全面预算管理在医院财务管理中的应用分析

李玉峰

【摘 要】 医疗是我国发展过程中必不可少的要素，可以说一个国家的医疗水平直接决定了这个国家人们的生活质量。现代我国人口不断增多，医療卫生水平随着社会的不断发展和人们生活需求而不断地提高。医疗机构逐渐增多，规模逐渐的扩大，因此强化医院的管理水平具有十分重要的现实意义。加强医院的财务管理水平，可以使医院的资金合理配置，从而提升医院的管理能力，带动我国医疗行业不断进步与完善。

【关键词】 全面预算管理 医院财务管理 应用

引 言

近年来我国不断加大医疗行业的改革，完善医疗政策，旨在改变老百姓看病难的现状，帮助人民谋福祉。新医疗体制的不断推进一定程度上加大了医院财务管理工作者的难度，医院的财务管理水平与医院的发展情况息息相关，因此相关的财务人员应当不断完善自己的能力，掌握新型的会计财务管理理念，结合医院的实际情况，进行全面预算管理。本文根据全面预算管理在医院财务管理中的应用进行分析，供参考。

1医院进行全面预算管理的内容及重要性

加强预算管理的水平，有利于合理的配置医院的资金。医院自身规模较大，需要投入大量的资金进行周转运营，如医疗设备及药品的购置、医护人员的工资等，都是医院经营过程中的主要资金项目。医院加强全面预算管理，是指要求医院在确定自身的运营目标时，财务管理人员要加强自身的水平，运用合理的会计测算手段，对一段时间内医院整体的运营活动和实际的收益情况进行一个预测，根据预估的金额制定医院的发展目标，为医院的运行提供资金基础，保证医院事业发展的正规化。目前，每个企业单位在进行日常工作的时候，都会提前制定相应的发展目标，即发展战略。医院作为我国现代主要的机构组织，对于社会和人们有着极其重要的贡献，发展规模会持续扩大。因此在医院经营的过程中也会制定现阶段的发展目标及长远的战略目标。医院的经济状况直接决定了医院的发展走向，通常来说，医院的发展目标是根据医院的实际发展现状及当地的经济水平来制定的，分为正常经营支出和收入两大部分。因此做好全面预算工作，可以为医院的经营管理提供经济支撑，实现医院的各项资源优化组合，带动医院的发展。现阶段加强全面预算管理在医院财务管理中的应用，具有十分重要的意义：首先医院传统的财务管理水平较低，没有进行全面的预算，资金应用范围少，财务管理项目较少，无法满足现代医院发展的需求，在进行财务管理的过程中可能存在很多的疏漏，造成账务混乱。因此实施全面预算管理的推广与应用是现代医院发展的需求。其次，有利于减少财务问题的出现。加强全面预算管理的力度，有利于带动财务管理人员的水平不断提高，从根本上减少财务误差。最后，会带动医院规模的不断扩大。在经营过程中进行全面预算管理，使医院的资金能够合理的进行运用，从而带动医院基础设施的建立，完善医院的医疗水平，为患者提供更加好的医疗服务，带动医院的发展。因此，目前来说，加强医院经营过程中的全面预算管理能力，能有效的提高我国的医疗水平。目前我国部分医疗机构在进行全面预算管理的过程中存在弊端，还不完善，亟需解决。

2全面预算管理在医院财务管理中存在的问题

2.1财务管理人员水平不高

人们对医疗卫生条件要求越来越高，但是仍然有许多医院依照传统的管理模式进行财务管理工作，对待医院财务只进行单纯的资金流动方向和盈亏记录调查，在财务预算和管理方面仍然存在许多不足，另外在医院发展战略中，未能与相关的实际业务、资金情况、人力资源配置、医疗设备购置、科研项目推行联合在一起，对于医院发展也存在很大影响，相关工作人员对此的关注度也不高，导致医院资金常常出现预算不足等情况，造成医院的亏损。当下人们对医疗卫生条件的要求不仅体现在了医疗水平上，更体现在医护人员的服务态度和医疗设施上，所以国家要求各个卫生机构加强医疗设施的建设。但仍然有很多医院，在财务管理和预算方面有很多不足之处，在资金流动的问题上没有将工作具体化，造成医院资金亏损现象。在管理工作上，仍然有很多医院依旧按照传统的管理模式工作，相关领导对财务预算工作的重视程度不够，从而导致财务预算能力不足，造成医院资金亏损;在医院发展过程中，不能紧密的将相关科室和部门结合起来，工作上交流的不够，对于医院的发展产生不利影响。

