信息化时代水利工程施工管理的质量控制策略研究

蒋召伟

（唐山市曹妃甸区行政审批局　河北唐山　063200）

1　水利系统建立信息化管理体系的必要性

1.1　管理决策科学性的必然结果

水利工程施工前，管理部门要根据施工现场实际情况制定一套完整的信息化管理体系，例如，根据水利工程各个施工环节做好收集资料以及整理材料工作，并把材料进行分类、加工，对信息资源进行总结，若发现施工资料存在问题，要及时提出并得出相应的整改方案，并且，还可以根据不同的施工材料的不同用途，设计相符的施工方案，促使水利工程建设施工质量达到工程要求。过去采用的传统管理模式已经无法满足现代发展需求，在工程施工过程中，要按照水利工程信息化管理进行工作，并做好工程跟踪以及分析、比较工作，得出相应的解决方案。合理的运用水利工程信息化进行管理，有效的提高工程建设的高效性以及合理性和科学性。

1.2　对资源共享的要求

在水利工程建设过程中，其涉及到的文件材料数量的信息量比较广，种类也比较多，主要有施工方的施工文件以及监理文件和工程设计文件等。在管理过程中，要重视其交换以及共享信息过程。因此，职能管理部门研究分析其实际情况，制定一套完整的信息化管理系统，使其管理系统在信息交换及共享过程中得到优化，使以后信息查询过程更加方便。

2　水利工程施工时存在的问题

2.1　施工安全问题

一般水利工程建设为了蓄水方便都会选择崎岖的河边地区进行工程施工，这样很大程度上提高了工程施工的安全性。并且人员素质高低也对工程安全有很大的影响，管理人员安全意识差、设备陈旧、缺乏灵敏度等因素使施工中的安全管理制度很难有效推行，这种因为施工人员安全意识差，不有效利用安全设备，导致人员伤亡的情况时有发生。

2.2　施工管理人员素质问题

在科技快速发展的今天，相关设施设备及技术也得到快速完善和发展，要求构建一套全新的管理理念及管理模式以适应水利工程发展的需要，施工过程现实问题是施工管理人员管理素质低，做不到对工程质量的有效控制，造成效率低及成本浪费等问题。虽然引进了一些相对高学历的专业对口人才，但是因为缺乏实践经验，所以这些人才尚且停留在对问题的理论分析阶段，而所作出的理论分析往往又与实际相脱节，从而难以有效指导工程施工的顺利开展。

2.3　施工过程中的成本管理

成本管理是水利施工过程的关键，水利工程一般都是较大的工程项目，招标环节会花费较大比重的资金费用。工程施工过程中，不能有效把控工程施工进度，并且现有工程管理人员很少能具备有效管理成本的素质，因此成本管理工作的开展往往受到各种因素的限制，很难真正收到成效。

3　控制策略

3.1　加强水利施工安全管理

水利工程施工安全的两大要素：人才和制度。在提升管理人员综合安全管理素质的同时实施严格执的管理制度。开展施工安全管理，时刻把安全意识放首位，保证安全管理制度的有效实施。可以通过采用安全责任制，把安全责任落实到个人，让每个参与施工的人都成为安全责任主体，可以极大地提升管理人员的安全意识，保证工程施工的安全。

3.2　构建施工质量控制与管理的制度体系

①构建水利工程信用体系和法制体系对改善和提高工程质量有积极的促进作用。在督促施工人员认真工作的同时，还要经常对施工人员进行职业道德和专业知识培训，用法律和行业规范为指引对工程施工进行指导和规范。②建立完善的监理制度，能有效的监控和管理水利施工过程。因为监理人员综合素质参差不齐，所以要加强对监理人员的培训，以提高其整体素质水平。③在制度体系建设中要构建和完善操作规范和标准，以高效、规范的施工过程提高水利工程管理质量。除此之外，还可以通过制定标准、规范的操作流程来提高工程施工质量。

3.3　加强工程质量监督力度

工程质量的控制要以科学的理论为依据，做好现场控制，对施工过程中隐性环节进行针对性的重点检查；工程完工后必须要做竣工检查，检查到每个重要部分，以确保工程质量。

3.4　对水利工程的资源进行合理开发

随着水利工程不断发展，其施工文件材料相对的比较多，一些重要文件在上报以及下达过程中种类多而且过程也相当繁琐。①可以根据文件材料的结构内容进行分类，合理的运用信息化管理资源，使资源达到共享效果，在优化信息资源系统的同时，使文件得到相应的整合以及处理方法。②制定一套科学的文件材料管理方案，对各个部门的政务信息设置一个专门的档案管理文件并进行编号收藏，在管理人员需要查询时，可以快速准确的找到需要查询的信息内容。

3.5　保证信息化管理决策的时效性和科学性

为了确保管理人员能够及时的掌握施工具体机构，就要做好信息化管理的信息传递工作。管理部门可以采取计算机系统自行计算等模式，把施工过程的各项信息内容进行分析、总结，再把综合结果放入计算机系统进行计算，根据不同数据制作成报表以及统计表，在管理过程中，使管理人员以及审核人员能够快速掌握各项信息内容，提出相应的施工对策，及时整改不符合标准的数据，确保工程施工质量达标的同时使施工安全问题得到保障。

4　结论

在水利工程信息化管理过程中，管理部门要重视信息的标准化以及规范化，并提升工作人员对水利信息化的认识，使其充分的掌握水利行业应用的主要内容，并根据施工实际情况制定一套完整的信息管理系统。

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