阐述如何加强建筑工程技术管理

潘广军

北京军区房地产管理局北京房地产管理处 北京 100071

前言

由于社会经济水平的提高，建筑企业之间的竞争力也日益激烈，提高企业的管理水平是新的发展方向。建筑工程技术管理水平的提高对于建筑工程的施工具有十分重要的作用，对建筑工程施工技术的科学管理，不仅能够提高建筑工程的综合质量，同时也能够通过资源的优化配置增加企业的经济效益。建筑工程质量总体水平随着社会的进步在不断提高，建筑施工要在满足建设项目的使用功能，加快施工速度的同时保证工程质量。另外，施工单位应该加强工程技术管理，提高工程质量管理水平，创新管理模式，坚持以人为本，提高建筑工程技术管理水平。

1 建筑工程技术管理的重要性

建筑工程技术管理在建筑工程施工中占有重要的地位，是贯穿整个建筑施工过程的重要管理工作。建筑工程技术管理工作包括对施工作业、竣工验收和质量检测等多个阶段进行有效管理，从而实现资源的优化配置，尽可能地降低企业的成本投入、提高企业效益。目前，我国对建筑工程项目的质量要求逐渐提高，建筑设计的风格也变得多样化，这给工程施工技术带了一定的困难。同时，工程项目所在地的环境、气候等因素对工程的施工都会造成一定的影响。因此，加强建筑工程技术管理势在必行，这样不仅有利于建筑工程的顺利完工和质量保证，而且能够有效控制建设成本、提高资源利用率。此外，我国现代科技发展快速，出现了很多新的建筑工程技术和材料，这些新的工程技术的应用需要科学的管理，所以建筑工程技术管理工作在建筑工程中发挥着十分重要的作用。建筑工程技术管理还要求管理人员对技术方案、施工设计以及施工流程进行技术把关，不断总结经验，提高管理水平，引进先进技术和管理，最终保证建筑工程项目质量的提高[1]。

2 加强建筑工程技术管理的措施

2.1 明确责任完善好施工技术管理责任制

目前，我国建筑工程质量的管理制度并不完善，施工中出现很多管理漏洞，因此，建筑企业要根据我国相关法律法规制定和完善施工技术管理体系，包括施工工艺的质量管理细则、材料和设备的质量检测标准、安全施工质量监督制度等。完善责任制度，确保每个在岗工作者都能积极负责的完成施工工作，使员工各司其职，相互配合，提高施工的工作效率。这样，不仅能够提高施工人员的工作积极性，还能够促进技术管理水平的进步和发展，从而加强建筑工程技术管理，提高建设项目工程质量[2]。

2.2 有效控制施工进度

在项目开始施工之前，相关人员首先要根据项目的位置和实际情况，制定相应的施工进度计划，具体细化时间节点。在建筑工程施工中，相关管理人员和施工人员要严格按照施工预期计划进行施工，确保施工进度的顺利完成。这不仅关系着建筑工程项目能否按期完成，还影响着建筑企业的经济效益。此外，在实际施工中，如果遇到施工问题，要及时做出正确的调整，尽可能按照预计施工计划完成，确保能够按时验收建筑工程，节约时间成本。

2.3 运用现代的工程技术管理理念

随着科学技术进步逐渐加快，建筑工程技术管理必须要与时俱进，利用先进技术进行创新和改革才能发挥建筑工程技术的最大价值，提升建筑项目施工效率。因此，相关的企业必须在现代化的建筑工程技术管理理念基础上，对复杂的建筑工程技术管理工作进行科学的统筹与协调。另外，还要结合建筑项目的实际施工情况，对现有的施工技术进行改革和创新。同时，企业应该经常开展技术交流会，既能够及时补充知识又可以增进员工之间的情感，还应该建立相应的创新激励制度，以激励鼓舞员工充分发挥自身的主观能动性，集思广益共谋更好地发展[3]。

2.4 加强建设工程技术管理队伍

加强建筑工程技术管理首先要建设一个强大的技术管理团队，技术管理人员在管理技巧、管理理念、专业知识方面必须足够专业和系统。还要严格执行技术管理人员持证上岗的制度，努力地做好技术管理的科学性工作。同时，定期组织技术管理人员学习先进的管理方法以及科学的管理技术，从理论知识上强化工程建设的管理队伍的专业管理素质。总而言之，一个工程项目若想要把质量做好，就一定得从技术管理做起，只有把技术管理工作做好，才能实现科学的管理，从而提高企业的生产效率，减少企业的成本，最终达到质量、进度和成本等方面的和谐统一。

2.5 优化技术人才管理制度

人才是企业发展的关键，因此，建筑企业也十分重视人才培养和管理。建筑企业应该建立完善的人才培养体制，尤其注重技术人员的培养。同时，建立完善的激励制度，不断促进技术人才的发展，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。建筑企业也应该有计划、有侧重地进行人员招聘，根据公司人才需要，引进高级管理人才，确保企业的长远发展。只有不断发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶[4]。

3 结束语

建筑工程中优化施工的技术管理，不仅可以控制项目成本，而且能够优化人员配置，影响建筑企业的经济效益。应用先进的管理思想和方法，结合工程项目的具体实际情况去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。在未来的发展进程中，项目技术管理将成为建筑工程建设项目的重点建设部分，建筑企业要与时俱进，不断加强对先进科学技术的运用，充分发挥好专业技术人员的才干和作用，保证建筑工程施工质量。