当前电力企业管理创新工作的要点分析

林志冬

摘 要：电力企业是国民经济发展过程中比较重要的组成部分，要想更好的推动电力企业的发展，就需要对其管理创新工作给予重视。本文主要分析了当前电力企业管理创新工作的要点，剖析了当下电力企业管理创新工作的现状，强调做好电力企业管理创新工作的重要性以及应该坚持的原则，提出了做好电力企业管理创新工作的有效策略，推动我国电力企业的发展。

关键词：电力企业;管理创新;策略

随着我国经济步入了稳定发展的新常态以及我国供电网络的不断优化，我国的各电力企业之间的竞争愈发激烈。广大电力企业要想在当下激烈的竞争环境中保持企业良好稳定的发展，就需要相关企业充分的做好管理创新工作，及时认清我国当下开展的电力企业管理创新工作的现状，践行电力企业管理创新工作应该坚持的原则，提出做好电力企业管理创新工作的策略，提高相关电力企业的竞争力已经成为了亟待解决的问题，下面主要讨论当前电力企业管理创新工作的要点。

当下我国电力企业管理创新工作的现状分析

管理观念落后

如今，我国多个行业都有了很大程度的发展，电力行业在我国的各行各业中占有比较重要的地位，电力行业的进步可以提高我国人民的生活质量，进一步推动我国经济的发展，对我国的社会发展有着非常重要的现实意义。但由于一些现实因素的制约，我国的电力行业一直都处在垄断地位，我国电力行业中的各个企业和其他行业之间的企业相比，相对的竞争压力较小。这种现象就导致了我国的电力企业不能够及时的更新管理观念，不能居安思危，不能跟上社会的潮流。陈旧的管理观念会在很大程度上制约电力企业的发展，会限制电力企业的相关效益的提高，会让电力企业在激烈的市场竞争中缺少竞争力，会导致出现其他竞争者吞噬电力市场的风险。这种管理观念落后的问题，在我国的电力企业管理创新工作中比较突出。

管理模式落后

经济社会的发展，使我国的科学技术领域有了很大程度的进步，越来越多的科技产品流向社会，改善了人民的生活，为人民的生活提供了很大的便利。但是，复杂科技产品的投入又对我国的供电网络提出了新的要求，我国人民的用电需求逐渐增大，供电网络需要进一步的优化与完善。但是我国的电力企业一直处于垄断地位，相关的电力企业缺乏超前的意识，没有意识到当下的电力行业正在面临非常严峻的考验，大部分电力企业的信息收集工作并不完善，缺少与广大人民进行信息沟通的渠道，一味地把管理工作的重点放在保证安全生产的问题上，不能及时的做出创新与发展工作。这种传统的管理模式已经不能支持我国电力行业的快速发展了，创新我国电力企业的管理模式对我国电力行业的发展有着非常重要的现实意义。

信息化管理水平较低

当下科技的不断进步与发展，国与国之间的距离越来越近，信息化的发展减小了空间上的距离，人与人之间的信息联系更加的方便快捷[1]。当前我国的社会就是一个信息化的社会，在大数据时代，信息化发展是各个行业必须要把握好的一个方向，企业只有紧紧地跟随社会的潮流，不断向着信息化方向发展，才能保持自身的竞争力，保证不被社会所淘汰。对我国的电力企业来说，信息化发展也是必不可少的一个发展阶段，目前我国部分电力企业已经重视到了信息化管理的重要性，并且开始着手发展企业的信息化建设，但是由于企业对于信息化建设的实践活动比较少，没有形成系统的规章制度，也没有明确的方向规划，所以电力企业的信息化建设还不能充分的发挥作用，不能实现信息共享和信息化管理。

综合管理系统不完善

目前，各个企业的工作效率都在逐渐提升，而管理工作是企业提高工作效率的重要保障。目前，我国的部分电力企业已经注意到了管理工作的重要性，经过多次的改革和创新，我国部分电力企业的管理工作已经得到了一定程度的发展和完善，自动化控制系统也已经投入了使用，但是我国电力企业中各个系统之间的工作还没有完全的协调，各个管理系统的独立性比较强，不能良好的结合到一起来发挥更全面的作用。这种现象就是综合管理系统不完善造成的，这种情况制约了信息的共享和利用，在很大程度上浪费了相关电力企业的资源，造成了经济的损失。

管理创新的重要性

管理创新能力是企业经营的条件

由于受到我国实际国情的影响，我国的电力行业一直都处于垄断地位，相关的电力企业并没有真正的融入到市场中去。而融入市场，发展客户关系，搭建良好的客户渠道已经成为了当今电力行业的总的发展趋势，如果我国相关的电力企业不能认清当下电力部门的发展方向，电力企业就不能在未来有良好的发展。电力企业在改革中走向市场，是企业自身在当下社会中拥有竞争力的重要保障，管理能力的创新，也是电力企业在未来能够长久经营的重要保障。

