浅谈企业集团战略性绩效评价体系的构建

张芬芬，葛丽阳

(南昌理工学院，江西 南昌 330044)

1 企业集团战略性绩效评价体系的构成要素

企业集团战略绩效评价体系由评价目标、评价主体、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告六个基本要素构成。评价指标是战略绩效评价体系的核心。

1.1 评估目标。绩效考核的目标是整个系统的指导和目标。服务于企业集团的整体战略目标。其基本目标是为母公司经理制定和实施的战略服务提供服务。

1.2 主体评价。由于集团财务管理主体的多样性,评价主体也有其特点和多样性:母公司和整个集团的核心应是组织绩效评估的主体,并在其基础上每个子公司或成员企业的两级评价主体。主要负责母公司绩效考核指标的分解、实施和实施。本文主要探讨集团母公司对子公司或成员企业的战略绩效评价体系。评价主体为集团母公司。

1.3 评价指标和评价标准。评价指标是指评价对象的哪些方面和评价对象的绩效评价指标,评价标准是评价对象的基础和标准(包括一系列指标)来评价其优缺点。评估指标和评价标准一般由母公司董事会制定并与评估单位协调讨论后,由专门机构评估。母公司及其成员单位的管理水平应以母公司的指标和标准为第二单元评价的总体目标，在分解和实施的基础上,制定部门的具体评价指标。

1.4 评价报告。评估报告是评估系统的产品结果。它是一个决定性的文件，反射评估对象的价值判断。评估报告一般包括评估主语、评估宾语、评估执行代办处，数据来源、评估显示系统、方法和标准被采取的等等。

它需要被指出企业小组战略表现评估系统的这些元素与彼此没有被隔绝，但是互相被关系。操作一个战略表现评估系统可以被描述： 对具体主题的评估为一个特殊对象，根据他们的需要好评估目标，在确定对应的评估索引的目标附近，被投入他们是否使用评估标准某一方法和比较，评估报告一起构成评估对象表现评估索引系统和数据帮助评估应该做出附属的目标实施，并且什么决定。在中部，评估主题的需要确定评估宗旨，并且评估显示和标准的创立在这个目标附近被执行。

2 企业集团战略性绩效评价体系的构建原则

我国企业集团战略性绩效评价体系的构建应遵循以下原则：

1.目标一贯性或正相关的原则。企业的一般目标为它的所有者制定，具体地被定义作为最大化财富财政股东和公司的价值的目标。为企业组织，为了达到企业，考虑影响一般目标的认识的关键可变物的整体目标是必要的，并且改进刺激和表现评估措施，以便体会组织的整体目标。但，归结于经理的个人目标不充分的汇合打算企业，因此，在真正的经济寿命、目标不一致在他们之间牌子管理系统设计更多复杂和拟人的西部企业管理一般被认为，当个体和小组瞄准同样组织目标时，目标可能存在，仅在每各自的最大的目标现实兴趣，雇员做出的决定，当帮助达到组织的整体目标达到。一贯性的表现评估的目标是重要的，它主要确定创立，并且成绩评价系统的完美，例如目标设置和评估分公司，如果仅焦点在资本利润率，它是可能做公司生产，并且那里经营活动是趋向的很多行为，标准投资决定也将改变，并且这些变动也许是不一致的与企业长期发展的概念。

2.战略整合的原则。企业管理是一战略管理，必须看表现评估从长期发展透视，以便服务企业战略目标的认识。战略原则是必须考虑，当建立表现评估系统时的另一个重要方面。它的战略表现评估的要求是：

(1)注重财务指标与非财务指标间的平衡。它一般被相信多数责任公司，例如辅助者和分支，有多个具体目标，只有一些，其中可以从财政透视被表达，例如营业利润、投资收益率等等，而具体目标根本上是非财务的。

(2)对关系的薪水注意长期兴趣和短期兴趣、整体兴趣和部份兴趣之间。长期和短期，整体和部份的总是一个对矛盾，在表现评估过程中，它也是不可避免的这个对矛盾。所以，它为评估是必要的受支配评估经营成果从战略透视。在这个阶层，评估是主观的并且反射评估主题的主观意志和战略目的。为企业小组，当总公司评估它的辅助者时行为和经营成果，它经常遇到矛盾某一辅助者的表现是好，但它与小组的整体目标不是一致的。如何评估它？ 为什么一些小组公司卖他们的高度有益的分裂？ 这些问题和解释现象集中于点，依靠总公司，并且分公司管理什么的总部和分支是战略要求，如果有清楚的战略目标和战略要求和辅助者和分支是违反根据追求的整体经营战略利益，从自然能确定辅助者或业绩的分裂不是期望小组公司和被视为是没有完全小组公司目标。

3、可控性原则。由于组织的分散性和多变的管理和环境,管理者只能在绩效评估实践中对可控事件和成本负责。所谓可控性是指由管理者直接控制的事件和区域,可以是成本中心、利润中心和总部的投资中心。可控性与不可控性绩效评价的区别在于需要确定管理者的责任范围,这是相对的。

4、公正和公平原则。战略绩效评估必须是公平和公正的。绩效评价本身就是主观行为,但主观行为必须以客观事实为基础,只有这样才能实现公正与公平。为了保证主观评价的客观性,一方面要加强绩效评价的市场化,因为相比下市场才是最公平、最公平的市场。因此，提高市场自身的绩效评价是一种可行的方法。另一方面,市场不能完全判断。它需要确保内部机制的评价是公平公正的。因此,在企业集团内部董事会中,董事会不是参与其自身的评价,而是选择一个独立的外部董事来评价价格管理者是问题的关键。外部董事在绩效考核中起着“记票人”的作用。