通过企业会计管理提高经济效益途径探讨

谷一兵

摘 要：随着社会的发展，企业改革正进行的如火如荼，为提高企业的经济效益，企业对内部的会计管理提出了一系列的要求，改革企业的会计体制，强化会计管理，最大程度的解决企业内部改革存在的问题，对国家的各项规定都严格执行，挖掘企业发展存在的内在潜力，为企业的长远发展奠定基础。

关键词：会计管理  经济效益  企业

会计管理是企业管理的重要组成部分，不仅包括对企业的投入与产出的管理，还有成本及利润的管理，随着经济体制改革的不断进行，企业越来越重视会计管理工作的进行，着眼于国际大形势，根据企业自身的特点，最大程度的改善企业会计管理现存的问题，挖掘企业内部发展的潜力，增加企业的经济效益。

一、企业管理管理中存在的问题

（一）会计信息质量低

由于经营者对会计信息质量的主导，导致会计体制模式降低了会计信息质量，市场经济的发展也对企业提出了新的要求，现代企业制度的建立，要求实现所有权与经营权的分离，因此，大部分经营者都通过控制企业的经营权来实现企业利润的最大化，经营者與所有者之间是一种委托与被委托的关系，共同为企业的发展服务，他们通过会计信息来了解企业的经营状况，但是其又在利益上存在差距，经营者作为企业会计体制的控制主体，为维护自身的利益将信息牢牢的抓在手上，不能实现信息的有效共享，不仅降低了信息的价值，还弱化了会计核算的职能，所有者对经营者的评价也主要是根据经营者所提供的各种会计信息，但是有的经营者往往为了掩饰自己的过失，或者是为自己谋私利，常常虚报会计及信息，降低了会计信息的质量，不利于企业会计管理的发展，更阻碍企业经济效益的提高。

（二）会计监督职能弱化

经营者主导会计体制的模式使得企业内部的监督职能被弱化，单位内部的会计监督，是为了保护企业的资产的安全，防范风险，使其符合国家法律政策的规定，为企业经济效益的发展服务，很多企业内部也采取了相互制约的规定，各项经济事务都要相互监督，很多时候经营者为了将自身的风险降到最少，常常忽略企业的内部监督工作，弱化会计监督职能，阻碍企业的长远发展。

（三）社会监督力度不够

社会监督对企业的监督也起着重要作用，社会监督具有中介性和权威性，对手受托单位进行审计，并做出客观的评价，当前的社会监督机构众多，行业之间的竞争也十分激烈，大多数社会监督机构的监督水平都无法满足企业的要求。社会监督机构对于企业的监督，并不是出于对企业会计管理水平的调整与促进，而是为了满足自身利益的需要，因此，在大多时候并不能够满足企业现阶段的发展需要，监督流于形式，多数企业都会要求监督机构简化审计程序，降低审计成本，二者在利益方面是一致的，因此，社会监督就会仅仅停留在表面，社会监督机构会按照企业的要求来制定审计报告，也并未反映出企业的真实发展状况，不利于企业会计管理工作的开展。

二、加强企业会计管理的措施

（一）改变经营者主导会计体制的模式

经营者主导会计体制已成为常态的，但是见阶段的任务是改变这种状态，经营者主导会计体制不仅不能够强化会计管理的职能，而且还影响企业会计监督职能的发挥，对会计核算，会计信息的真实性都产生了不利影响，因此，企业必须去改变会计体制，不再使经营者主导会计体制，企业中的CEO或者CFO都应该由企业的所有者指定，企业所有者应夺回企业的主导权，领导企业的发展，避免企业经营者的专权现象，使会计管理的职能能够得到有效发挥。

（二）健全企业内部会计监督机制

企业应健全监督机制，使企业内部的各项政策的实施都能够在安全进行，明确参与经济事务的工作人员的权力要相互制约，重大事项的决策也都要通过共同商议决定，明确财产的清查范围，对会计资料实行定期审查制度。企业应设立内部的专门审理人员，方便随时对企业内部的工作进行核查，加强会计监督，不再是会计监督流于形式，而是真实的促进企业的会计管理的发展。

（三）落实会计管理的国家监督

国家财政部门对企业的监督也是促进企业发展的重要一环，国家财政部门对企业的监督应实行“分级实施，对口负责”的办法，按照行业的不同进行不同的安排，同时也可以采取抽查的方法来对企业的会计管理进行监督，企业也响应国家的监督，严格执行国家监督的相关政策，使企业的发展符合国家的法律法规。

（四）发挥会计预测管理职能

企业应充分发挥企业的会计管理职能，提高资金的使用效率，对企业的财务资金做好预测，不断拓宽企业的筹资渠道，最大程度的降低融资成本，同时提高资源的配置效率，提高资金周转率，提高资金的管理效益，企业可以制定专门的财务中心，安排专门的管理人员来管理企业的资金，同时与银行保持良好的关系，降低借入资金的成本，统筹调动资金，使公司的生产经营活动都能够在预期的范围内进行，并且实施资金的有偿使用策略，提高资金的使用效率，降低资金的占有，减少的贷款利息支出也为企业变相的增加了利益，加快了资金的周转速度。

（五）发挥企业的会计控制职能

国际形势变化莫测，企业要想实现长远发展，就必须时刻关注国际金融的发展状况，发挥会计控制职能，不断强化成本费用的管理。企业也应意识到资金的使用率这一问题，节约成本支出，加强对成本费用的核算与控制，最大程度的减少浪费，不断挖掘企业存在的内在潜力，提高经济效益。强化企业的预算管理职能，对企业实行全面的预算管理，在每年年初对企业的生产经营与收入，成本都做出具体的预算编制，进行合理的会计核算，在年度的财务计划中严格实施，按照国家政策的规定进行会计核算，对整个企业的发展制定一个长远的规划，每季度对企业的业绩进行总结，及时调整企业的发展战略，并根据企业的实际业绩调整年度预算，从而使企业能够逐步提高自身的效益，实现稳步发展。

三、结束语

综上所述，企业是根据市场的需要来及时做出调整的，生产经营都是为了提高经济效益，加强会计管理，不仅能够提高企业的利润，还有易于实现企业的长远发展，随着经济全球化的发展，企业面临的竞争日趋激烈，只有充分的认识到会计管理中存在的问题，才能够制定策略来改进问题，加强领导者对企业的管理，使会计管理体制更加的规范，完善内部监督，实现权力的制约与均衡，逐步提高企业的竞争力，从而不断提高企业的经济效益。

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