创新管理和经济建设紧密联系

人民生活质量的不断提高，对能源供应的需求也是越来越大。在长期的发展变革中，我国的经济增长和能源供应总是在一定程度上紧密联系的。我国电力企业是满足能源供给的重要保障，在经济发展过程中，电力企业中的管理工作也要有一定的创新发展，这样电力企业的发展才能紧紧地跟随经济的发展，为和谐社会的建设工作贡献力量[2]。只有电力企业的管理工作得到改革，电力企业的效益不断增加，才能保证我国社会的持续稳定发展。

提升企业经营管理效率

企业经营管理涉及到企业的方方面面，并直接决定企业的生死存亡。在国企改革的大背景下，电力企业要依靠先进的科学技术来推动企业管理创新工作，并做好集团化经营、集约化经营、精细化经营，这样不仅可以提高各生产要素的利用效率，还可以有效提高企业的经济管理效率。

电力企业创新管理应坚持的原则

人本原则

人力资源具有可塑性和无形性，是企业中的一种重要的资源。虽然当下科技提高了社会的生产力，为社会创造了更多的经济效益，但是在一系列的活动中，人依旧是活动、工作的主体，人力资源在每个企业中都有着非常重要的作用和地位，高素质的团队可以保证企业以更科学的方式运转，有助于提高企业的经济效益，在企業的变革发展中有着非常重要的地位。我国相关电力企业在进行管理工作创新活动中，要坚持以人为本的原则，充分认识到员工的重要性，给员工搭建更好的平台，帮助员工实现个人价值。在创新管理过程中坚持人本原则是企业改革的重要前提。

服务市场原则

我国的电力企业进行创新管理的主要目标就是让企业更好的适应社会，解决社会的需要，实现企业自身的价值。我国电力企业不能因为长期处于垄断地位就故步自封，要明确企业自身的价值导向，抓住市场服务的核心理念，通过更多的渠道接近市场，深入调研，在深层次上认清当下社会的需求，结合实际更好的为当下社会进行服务。在电力企业改革发展的同时能够更好的优化社会结构，推动社会发展。

战略目标原则

其一般要求电力企业对未来的发展战略目标给予坚持并认同，这对于推动电力企业的健康、可持续发展尤为重要。电力企业在管理创新阶段，最好把理论和实践有效的结合在一起，并以市场经济发展为依据，以企业的发展为导向，更好的推动电力企业的发展。

创新电力企业管理的策略

开展人才培训，提高员工素质

一个企业要想获得良好的发展，必须要有高素质的员工作为保障，我国电力企业更是如此。由于电力企业一直处于垄断地位，相关企业员工素质的提升工作做的还不够到位，在社会发展速度飞快的今天，员工的素质更要时刻的得到提升，才能保证让企业更好的适应社会，创造价值。我国电力企业要想做好管理创新工作，就一定要重视到人才培训的重要性，从领导层开始重视到人才素质的作用，加大员工培训的力度，提高企业的员工素质。

完善综合管理系统

目前，在一个电力企业中存在着多个独立的管理系统，近年来电力行业的不断改革和发展，电力企业中一些独立的管理系统已经得到了完善和发展，能够发挥一定的作用，但是其中相对重要的信息系统还没有得到良好的建设。在这个“地球村”时代，信息技术就是企业创造效益的重要保障，只有企业拥有良好的信息系统，才能保证企业自身能够跟上当下社会的潮流，跟上时代的发展节奏。信息系统也是属于综合管理系统中相对独立的一部分，在完善信息系统建设后，电力企业一定要做好综合管理系统的变革工作，通过一系列的制度和措施，保证综合管理系统的各个独立子系统之间能够协调工作，互相培养。只有这些独立的子系统之间能够良好的配合，企业的综合管理系统才能发挥出充分的作用，企业的工作效率才能够得到保障。

结语

电力企业的发展能够进一步提高我國人民的生活水平，改变人们的生活方式。电力企业的管理创新工作是保持企业竞争力的重要手段，只有企业的管理模式得到创新，企业才能更好的服务社会，才能够更好的提高电力企业管理效率。希望在广大工作人员的共同努力下，电力企业的管理创新工作能够得到更好的实施。

【参考文献】

[1]黄博.电力企业信息化与管理创新[J].科技风.2014（09）.

[2]徐锦钢，沈緐，冯家强.电力企业管理与创新工作协调发展分析[J].中国商贸.2013（06）.