浅析如何提高建筑施工现场管理水平

王莉娟

（陕西省咸阳市建筑安装工程总公司 陕西咸阳 712000）

引言

现场管理是建筑施工管理的重要组成部分，它能够提高工程建设的整体质量，促进工程的顺利施工，提高整个建筑工程的整体收益。然而，由于现场管理容易受到各方面的影响，难免会存在一些这样那样的问题与不足。因此，为了保证工程的施工质量，提高建筑工程的经济效益，需要仔细研究与分析建筑工程现场管理存在的不足，制定出提高现场管理水平的措施。

1 施工现场管理的概念

施工现场管理主要有两种含义（即狭义的现场管理和广义的现场管理）。狭义上的现场管理是指对施工现场内的各种施工作业进行协调、维修损坏的临时设施和与第三方进行沟通协调等所进行的管理工作。广义上的现场管理是指项目施工管理。项目施工管理的含义是指在一定的约束条件下，以高效率地实现项目的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础，并以项目为独立实体进行经济核算，按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

2 现场管理的主要工作

2.1 对施工材料的管理

建筑施工质量的好坏，主要受到现场施工材料的影响。因此，在整个工程的施工过程中，必须要严格控制现场施工材料的质量。其中，应重点关注以下几个环节，即：原材料的采购、运输、保管、施工材料及构配件使用前的检验检测等。一般来说，在采购环节中应坚持的采购原则：在保证原材料质量的前提下尽可能的节约和降低成本。在运输施工原材料的过程中，对于不同的施工材料要有针对性的制定保护措施，避免原材料在运输的过程中发生遗失或损坏。原材料、构配件在使用前要经过严格的检验检测，以确保达到施工质量要求及工程顺利进行。施工单位为此要安排专门的人员对原材料采购、运输、保管、检验等一系列环节进行管理。

2.2 对施工人员的管理

对建筑工程的施工人员的管理工作主要有：现场施工人员的选择、施工人员的技能培训、施工人员的安全教育、施工人员的综合管理等。工程在施工开始前要制定合理的施工人员框架表，按照施工所需各项技能要求，根据各个人员的技能水平，合理的安排人员工作。在正式施工前应对施工人员进行必须的技能培训和考核，以便施工人员尽快的掌握工程的各项施工技术，使工程得以快速的进行。并建立相应的检查监督制度，确保施工人员能够尽职尽责的完成工作。

2.3 对施工设备的管理

由于现今工程中建筑施工的机械化程度不断提高，因此对施工设备管理也逐渐成为现场管理工作中的重点。工程项目的不同施工程序对施工设备的要求也不尽相同。因此要对施工现场的设备使用制定合理的使用计划，有序的进行协调与调度，确保各个施工环节都能按时进行施工。同时，在每次使用前都要对设备进行仔细的检查，根据机械保养、维护、检验要求进行检测检验，确保达到各项标准和要求。使用结束后要进行适当养护，保证机械处于正常可用状态，不会因为设备的问题发生安全事故。

3 提高建筑施工现场管理水平的措施

3.1 完善建筑施工现场质量体系

施工质量是建筑工程建设的基础，也是施工现场管理的主要目标之一。只有质量得到充分的保证，才能确保工程的整体效益以实现。因此在进行现场管理的过程中，要严格遵守相关的规范、标准，及时的发现问题并快速的制定补救措施，杜绝质量事故的发生。在工程正式施工前，要明确工程的质量要求，加强施工人员的质量意识，加强质量检查，强化质量监督机制，保证建筑工程的施工质量。

3.2 做好建筑施工材料控制工作

为了保证工程中所需的原材料的质量，要制定详细的材料采购、材料运输、质量检测、现场检查等各环节的工作计划。采购时应该从质量合格诚实守信的供应商处进行采购，并相应的加强材料的质量检测和现场验收环节，确保原材料质量的合格，严禁使用不合格的材料，避免因材料不合格而影响建筑工程质量。

3.3 加强建筑现场管理人员的培训

定期对施工现场管理人员进行培训，提高他们的业务技能和综合素质，使他们能够充分重视质量管理工作，认真的履行自己的职责，保证工程现场施工的质量。此外，有必要建立相应的奖惩赏罚制度，对于施工现场管理工作做得好的单位和个人进行一定的奖励，对于没有认真履行职责的人员采取相应的惩罚措施，通过这种方式，能够促使他们更好的完成任务，履行自己的职责，以此保证工程的施工质量。

3.4 加强建筑工程施工进度控制工作

进度控制是现场管理的重要组成部分。在制定建筑工程的施工进度计划时，应该对工程的整个施工工序进行全方位的了解，合理制定施工进度计划，对施工进度进行妥善的处理与安排。在制定进度计划时，可以稍微的把计划制定的提前一点，这样可以留出一定的时间作为缓冲时间。最后，对建筑工程的施工进度进行监督，确保每阶段制定的施工进度计划都能按时完成，保证建筑工程的顺利施工。

3.5 加强建筑施工现场安全管理工作

众所周知安全是每个企业生存与发展的前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。要想做好安全工作必须注意以下几点：①承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。②建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。③建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。④明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。⑤加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。⑥开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。⑦加强安全投入，确保安全施工费用的落实。

3.6 做好建筑工程施工的竣工验收工作

对于建筑工程的竣工验收工作要严格按照相应的规范进行，工程项目部应该安排专门的人员对照工程图纸，对工程的每一部分进行严格仔细的检查。尤其是对工程的工艺环节和工程的用料更要仔细认真的检查，确保每一步的工艺和用料都符合规范。由于竣工验收可以说是质量检查的最后一步工序，因此要严格认真的对待，以免出现质量隐患，造成事故的发生。

4 结束语

建筑工程的建筑施工质量关系到整个工程的经济效益。由于建筑工程的现场管理工作是一个复杂的过程，因此，要采取一系列必然的措施来提高建筑工程现场管理的水平。在建筑施工的过程中，加强施工现场管理具有重要的意义。在实际的现场管理工作中，我们要正确的认识建筑施工现场管理所存在的问题与不足，并根据具体情况，采取相应的策略，建立完善的施工现场管理体系，提高施工现场管理水平，提高建筑施工质量和工程建设综合效益。

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