，使资金能够得到合理利用，减少企业的经济损失。并且企业能够通过这样的方法，对工程所需金额进行合理运算，既保障了工程具有足够的施工资金，又获得了最大化的利益。

2.3　降低事故发生率

在高速公路工程施工的过程中，由于其具有施工周期长、工程量大等特点，在施工的过程中，存在一定的事故隐患，并且一些施工人员的安全意识较差，在施工的过程中，复杂的施工环境容易给施工人员带来一定的危险。在工程中使用精细化管理，能够对工程中存在的安全隐患进行合理分析，进而管理人员可以根据其对工程进行安全管理，降低了工程事故的发生率，提高施工人员的安全性。

3　高速公路工程施工精细化管理的策略

3.1　优化施工方案

在对高速公路工程应用精细化方法进行管理时，可以通过以下两个方法，优化施工方案：①在对工程进行精细化管理的过程中，需要先根据工程施工方案，对工程中的各项数据进行核对，并对相关数据进行再次测量，保障相关数据的准确性。一旦发现数据存在误差时，需要及时对相关部门进行汇报，设计人员对工程方案进行优化，保障工程的稳定运行。②在工程开展的过程中，工程设计人员需要对工程运行情况有一定的了解，并对将工程运行情况与预期目标进行比对，通过这样的方法，能够及时发现工程中存在的问题，并及时解决，使工程能够合理运行。另外，在工程运行的过程中，为了能够及时发现工程中存在的问题，需要工程施工管理人员、工程设计人员等管理人员加强紧密合作，进而及时了解工程运行情况，保障工程运行稳定性。

3.2　建立完善的质量管理体系

在对高速公路工程应用精细化方法进行管理时，可以通过以下两个方法，建立完善的质量管理体系：①在对工程进行管理的过程中，可以将工程施工工作进行细化，并合理分配给各个部门，各部门的管理人员将工作落实到员工，并详细记录各项工作的负责人，通过这样的方法，能够提高员工的工作责任感，进而提高工程的施工质量。②为了保障工程的结构的稳定性，需要管理人员加强施工管理，使工程中各个环节能够达到施工要求标准，进而提高工程的结构稳定性，在这一过程中，还可以实施辅助管理体系，保障工程的施工质量，例如：在对工程进行管理的过程中，可以落实奖惩制度，根据施工质量，对员工给予适当的奖励或处罚，由于在施工的过程中，管理人员将员工的工作进行详细的记录，进而在发现工程中的质量问题时，根据施工记录表找到负责的施工人员，并对其进行处罚[1]。通过以上两个方法建立完善的质量管理体系，能够使员工具有一定的工作责任感，并对工程施工情况进行合理管理，保障工程合理运行，提高施工质量。

3.3　控制施工原材料质量

在对高速公路工程应用精细化方法进行管理时，可以通过以下两个方法，合理控制施工原材料质量：①在工程施工的过程中，由于施工材料是保障施工质量的基础，一次性购买较多材料容易导致材料出现质量问题，在使用精细化管理方法时，其能够对工程所需材料量进行计算，进而可以根据预算的材料数量进行购买，提高工程材料质量，保障工程的稳定运行。②在采购工程材料时，需要充分了解材料质量，例如：在采购工程材料时，可以建立材料采购小组，对市场中的工程材料质量进行总结，进而在购买时，能够购买价格合理、质量良好的材料。另外，材料购买的过程中，为了保障材料合理购买，需要对材料购买情况严格检查，避免出现质量不过关、谎报购买资金等问题的出现[2]。通过以上两种方法，能够合理把控材料质量，进而提高施工质量，保障公路安全运行。

3.4　提高施工人员专业技术

在对高速公路工程应用精细化方法进行管理时，可以通过以下两个方法，提高施工人员的专业技术：①由于工程具有较大工程量，而工程在施工的过程中，需要施工人员相互配合，工程人员施工水平参差不齐，容易在施工的过程中，出现施工事故，进而为了提高工程施工质量，可以对施工人员进行培训，例如：企业可以聘请专业的工程人员，为施工人员进行培训，并在培训的过程中，通过施工方法、施工技术、施工安全等方面进行培训，并在培训之后对员工进行考核，使施工人员具有一定的施工安全意识，掌握一定的施工技术，使工程能够稳定运行[2]。②为了提高施工人员的施工能力，可以定期开展员工大会，并在会议中，为员工讲解工程中的安全隐患、正确的施工方式，并为员工讲解工程事故的实际案例，进而提高员工的施工安全意识，之后，管理人员可以加强施工管理，对员工的施工方法、施工安全进行管理，减少施工事故的发生。

4　结论

综上所述，高速公路在施工的过程中，由于其对人们的出行具有一定的影响，进而使用精细化管理能够保障工程的合理运行。在这一过程中，需要对工程中的材料、资金等方面进行进行精细化管理，帮助施工单位认识工作中存在的问题，并将问题进行合理解决，保障公路工程的建设质量。

[1]陈桂峰.公路施工中的安全质量管理与控制研究[J].交通世界，2017（28）：146～147.

[2]王富，苏洁.基于负熵理论的公路绿色施工评价指标与模型研究[J].公路，2017，62（04）：191～195.