建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

周恒

（江苏天舜建设有限公司 江苏淮安 223001）

前言

随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业之间的竞争也是越来越激烈，相关的建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么其就必须对其建筑工程的管理模式进行科学合理的创新完善，进而对其核心竞争力进行有效地提高，为其未来的发展打下良好的基础。

1 目前阶段建筑工程管理工作存在的问题

1.1 管理体系不够完善

目前阶段，建筑行业的发展中存在的最大的问题就是相关的管理制度存在很大的漏洞，使得很多建筑工程在实际的施工无法很好的按照相关的制度进行。而且很多的建筑企业为了实现控制成本费用，普遍采用裁员方法，这样一来使得人人自危，而工作人员的减少在某种程度上还大大加重了管理工作的难度和任务量，导致管理工作迟迟得不到深入发展，使得整体工作效率下降，各类错误发生机率不断提高，影响工程整体质量，进而对建筑企业的发展造成极其不利的影响。

1.2 相关工作人员的管理意识薄弱

目前阶段建筑行业存在的另一个非常严重的问题就是相关工作人员的管理意识较为薄弱，进而使得建筑工程的管理工作受到极其不利的影响。很多的建筑企业的管理人员还没有很好的认识到树立管理意识的重要性，而且没有准确及时的对现有问题调整制度和规程，对各类具体方针下达不及时。除此之外，单位管理人员忽视了对管理制度落实情况的监控，没有对各项管理制度制定情况进行核实与监督，使得相关施工人员的行为很难得到有效的约束，进而对相关的施工造成极其不利的影响[1]。

2 建筑工程管理中创新模式的重要性

2.1 对建筑企业的核心竞争力进行有效地提高

随着我国经济的快速发展，社会各个行业之间的竞争也是越来越激烈，因此建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么其就必须结合时代的发展的实际情况对相关的管理制度进行科学合理的完善。除此之外建筑企业相关的管理部门在实际的发展中必须积极采用科学化、系统化以及信息化管理技术应对行业内环境变化所带来的各类影响以及行业要求。

2.2 对建筑工程的管理资源进行合理的优化

建筑工程的管理管理工作将会贯穿整个的建设过程，因此相关的管理部门必须在实际的发展中对其进行科学合理的管控，进而达到对建筑工程单位资源进行优化整合的目的，使得相关的工作能够更加顺利的进行。而且相对来说，在建筑工程的实际施工中，往往会出现各类不稳定因素，进而使得建筑工程的整体建设进度和质量受到极其不利的影响。因此这要求管理人员需要重视将创新管理模式融入到实际管理工作中，将管理内容落实到个人，制定科学合理的管理制度，实现单位人力资源的优化整合[2]。

3 建筑工程管理模式的创新措施

3.1 对相关的管理制度进行创新

没有规矩不成方圆，在建筑工程的实际建设施工中，如果没有较为完善的管理制度作为管理依据，那么相关的施工势必会受到极其不利的影响。因此相关的管理人员如果想要对其建筑工程的建设质量进行有效地提高，那么其就必须融入新型管理理念，对相关的管理制度进行科学合理的创新改革，进而达到抢占市场先机的目的，为建筑企业未来的发展打下良好的基础。

3.2 对建筑企业管理人员的管理意识进行创新

领导人员作为建筑企业发展建设过程中的主体，其对于建筑企业的发展有着至关重要的影响。因此在实际的发展中其必须紧跟时代发展的步伐，对自身的管理意识进行全面的提高，积极地发挥带头作用，通过搭建优质的创新氛围，提高单位全体工作人员的创新意识，进而对企业工作人员的建筑工程管理意识进行全面的提高，对企业的核心竞争力进行有效地提升。

3.3 技术创新

技术创新是建筑施工企业的重要任务，企业可通过应用新技术、新工艺、新生产方式以及先进的管理模式，来逐步提升产品质量，提升企业的市场的竞争力。技术创新可从市场开始进行反向思考，根据市场需求来确定产品，然后确定制造技术。新技术是实施建筑工程项目管理的前提[3]。

4 结束语

综上所述，随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了极大的发展，但是于此而来也带来了很多的问题，即各大建筑企业所面的竞争力也是越来越激烈，相关的建筑企业在实际的发展中必须要不断强化自身竞争能力，通过管理模式的创新，带动建筑企业现代化升级和改革，进而才能跟上时代发展的步伐，不会被时代所淘汰。除此之外建筑企业在实际的发展建设过程中，必须要重视对相关管理制度的创新完善，确保创新模式符合现代市场和社会发展需求，为企业自身的发展打下良好的基础。

参考文献

[1]陈燕贞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016（15）.

[2]陈正凯，刘倩.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2017（19）.

[3]刘翠.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（5）.