试论建筑施工企业如何加强工程造价管理

陈玉洁

（河南省商城县鑫源建设工程有限公司 465350）

1 关于企业对工程造价管理的现状的认识

目前，我国的工程造价经过多年的发展，已经有了很大的进步。但随着经济的高速发展，工程造价仍存在着很多亟待解决的问题。近几年，经济增长速度放缓，就更需要我们去细化管理，才能获得更大的经济收益。目前，我国从国家的角度，主要采取概预算制度的方法，而有一点需要我们注意，就是这一制度并不是从企业管理的角度考虑的。那么，我国建筑企业当前存在的问题，主要有以下三点：①企业认识建筑工程造价管理重要性的程度不够；②企业不能及时接受新的管理理念，缺乏创新发展精神；③目前，在经济水平提升和竞争压力不断增加的情况下，建筑材料价格频繁变动。

2 建筑工程造价管理存在的问题

2.1 造价管理意识不足

有些企业不重视前期造价管理。工程造价作为一项系统性工程，需要企业重视整个工程施工阶段进行的造价管理。然而，有许多工程单位并不重视工程前期的造价管理，这样就容易造成整体工程造价成本增加，直接会影响企业的经济效益。

2.2 材料价格因市场波动而受到影响

建筑工程建设所用的施工材料作为非常重要的组成部分，在整个工程造价中占了约65%。由于市场价格不断变化，影响了施工材料的价格，从而为工程造价的控制增加了一定难度。在这种情况下，如果工程造价管理人员没有在工程建设之前对施工材料市场费用进行调差，没有按照市场整体趋势预测、分析，就很难降低施工材料对工程造价的影响了。

2.3 工程预算问题

没有工程预算的规划，建筑工程项目就无法正常开发，因此，这一问题就必须首先明确。然而，大多数建筑企业都是因为在施工过程中出现了预算不足的问题，导致工程进度拖沓，不仅增加了工程的最终成本，也极其容易造成项目的停顿和项目的破产，进而会影响企业的良好形象和经济效益。

3 加强建筑工程造价管理的措施

3.1 充分认识工程造价在工程建筑中的重要性

做好建筑工程造价管理工作，首先就要充分认识工程造价在工程建筑中的重要作用。相关管理人员要对建筑费用和成本做到严格管控，增强自身对工程造价管理的意识，减轻建筑工程在建设过程中所用成本，减少资源浪费，极力降低企业的经济损耗。同时，企业管理人员还应根据建筑的实际情况，对资源浪费产生的生态资源问题进行积极的改善研究，不断尝试探索新的科学合理的发展道路，建立一个更加完善的管理体系，加强对工程造价重要性的认识，为建筑企业指引更加光明的方向。

3.2 加强造价预算审核

针对企业不重视前期工作的问题，企业应加强对造价预算的审核。审核人员应该认真分析工程设计所用图纸和实际相关情况，正确判断图纸的真实性和完整性，从而加强审核的效果。再者，通过作用正确的审核方法，对建筑的复杂情况进行正确分析，最后再明确具体的预算范围。在开始进行审核时，审核人员还应该保持客观的态度，客观地对审核情况进行记录、评判和总结，可以详细记录，增加审核的真实性和精确程度。

3.3 加强对工程造价的系统化、动态化管理

工程造价管理是一整套系统，应贯穿在施工的全过程，千万不能切分开来，不管是从施工开始前的预算，过程中的造价控制，还是竣工时的造价核算，都应该是紧密相连的状态，是它们共同构成了工程造价的管理体系。所以要加强对工程造价管理的系统化和动态化。施工开始之前，要根据具体的情况，尽全力地提高所做预算的准确性，还要适当设计限额，分解工程量和投资额，这样可以方便控制各个环节的支出，大大提高企业的控资水平。同时，相关管理人员还应及时掌握市场信息的变动情况等，减小误差。在竣工阶段，管理人员应依据合同内容，对核算款项进行合理调整。

3.4 贯彻落实工程造价的规定，加强对工程造价的监督

为了更好地展现工程造价管理的作用，施工企业应贯彻落实工程造价的相关规定，加强对工程造价的监督工作。①企业应准确理解工程造价管理规定的本质内容和精神内容，大力宣扬。②应根据工程造价管理现实存在的情况，不断完善工程造价管理的相关规定，减少遗漏，改善不妥之处，增加它的可操作性，做到有法可依。③应积极贯彻落实相关规定，施工企业等相关单位应遵守相关法律规定，规范自身行为，并依法惩罚监督过程中发现的违法行为。

3.5 推进工程造价管理工作信息化进程

在当今时代，互联网技术突飞猛进，工程造价管理工作复杂多样，必须依托信息技术，顺应时代发展。企业应以互联网、专业计算机技术作为发展平台，重新认识、整合工程造价管理工作，做到将互联网和专业计算机技术与工程造价管理工作相结合，合理应用，并推广信息技术在工程造价管理工作细节等方面的使用，利用房地产、机械化工等相关产业信息化取得的优势，构建一个新的建筑产业工程造价管理的系统化综合性平台，造福企业。为具体的相关企业提供更多的信息数据和决策方法，不仅能够推进工程造价管理工作信息化的进程，而且能够大大提升整个工程造价行业的管理水平。

3.6 加强工程设备、建筑材料的质量监管

工程设备和建材的质量是决定整个建筑工程项目成败的关键性因素，也关系到能否让建筑工程项目顺利开展。因此，相关人员在进行对工程设备和建筑材料的采购时应当注重其质量，以及它们是否适合当前的建筑项目。在能够保证设备和材料质量的前提下，适当运用科学合理的方法减少成本，毕竟购买设备和建材的费用是极其大的一笔开销，现在的一些措施主要是货比三家，就像我们在买其他的东西时一样，要仔细对比几个商家的商品质量，在此之前还要充分调查市场行情，准确预估所需的设备和建材的数量，避免因多买错买而造成不必要的损失。

3.7 让投资估算更加科学，做好建筑工程项目的可行性研究工作

投资估算是工程项目决策阶段的最为重要的造价文件，也是关系着项目建议书和可行性报告的不可缺少的部分，它更加关系着决策是否能够成功。企业在对工程项目进行投资估算时要充分思考，合理估算，并提出应急措施，做好万全的准备。对于新建的项目要对其实际情况进行认真考察，确保其真实性、可靠性，进而做好可行性的研究工作。

3.8 培养和引用相关技术水平高和素质高的管理型人才

工程造价的技术性、专业性等素质水平要求相关工作人员必须具备专业知识，因此，企业需要重视培养和引用相关技术水平高、素质高的管理型人才。在这一点上，企业可以自己建立相关机制培养，也可以依托其他相关的培训机构，对员工进行定期的培训等，并且还应该重视与其他同行企业之间的相互交流和学术的研讨。在企业内部建立合理的奖励机制，激励员工提高自身素质和工作水平，让企业获得新鲜血液，长远发展。

4 小结

综上所述，企业合理进行工程造价管理工作，有利于减少工程建设成本，使企业获得更高的经济效益，也能保证企业长远发展。通过以上提出的工程造价管理工作中出现的问题以及解决措施，有利于帮助各相关单位总结自身存在的问题，制定适合自己的相关问题的解决方案，从而更有效地进行对工程造价的管理和控制，减小工程项目中不必要的经济消耗，为企业迎来更可观的经济效益。