2.2财务预算监督不利

影响财务管理工作的最大问题，就是医院的财务监督力度不够。由于每个医院的规模不同，水平不一，在管理上也有很大程度的差异，跟三甲医院相比，小医院没有完备的财务管理机制，从而导致在财务监管上有很大漏洞，规模较小的医院也缺少相关专业的人才，工作存在懈怠心理，导致医院日常的财务支出记录不及时、不准确。财务管理工作量大，任务繁琐，如果财务管理人员不具备扎实的专业知识，技术水平不过关，就没有办法应对资金管理方面的问题，使管理工作出现漏洞，影响医院的长远发展。

2.3预算内容上的问题

在医院里，财务管理的主要工作就是对财政的开支情况进行预算。而财务的预算主要包括现金流动、业务支出、医院建设的支出、医疗活动的支出以及人才引进的支出等等，任何一项在财务预算的工作上都不容忽视。通过对一些小型医院的调查、走访可以看到，很多小型医院的侧重点一般都放在业务的收支方面，对于开支预算的管理工作或多或少都有所忽视。这种预算模式，在一定程度上限制了医院财务预算工作的顺利进行，难以实现医院资金的充分管理。此外，部分医院的财务预算方法太过单一，依然保持着用传统的预算编制方法进行财务预算工作，这样只能保证医院财务的收支情况记录完整，缺少影响预算收支的变动因素。这样，管理人员没办法根据预算情况对医院的财务支出工作进行调整，并提出合理科学的意见。

3全面预算管理在医院财务管理中的具体实施

3.1加强和完善医院的财务管理工作

大到一个企业，小到私人医院，如果资金不能得到良好的掌控，那么一个企业不会持续稳定发展，注定要被时代淘汰，所以加强和完善财务管理的预算工作是重中之重。在医疗改革趋势的引导下，医院必须加强和完善资金的预算工作，才能保证资金的高利用率，与此同时，要提高工作人员的管理意识，提升业务水平，不定期的进行专业方面的学习。医院也可以定期进行财务管理的宣传教育，让工作人员意识到管理资金预算的重要性，这样才能推动医院发展，有效提高医院的经济效益。务必要加强财务收费管理工作，医院是一个高消费的地方，而且医院的主要收入来源就是住院费、挂号费、药品、耗材等。所以，医院必须加强收费工作的管理，坚决执行国家规定的制度，提高工作人员的收费管理意识，并对现金、票据、收费退费、医保等工作进行详细记录，避免出现收费方面的问题，避免使患者错过最佳治疗时间。

3.2加强和完善医院的财务内部管理工作

医院的财务管理部门，人数较多且工作量大，因此医院必须对财务部门进行严格的管控，规范言行，从而提高工作效率。与此同时，要确保财务开支的公开性和透明性，监察小组要不定期对财务部门进行检查，做到赏罚分明，公平公正，一旦发现内部人员出现造假、监守自盗的行为，坚决给予严肃处理。在财务管理人员的人才引进时，一定要全方位的评估个人信息，选择综合素质高的工作人员，这样不管是在业务水平，还是服务态度方面，都能为患者提供更好的服务，从而推动医院发展。

3.3进行预算考核制度

首先，对工作人员的服务进行考核，建立奖惩制度，相关人员定期对患者回访，并对工作人员的服务进行评价，这样才能从根本上提高工作人员的积极性;其次，要对编制预算进行考核，要对各部门的财务工作进行年度总结，根据全年工作的执行水平进行总结，对往年编制预算和资金流动情况进行对比，找出问题所在并采取进有效对策，对下一年度的工作制定更加合理的规划。财务预算还要严格遵守预算原则，确保各部门严格遵守预算编制的要求，保证预算工作的稳定发展，避免资金流动出现问题，影响医院的正常运行。

结 语

预算管理工作是医院管理工作的重要内容，目前我国医改政策不断下达，各个医疗机构都应不断的进行转型，提高自身的管理能力。因此，医院财务管理人员应当强化自身专业水平，完善医院的财务管理制度。加强全面预算的能力，从而带动医院医疗水平的提高，为建成现代化医院助力。

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