浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

张相美

新疆北方建设集团有限公司 新疆 奎屯 833200

人们追求更高层次的生活水平，对于建筑方面的要求也越来越多，因此，带动我国的建筑行业的快速腾飞。现在全国范围内，都出现了高楼林立的宏伟建筑，但是，不能否认，仍然有许多豆腐渣工程，像是前些年出现的“楼倒倒”“楼歪歪”情况，因此，尽最大的努力保证建筑工程施工质量，做好工程管理工作，是每一位行业人士应该认真思考的问题。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

（1）建筑工程施工质量管理体系不完善。在现实中，一些建筑企业缺乏完善的管理体系，理论方面研究不足，这导致在实际的管理中经常出现杂乱的现象。由于这样，一些企业为了减少管理成本，没有按照实际进行管理人员的安排，一些部门的职能被撤销，甚至还出现了一人多岗的现象，导致管理工作不到位。

（2）容易引发安全问题。在建筑施工中特别容易引发安全问题，尤其是在高层建筑的施工中。在高层建筑施工中，一般都是在几十米或上百米的高空中进行作业，这样的高度很容易使一个细小的差错变成一个大的问题，给人们的生命健康造成威胁。首先是高空坠物。一块砖头或者是一根细小的钢筋，从高空掉下来时，在加速度的作用下，它们的破坏力也是非常大的，如果落在人身上，轻者受伤，重者致命。所以，高空坠物是高层建筑施工的一个不可忽视的问题。其次是施工人员坠落。在进行高空施工的过程中，假如没有做好安全防护工作，那么很容易导致人从高层上摔下来的事故发生。最后是人的恐高心理。当人从过高的地方往下看时，心中会产生莫名的恐惧感，尤其对高层施工人员来说，这种恐惧感会影响他们的注意力，而稍有差错，就可能会从高空中掉下来或者使一些物品坠落，这最终都会影响到自己或他人的生命财产安全。

（3）管理队伍结构不合理。在建筑企业中，对于技术型、管理型人才的需求是非常大的，但在企业中，财务、政工等行政类管理从业人数的比例是比较高的，而生产性的专业人才所占比例低，这使得在企业整个的管理阶层中，人才分配偏重于行政管理方面。依据建筑行业的统计数据，可以看出在我国当前建筑企业中，专业人才的比例只占百分之十五左右，而专业管理人员则占总人数的百分之二，当突发问题发生时，竟找不到相关的负责人，致使问题没有得到及时的控制。激烈的市场竞争，逐渐使企业丧失了自主管控工程实践的能力，纷纷将施工工程进行层层转包或分包，影响了管理工作的正常进行，并产生了一系列的问题，缺乏有效解决问题的方法。

（4）人员综合素质不高，管理不到位。人员是管理中最为重要的因素，任何企业对人员的管理将直接影响到企业的发展，建筑工程管理也是一样。建筑工程施工中，人员纷繁复杂，是开展管理工作的重心，同时也是实施整项管理工作的主体，因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人员中，存在管理水平差距，其专业技能掌握不够，相对工程施工的实践经验太少，对工程施工的过程中能出现的问题不能做出准确的预判，也不能及时准确地处理各类出现的问题。施工人员大多数都是农民工，自身的基础素质普遍偏低，安全意识又很薄弱，大多数建筑工程忽略了对他们的管理，及时有管理却也不到位，增加了建筑工程施工的安全风险[1]。

2 建筑工程施工问题的解决对策

（1）完善建筑工程管理机制，提高管理水平。在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合建筑工程管理的需要；在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况相结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权利以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到相关责任人解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。

（2）加强施工安全管理。安全施工是工程项目顺利实施的基础前提。任何一个建筑工程要实现预定的经济目标、社会效益都必须切实保障施工安全。安全管理贯穿于工程施工的全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的识别与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及施工人员以及周边人员和建筑物的安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高的安全生产管理经验和安全生产法律知识。施工单位要把选择项目经理作为工程安全生产管理的第一道控制手段，还要根据项目的规模配备专职的安全人员。

（3）强化建筑工程质量管理。要严格按照国家建筑法、质量管理条例及地方法律法规的标准去执行，不得降低工程质量标准。质量控制工作的严格落实，能有助于项目早日竣工、早日发挥经济效益，只有充分重视质量控制工作，才能实现建设项目的保质、保量、按期完工。这就需要将质量控制工作高度的重视起来，不能将质量控制工作形式化。在对项目管理机构的建设方面也要结合项目情况，对质量控制专业人员的配置要齐全、定期对专业技术人员进行继续教育，将质量控制的作用充分的发挥到最大化[2]。

随着我国市场的开放，建筑行业在国内以及国外的建筑市场中的地位逐渐上升，但整体竞争实力还不够，要想在激烈的全球性建筑市场中占有一席之地，必须提升施工管理的技术水平，完善工程管理的监管制度，大力提升施工人员与管理人员的综合素养，及时解决出现的问题，更要做到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化，实现建筑行业的可持续性发展