提升6kV配电网运维水平的“自我再优化”管理

尹林辉 吴付华 李建东

电力服务中心孤岛电力服务部成立于2007年6月1日，是集电网、水管网管理于一体的服务单位。随着分网改造、节能改造等压减用电措施，用电上升趋势得到有效控制，通过精细化管理，使各项生产经营指标进一步向基层、班组、个人延伸，各项管理制度建设和考核工作进一步得到细化，提高了单位用电管电的积极性，电力系统管理不断朝着系统化、精细化的方向发展。

1、深挖安全管理潜力，抓好安全的“自我再优化”管理

一是进行线路安全自我再优化管理，推行“健康管理”模式，筑牢电网的安全运行基础。把人体“健康”概念引入到电网安全管理中，创新电网健康管理模式，对影响“电网健康”的因素进行全面过程管理，使电网能够健康运行。先后与基层队及基层队与各班组、个人签订线路事故率、变压器损坏率等安全为主的目标承包合同，并大力开展“二二制”（干部职工两个层面上的不同方式的安全培训）安全培训法，提高职工维护电网健康的责任意识和能力。同时规范基础资料录入、整理、汇总分析机制，全面掌握电网健康信息，并进行集中分析评估，找出影响电网健康的因素，对电网健康状况做出评估，为此，成立了巡视维护、缺陷处理、隐患治理、优化改造4个单项项目组，对电网线路健康把脉问诊，对于线路各项健康信息进行分析，对电网健康状况评估，兼顾成本投入，对症下药、采取针对性的维护管理措施，筑牢电网安全运行基础。

二是进行人员安全教育自我再优化管理，创新“案例”管理模式，实现人员安全自觉化。把行业电网管理中曾发生的安全事件（事故）和潜在可能发生的安全隐患归类成各种安全案例，每个案例由背景、简介、分析、启示四部分组成，通过安全案例的教育、培训、分析、应用，提高职工在电网维护管理中的安全意识、安全技能、安全管理水平。目前已形成了各种安全案例57个，并汇编成《电网安全案例库》。同时把“安全案例”印制成小卡片，下发到班组，用职工身边的事进行警示教育，在全队干部职工心中建起了牢固的安全防线，实现了人员安全的自觉化。

三是进行运行机制的自我再优化管理，构建“隐患管理”模式，努力实现电网本质安全化。构建线路“隐患管理”模式，实施隐患预警分析法，确定了电网隐患类型、隐患区域，建立相应的隐患特性描述，我们进行隐患特性分类，本着细化隐患种类、完善隐患区域、优化隐患区域控制措施递进原则，工作中，电网线路的运行主要受外因和内因的影响，外因主要是外界的影响因素，包括气候、地理环境、外力破坏等;而内因主要体现在线路负荷特点、质量、施工工艺、用户特点等。分类的过程就是寻找控制措施、预警管理办法的过程，分类的步骤依次是：确定隐患差异种类、设置隐患差异区域、制定预警控制措施。

2、深挖技术管理潜力，抓好技术的“自我再优化”管理

一是进行技术创新的自我再优化管理，实现现场管控“四精”法，让技术创新“滴水成海”。充分发挥维护人员现场工作经验丰富，动手能力强的特点，大力开展创新创效活动，注重创新过程的精益化和实效性原则，我们以“五小”创新成果充实现场管控四个“精”——精心计划、精致组织、精细操作、精准分析，开展精益技术攻关工作。例如我们为解决现场拆装二次电缆时间过长，影响原油生产和居民用电的实际情况，组织维护人员，深入调查研究，采用QC技术攻关模式，结合实际工作经验，精心计划、精致组织、精细操作、精准分析，几经优化改善，研制了开口式电缆接线端子，该项成果在2011年8月获国家新型实用型专利。

二是进行技术规范的自我再优化管理，推行“一致性”模式，努力实现技术规范管理的“零漏点”。虽然电力单位的技术标准较为完备，但实践中部分技术规范标准与现场有差别，同时基层职工对技术标准理解不透彻、执行标准不一致的现象也时有发生。为此，我们依据管理流程，把我们从事的业务技术规范、工作标准系统梳理，健全完善技术标准化体系，有针对性加强职工技能培训，解决职工业务技术标准及工作规范问题。为解决现场验收把关不一的问题，我们根据相关标准规范与上级部门结合制定了《电力服务中心电气装置安装工程10kV及以下电力线路施工及验收标准》，使现场施工验收规范化，施工标准化，保障了电网施工的质量。为解决各类电力施工标准不一、技术规范不一无法保证电力工程质量的问题，我们深入调研现场实际情况，结合国家和企业标准，全面整合我们从事的电力工作项目，制定了《孤岛电力服务部电气工程技术节点质量标准规范》精细规范了高压开关安装节点分项工程、架空线路基础及杆塔节点分项工程等9个分项工程的技术质量标准。通过推行《电力服务中心电气装置安装工程10kV及以下电力线路施工及验收标准》，《孤岛电力服务部电气工程技术节点质量标准规范》等现场性、操作性强的标准规范，使电网管理的技术化、规范化、标準化和一致性得到了保证，使我们从事的各类电力项目均有了实质性的标准规范，达到了技术规范“零漏点”的目标。

三是进行电网信息技术的自我再优化管理，推行“透明化”模式，实现电网信息技术的“精益化”。2005年我们建成了电力服务中心配电网自动化系统。几经整合改造，目前该系统已集线路自动化设备远控、电量管理、变电站综自系统于一体。实际工作中我们充分发挥信息技术的优势，利用该系统及时、全面、准确的掌握变电站、线路监控点的各种故障信号，减少了管理环节。同时还大大提高了事故处理速率，为快速作出判断、处理提供了保障。此外，利用该系统还实现了采油厂300多个计量点的日电量核算，随时监控电网负荷变化，有效避免了各类形式的电量流失，实现了精益、准确、透明的全电网、全过程监控，现代科技手段的推广采用，减少了了管理时间滞延、提高了工作效率、实现了精益化信息技术管理。