建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

张 含 田小建

1. 身份证号：412921197812210021 河南 南阳 473000；2. 身份证号：411322198402120039 河南 南阳 473000

1 建筑工程管理创新的重要意义

1.1 有利于工程管理科学性的提高

建筑工程管理的科学性 成为关系工程质量的重要因素，如果有科学的工程管理，那么工程工期、效益也会成正相关，才能和社会紧密联系，和新时代相适应。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。

1.2 有利于合理配置资源

传统建筑工程管理模式单一化严重，没办法将人才、资金、物质完美结合在一起，管理水平的缺乏，但是对建筑工程管理模式创新，有效的解决传统单一化的问题，将人力物力财力合理配置，使工程各方面都衔接在一起，形成完整的运营系统。达到合理配置资源的效果。

1.3 适应国家和时代的要求

随着建筑工程的发展，工程质量不达标的事故不断增多，而由工程质量不达标导致的安全问题也逐渐多了起来。所以国家和地方对建筑工程的标准要求严格了起来，要求工程加强管理，提高质量安全保障，对建筑工程管理创新是符合时代的发展，国家的要求的。人民是国家的根本，建筑的合理与否直接关系着人民的利益。人民的利益就是国家的利益，创新建筑管理模式是符合国家要求，人民利益的[1]。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 工程技术存在的问题

互联网使世界联系在一起，为各行业的联系也提供了新的途径，同时随着时代的发展也淘汰了一些落后的企业，在工程前端，需要设计图纸，现在图纸需要应用的都是互联网技术，这就在一定程度上达到了方便，有利于与顾客之间的联系，在另一方面互联网技术也淘汰了一些落后的思想。工程技术的问题的存在不利于人与人之间交往联系和知识创新。在科技飞速发展时代，建筑行业也需要不断利用互联网技术发展，打造优秀的图纸。

2.2 建筑工程管理体制存在问题

建筑工程管理体制中存在的问题体现在监督机制和奖惩体制，监督体制的不到位，容易造成管理体制涣散，各个工程衔接程度不高，当出现质量问题等安全事故时候，就容易出现逃避责任，互相推卸的现象，使双方利益受到了损害。奖惩体制不到位就影响了员工之间的向心力，比如一个努力认真刻苦劳作的人和迟到早退的工作者工资一样，那么谁来补偿他们之间的差距呢？这就会让工作者的积极性下降，影响了工作效率和自家信誉。监督机制和奖惩机制不完善就会使人才流失，效率下降，危害公司利益。

2.3 理想观念存在问题

在做一件事情之前，理想观念是极为重要的，理想观念不明确，那么成本、安全、工程等目标受到理想观念的影响就会形成混乱的现象，理想观念的落后，就无法使工程在工期内顺利完成，甚至出现安全，质量等问题。革新经营管理观念，树立新的理想观念，对工程影响重中之重。一个人脑子里都是豆腐渣思想，在他管理下的工程也会是豆腐渣工程[2]。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

3.1 完善创新模式思想，确定基本路径

建筑工程管理是相对宽泛的说法，工程项目管理单位根据工程项目的具体要求而制定不同的管理方案，包括质量管理、技术管理、财务管理等。但是在建筑工程管理中管理方法不恰当、缺乏科学的管理形式题，因此建筑该工程管理创新模式的工作已经成为未来的重点内容。为了实现这个目标，需要完善创新模式思想，确定创新模式的基本路径。首先需要转变管理思想，要明确“质量”在创新模式中的重要意义，了解“质量”对整个工程项目的重要影响。从“质量”的角度入手，切实完善工程项目管理中创新模式的具体内容，对建筑项目中的每一个环节进行控制，通过开展全面的细节技术管理，对整个工程项目的实施与开展进行干预，确保相关人员能够对整个工程项目的实施过程进行干预，满足工程项目施工管理的要求。在完善创新模式中，还应该将工程项目的安全管理作为工作的重点内容，了解本次工程项目施工中的基本要求，通过构建安全管理体系，将工程项目安全管理责任落实到个人，这样才能保证工程项目施工的效果能达到预期。

3.2 把握发展趋势，明确发展思路

在新形势下，我国建筑工程行业处在转型升级的重要阶段，为了确保创新模式能够适应未来建筑行业的发展要求，相关人员就应该把握发展趋势，在了解未来建筑工程项目发展思路的基础上，引导建筑工程管理创新模式的发展。在十九大上，提出了“金山银山不如绿水青山”的思想，建筑工程项目施工有了新的发展方向。建筑工程管理创新模式中，就需要根据这一思想，在工程中应用绿色思想观念，从可持续发展的角度对创新模式进行干预。因此在创新模式中，应该积极培养全体人员的绿色环保意识，并在管理体系的内部积极开展环保人才的教育与培养工作，从全方位的角度入手，加深工作人员对绿色发展理念的理解，提高整个施工队伍的绿色环保意识。

3.3 了解自身现状，优化管理方式

管理组织对工程项目的影响十分明显，在创新模式阶段，建筑企业就应该了解自身的现状，总结管理组织构建中存在的问题，积极提出解决办法，创新管理体制。在优化管理中，必须从激励约束机制入手，制定完整的激励手段，控制建筑工程项目管理工作内容，确定工程项目管理中的相关责任，让整个管理组织都能在工程项目管理中发挥作用，最终推动管理模式的变革。同时准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。

4 结束语

综上所述，建筑工程管理中创新模式对于整个建筑工程的开展具有重要影响，因此在未来工作中，还需要明确建筑工程管理创新模式的实施效果，在充分了解建筑工程管理现状的基础上，从多个维度进行干预，确保其管理效果能够达到预期水平，成为推动建筑工程管理工作顺利开展的基础。