刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点

杨越超

（孝义市政府工程建设事务管理局 山西省孝义市 032300）

引言

随着我国城乡建设的火热，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工单位为了自身生存采取严格的成本管理和控制，推动了建筑市场良性发展。但实际中仍有部分施工单位成本管理控制意识不强、措施不到位，导致施工管理问题频发，应该引起建筑施工单位的高度重视。

1 建筑工程管理项目控制要点

工程项目成本管理控制就是按照工程设计质量要求，对施工过程中各项投入进行有效的管理和控制。是目前建筑单位为提高施工效益采取的一种行之有效的管理方法。通过控制成本，减少不必要的开支，降低工程成本，达到提高工程效益的目的。成本管理与控制是伴随建筑工程项目施工进行，通过动态管理而实现的。一项工程从设计到施工再到竣工交付，需要经过许多环节和工序。加强对这些环节或工序的成本控制，使各项投入既能最大限度的保证工程质量，又能减少不必要的开支，做到费用成本科学投入，实现经济效益的最大化。因此，建筑工程项目的成本控制是建筑施工企业管理的核心。

2 建筑工程项目成本控制存在的问题

随着城乡开发建设的日益红火，建筑市场的竞争日益激烈。大多建筑企业为了生存，都采取措施加强工程成本控制，以期通过科学管理，以最小的投入换取最大的经济效益。但有些施工单位在成本控制管理上仍存在着一些问题，突出表现在对成本动态控制不够、施工中各环节投入把关不严、施工中人为浪费严重等。这些问题的存在，对建筑工程正常施工产生不利的影响，无形中增加了开支，严重影响施工效益。

2.1 建筑工程施工管理人员专业水平较差

科学的成本管理与控制，需要具有一定专业知识的管理人员来落实。而实际情况是建筑工程管理人员和施工人员专业知识不足，专业水平普遍较低，甚至有的工程管理人员弄不清成本控制为何物。对成本控制的重要性意识薄弱，导致工程管理人员成本控制形同虚设。加上部分施工管理人员缺乏建筑工程成本控制经验，很难实现工程设计中的成本控制目标。

2.2 全面优化建筑工程成本控制技术

建筑工程成本控制需要一定的技术，现实中很多建筑企业由于资金、人员配置以及设备的配置等方面的原因，成本控制技术存在很多问题。突出表现为技术投入不足、控制手段落后，部分企业管理层管理观念落后，不能正确认识成本控制的重要意义，工程项目成本管理过程中仍然采用传统的管理方法，建筑新工艺新技术不能及时应用于工程施工中。导致建筑工程施工创新动力不足，甚至有的建筑施工单位仍沿用20世纪的施工方法，很难实现建筑成本控制的目标。

2.3 成本控制管理制度不够完善和健全

科学的管理制度是企业实现效益最大化的保障，部分建筑企业在成本控制过程中职责不明，没有制定相应的成本控制制度，不能按照相关规定明确相关的管理人员的岗位职责，成本控制的管理没有章法可循，只能根据经验进行，导致成本管理混乱。严重影响了建筑工程的施工效率和工程质量。

3 建筑工程项目管理中的成本控制途径与措施

3.1 建立成本控制专业管理队伍

人员是实现企业管理的基础，欲实现企业的科学管理必须拥有一支专业化管理队伍。充分发挥专业管理人员在建筑工程项目成本控制中的作用，引导施工人员按照工程设计要求科学投料、科学施工，减少工程各个环节的浪费，最大限度的节省开支，实现施工效益的最大化。当前，各建筑施工单位专业成本管理控制人员严重不足，在实施工程施工成本控制过程中经常显得力不从心。建筑施工单位应采取行之有效的培养培训，促进专业成本控制人员管理水平的快速提高。可结合施工进行采取讲座、报告等形式的短训，也可以选择一些责任心强，有一定专业基础的管理人员送出去提高培训。回来后以此为骨干开展全员培训。通过对员工提高实践能力的培训，能够有效补充他们专业知识的不足，提高专业水平和整体素质，这对于提高企业建筑工程项目成本控制管理水平，实现控制目标作用尤为重要。

3.2 按照工程设计预算方案进行有效控制

工程成本控制的主要依据的设计方案，实现建筑工程成本控制必须遵循设计预算方案，结合工程施工进行动态控制。具体实施过程中必须做好以下几个方面的工作：①严格材料管理。材料是建筑施工的物质基础，材料的采购必须遵循工程设计实际，结合施工进行购买，避免盲目购入。加强材料进场后的堆放管理，避免因对方不合理管理不当造成材料变质等造成不必要的浪费；②安全施工管理。加强对建筑工程环节的管理，调动施工工人的积极性和安全意识，最大限度的消灭安全事故，提高施工质量；③施工质量管理。以保障安全施工和工期为前提，严格建筑工程施工质量管理，加强每一道工序的验收检查，避免因施工质量造成返工造成成本增加。

3.3 做好建筑工程以外费用支出的管理控制

一项工程除去施工过程中的人力、材料、机械设备等开支外，还包括施工人员食宿、机械设备维维修、伤亡人员的赔偿补偿等工程以外的开支。对于这部分指出，工程预算中要预留出一定的费用，提前做好预算和控制，对于额度较大的额外支出，财务人员做账时必须要注明开支原因、批准人等，以便结算时列入工程开支。施工单位要从日常施工着手，加强工程施工管理，尽量减少不必要工程以外开支，有效降低建筑工程成本，提高施工效益。

4 结束语

建筑工程的成本管理与控制，直接关系施工单位的经济效益和工程质量。施工单位必须从工程源头开始，将成本的管理与控制贯穿于整个施工过程中，通过对每个环节、每道工序的动态管理，减少不必要的浪费和不合理开支，实现工程效益的最大化。

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