企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

李伟新

摘 要：企业的日常管理中，财务预算管理处于核心地位，本文通过企业财务预算管理中的存在的几个问题，提出相关的解决对策，为企业树立正确的管理观念提供了一定的指导作用。

关键词：企业财务  预算管理  解决对策

近几年来，随着我国经济的快速发展，许多大型企业都认识到了企业财务预算管理的重要性，财务预算管理也在企业的管理中其中举足轻重的作用，使得越来越多的大型企业开始建立合理的财务预算管理体系，但仍有多数企业对财务预算管理体系认识不够全面，企业财务预算管理仍然存在着许多问题，针对这一问题，通过分析企业财务预算管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，促进企业财务预算管理体系在我国经济发展中的地位。

一、企业财务预算管理的原则

在企业管理中，建立健全企业财务预算管理体系时，首先应遵循以下原则：

第一，企业在建立财务预算管理体系时，应遵循统一组织和分级管理的原则，即企业在日常的财务预算管理中，要将相应的责任落实在个人身上，个人根据跟个部门的职责来完成相应的工作任务，若出现问题时，做到有据可查，在这一过程中，由企业领导人员统计进行财务预算管理体系进行管理，严格对每一个细节进行把关，在企业财务预算管理过程中实现相应的目标。

第二，企业应该根据当前的企业实际需要及未来的发展规划建立相应的企业财务预算管理体系，坚持全面系统的原则，从企业中的各个方面来综合考虑能够涉及到的财务预算，全面系统的对企业进行实际管理，做到在企业财务预算管理的过程中无任何遗漏，全面的认真真正的贯彻相关管理制度;

第三，建立企业财务预算管理体系时，要坚持科学合理稳步前进的原则，在企业的财务预算编制过程中，保证企业财务的编制过程的科学性和实用性，切不可不切实际的进行相应的财务预算，预算过多则会造成资金的浪费，过低则会无法保证企业的正常运转需要，财务预算管理的科学合理、稳步前进是保证企业在日益激烈的市场竞争中生存的关键。

二、 企业财务预算管理中存在的问题

许多企业的财务预算管理部门缺乏专业的财务技术人员，相当一部分企业的相关人员财务管理意识不强，缺乏相关的管理和控制意识，在企业的财务预算管理中难以落实在实处，这就造成整个企业的财务管理体系素质不高，同时很多企业为了节约成本，并不设定独立的财务管理部门，很多工作由其他部门代替完成，使得财务预算管理体系难以发挥出应有的作用。

许多企业虽然在建立财务预算管理体系过程中花费了大量的时间和精力，但受到企业发展历史等因素的影响，仍然存在着很多的漏洞和问题，这就阻碍了企业设定的财务预算管理目标，造成财务预算在执行过程中遇到各种阻力和障碍，最终将不利于企业的发展。

在我国的企业发展过程中，虽然计算机技术的发展给带来的信息化和互联网技术的快速发展，财务预算管理体系在一些规模较小的企业中也得到了应用，但受财务管理方法的制约，很多企业并没有采用现代化的财务管理方法，这就对企业的投资发展和经营决策带来了很大的影响。

三、改善企业财务预算管理问题的对策

在企业财务预算管理实施过程中，企业领导应充分的认识到自身的作用，应该重视并且亲自进行管理财务预算中的工作，发挥自身的举足轻重的作用，同时企业领导应该充分的调动领導与领导，部门与部门、员工与员工之间的沟通工作，在企业财务预算管理中，在人力物力财力上给予足够的支持，全面的调动企业各部门之间的积极性，促进企业财务预算管理体系的发展。

在一定的时期内，根据企业的发展战略目标，市场的需要来规划指导企业的财务预算管理，通过企业的财务预算管理对企业发展过程中的资金收入和开支、经营成果等内容进行相应的具体安排，企业财务预算管理过程中，以企业的财务管理目标和企业的发展战略为目标，把握好企业的资金动向及发展需要，对企业进行全面的资金指导保证，规划好企业的发展目标，发挥企业财务预算管理体系的导向性作用。

四、结束语

综上所述，企业在建立企业财务预算管理过程中，一定要根据自身企业的发展需要来建立健全合理的机制，各个部门之间要充分认识到财务预算管理的重要性，找到企业财务预算管理过程中存在的问题，通过制定相应的解决措施来相关问题，同时在财务预算的制定过程中，企业相关人员一定要加强管理意识，符合财务管理的科学性和合理性。

参考文献：

[1]涂强.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决措施[J].财经界（学术版），2015.