媒体融合时代图书出版业的发展策略探究

陈浩东

（云南人民出版社，云南 昆明 650100）

以计算机技术为代表的第三次工业革命奠定了现代图书出版的基础，图书出版业发展到21世纪已形成成熟的体系。但是随着信息化革命的推进，信息传播的效率大大提高，信息传播方式与信息传播终端多种多样，图书出版在工业4.0时代的革旧鼎新无法避免。尤其是在数字出版和互联网出版备受青睐的现实情况下，图书出版业面临着巨大的挑战，其优势逐渐被新兴出版媒体蚕食。

一、媒体融合时代图书出版业面临的挑战

在信息革命方兴未艾，新一轮科技革命蓄势待发的背景下，图书出版业相比互联网出版、移动互联出版、社交出版等新兴出版媒体劣势大于优势。虽然图书出版业在资源积累与信息可靠性方面占据优势，但也存在传播渠道单一、互动性差、信息时效性弱等劣势。

（一）传播渠道单一

图书出版业的传播主要依靠图书零售，即便依托互联网购物平台销售出版物也没有改变传播渠道单一的情况，读者对于图书的了解几乎只能依靠简介，或者其他读者对图书的风评。而新兴的出版媒体则可以将出版内容碎片化，读者可以通过互联网、社交平台、读书应用、信息推送等多种渠道获得出版的一部分内容，做到管中窥豹。

（二）缺乏交互机制

图书出版社和读者的互动极其有限，主要依靠读者的阅读反馈。读者基本只能通过图书了解信息，无法对获得的信息作出评论或发表意见。但是新兴出版媒体则为读者提供了一个相互交流的平台，不仅让读者参与其中，连出版者也成为其中的一员。

（三）信息时效性弱

在互联网技术的支持下，出版的时效性大大增强。传统的图书出版需要经历一个较长的出版准备阶段，要经历收稿、审稿、校稿、排版、印刷、发行等一系列过程才能问世。新兴出版媒体则完全打破了这一体系，作者可以随时更新，审稿、校稿、排版都通过互联网完成，读者可以在第一时间通过这些出版媒体获得作者已经完结的内容，而此时图书出版社甚至还未收稿。

二、媒体融合时代图书出版业的发展策略

（一）深度挖掘自身图书资源优势

传统图书出版媒体有两点图书资源优势：一是传统图书出版媒体具有一定的政治属性，其需要和社会主流价值观接轨，虽然局限了其变现形式，但也赋予图书出版媒体信息的权威性，新兴出版媒体虽然能够带来多样化的信息，却无法保障信息的真实性；二是传统图书出版媒体具有社会公共属性，应用一对多的服务形式，出版全品类的图书，积累了大量的图书资源，虽然新兴出版媒体带来的信息爆炸让读者应接不暇，但是许多宝贵的文献资料只有在图书中才能找到。

新兴出版媒体固然受到许多轻阅读和社交阅读爱好者的青睐，迎合了文化快餐的潮流，但是在时效优先的要求下新兴出版媒体并不重视信息的真实性与权威性。在市场效应的支配下，新兴出版媒体更重视出版是否能够带来经济效益，而不够重视出版的全面性。可见，新媒体出版无法取代传统图书出版媒体，图书出版业在工业4.0时代仍然很重要。出版者必须重视自身的图书资源优势，在媒体融合变革、数字化转型、业态融合的发展潮流中保持资源优势。

（二）正视媒体融合带来的变革

每一次工业革命都是一次产业革命，信息化技术给出版业带来的变革是巨大的，传统图书出版媒体的优势地位已不复存在，以读者需求为中心的出版市场已经形成，图书出版业遭遇发展瓶颈是不争的事实。所以，我们应该正视媒体融合带来的变化，其内核是信息化革命的驱动。况且图书出版和新兴出版媒体也并非单纯的对立关系，而是既有竞争也有融合的关系。图书出版更关注把信息付梓的过程，而新兴出版媒体更关注把信息传递给需要它们的人。在媒体融合的背景下，图书出版可以借鉴新兴出版媒体的优势，形成多样化的出版渠道，构建交互式沟通平台，开发全媒体出版模式，即实现保持自身资源优势的媒体融合。目前，图书出版媒体需要正视这场变革，而非对信息化浅尝辄止，如建设网店和社交平台等远不能解决问题。图书出版媒体必须推动图书出版的数字化转型，以实现新媒体环境下的出版业态融合。

（三）积极推动传统出版数字化转型

1.整合图书数字资源。许多图书出版媒体都已经将图书资源扫描入库，建立了基础的数字资源库，但这并不是真正意义上的对图书数字资源的整合。在轻阅读和社交阅读兴起的潮流下，电子图书逐步成为主流。图书出版业也应当顺应潮流，将自身的优质资源通过数字化技术制作成精美的数字图书，在图书出版媒体自身的资源权威性和图书品牌效应下，排除价格因素，读者会更倾向于选择图书出版媒体的数字资源。

2.完善数字资源库。现在新兴出版媒体对优质图书数字资源趋之若鹜，将图书数字资源进一步分类可以形成数字资源库对外出售，既可以达到占领市场、获取品牌效应的目的，也有利于通过市场手段打击盗版。当前互联网上盗版电子图书资源仍大量存在，这主要来源于馆藏机构扫描资源的泄露。如果能够形成完善的数字资源库，以更优质的图书数字资源代替扫描资源，不仅能提升阅读体验，还有利于通过技术手段保护数字资源，打击盗版。

3.全媒体出版模式。图书出版业的全媒体出版模式是基于图书资源的多平台出版，不仅要以传统方式进行纸质图书出版，还要以数字图书的形式通过阅读器、互联网、移动互联、社交平台等出版。但这里需要考虑的问题是，如果进行全媒体的同步出版，则会失去新媒体的即时性与互动优势，而如果为保障即时性而首先进行新媒体平台的出版则会让纸质出版处于尴尬的地位。所以，如果选择全媒体出版模式的发展策略，就必须将纸质出版视为保障出版资源权威性的手段，将电子图书作为未来发展的发力点。

（四）寻求新环境下的产业联盟

现在随着越来越多的年轻人把休闲时间分配给阅读之外的其他娱乐形态，再加上阅读人群轻阅读的趋势，图书市场的发展颓势是可以预见的。所以，现在许多图书出版媒体开始寻求与其他新兴媒体形成产业联盟关系，以发挥自身的资源优势，达到“内容+终端+平台”的联合目标，进而在新的潮流中抢占先机。例如，人民文学社与掌阅、咪咕等数字阅读平台合作，出版社负责提供内容，阅读平台负责在终端的推广和采集平台交互信息。

近两年，虽然我国付费消费思维的形成让参与产业联盟的图书出版媒体大量涌现，但是应该注意的是单本购买电子图书的方式逐渐被阅读平台的会员全包方式取代。图书出版媒体的资源优势逐渐成为平台之间竞争的筹码，最终的结果可能是平台口碑取代图书出版媒体的资源口碑，进而让图书出版媒体在后期竞争中处于不利的地位。

当然，也有图书出版媒体选择不同的方式谋求发展，如上海译文社在翻译这一优势领域推出双语电子词典，在iOS平台推出“译文经典”APP，在kindle平台上推出了1100多本电子书。

三、结语

在文娱方面，付费消费群体的日益扩大让数字出版业在经历了多年的阵痛后迎来曙光。传统图书出版业也看准时机，纷纷在数字出版方面发力，希望借着数字出版业发展的势头占得先机。但仍然要强调的是，在媒体融合时代图书出版业获得发展的最大优势就是优质的内容。

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