园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析

郭康有

摘 要：园林施工项目的结果关系到人们生活质量的提高和审美需求的满足，在现代社会发展的同时人们的物质需求基本可以得到满足，而且近几年来人们对于园林绿化的要求也在逐渐升高，在这样的环境之下园林施工项目管理工作需要不断的加强和完善才能满足人们对于园林绿化的需求，另一方面也要重视园林管理方式和流程的科学化与合理化，只有这样才能充分满足现代社会对于园林工程的需求。园林施工企业应当结合园林工程的相关资料来制定施工方案才能保证施工的合理性，在办理增减帐的时候还要结合对施工的影响程度才能保证施工工作的顺利开展。另外施工方案的选择和施工方法以及施工顺序等对园林施工项目的成本有很大的影响，因此施工企业应该在具体分析施工技术和施工合同的前提之下合理的制定园林工程的施工方案。

关键词：园林施工;项目管理;基本方法;管理过程

一、园林工程施工项目管理问题

1.质量管理体制不完善

在园林施工项目管理工作中目前最大的问题就是质量管理体制的不完善，对于任何一个工程来说，质量管理体制是施工工作顺利开展的前提条件。而质量体制不完善的话很有可能会造成实际的景观效果和预想的效果之间存在较大的差距，或者就是实际的景观效果维持的时间较短，而针对这一情况，园林施工项目工程的负责人员就需要大力推行监理制度，才能为园林工程施工工作的展开提供一个良好的制度保障。

2.施工人员缺乏专业知识

园林工程的施工不同于其他类型的施工，首先，园林工程的施工要求园林设计人员和施工人员必须要有雄厚的专业知识储备作为支撑才可以顺利开展，另外园林工程的施工对于园林施工验收人员的要求也比较高。但是就从我国目前的园林工程的现状来看的话就会发现园林工程管理人员的专业水平还存在较大的问题，很多园林工程施工人员的专业技术水平并不过关，这会在很大程度上限制园林工程的整体发展。另一方面，我国园林施工队伍的建设工作滞后不前，施工队伍的整体结构也不合理，在施工的过程中会发现他们不能将园林工程的建设特殊对待，而是等同于其他的工程建设，所以导致园林工程的施工会出现很多问题，要知道只有施工管理队伍建设趋于合理才能保证园林施工的整体质量。

3.施工组织设计不完善

在园林工程的施工过程之中还需要进行合理的规划，在施工准备阶段就需要科学的组织施工设计环节，不管是哪一项工程的建设都离不开前期的设计工作，如果园林工程的组织设计不合理的话很有可能影响到整个工程的施工进度和整体质量。与此同时还需要科学衔接施工的每一個环节，争取每一项工作都能够井然有序的开展才不会延误工期。想要做到这些就需要对施工组织计划给予足够的重视，其次还要根据园林工程的具体施工情况来制定相应的施工组织计划，另外还要严格编排各种植物的种植时间才能保证园林景观的质量。

二、 园林施工项目管理的基本方法

1.目标管理方法的提出

在园林工程的施工过程中需要严格把控管理的进度和工程的质量，在园林工程的项目管理工作中安全管理和成本目标控制工作都是重点，其中最主要的就是要实现目标管理方法的完善，目标管理方法实际上就是采取有效措施实现目标。这一概念最早的时候是由美国的德鲁克在二十世纪五十年代前后提出来的，一经提出就得到了广泛的使用，而且被称为现代科学管理方法的组成部分之一。

2.目标管理方法的内容

目标管理的意思就是机体中的所有组成部分全部参与目标的制定过程之中，在目标的实施过程之中合理的使用每一项现代化的管理技术来实现目标。另一方面，目标管理可以有效的将经济活动和管理活动结合起来，并且将它们具体化，从而方便实行有效的控制和实施。由此可知在目标管理活动之中最主要的就是利用目标去合理的知道实践行动，目标管理工作其实就是在管理未来，这项工作的意义就在于如何实现系统而主动的管理，需要充分调动人们的参与性和自主性才可以取得良好的管理效果。

三、园林施工项目管理的管理过程

1.施工项目进度管理

在园林施工项目的管理工作中如何实现进度管理也是工作的一个重点，施工项目管理的进度管理其实就是指在规定的时间之内制定出科学合理的施工进度计划，需要注意的就是这个计划必须要紧紧结合施工项目的特点和施工的方法才能保证它的合理性，在制定好施工计划之后还需要严格的根据施工计划来进行园林工程的施工工作。如果在施工的过程中出现偏差的话就要及时寻找原因，并且合理的考量偏差对整个施工项目造成的影响，进而及时的调整施工计划。施工计划不但可以帮助施工企业合理的利用各项资源，还能节省施工成本保障施工企业的经济效益。施工项目进度管理的方法主要有三种，其中主要包括了园林施工的规划和协调工作，以及对园林施工项目的控制。规划指的就是按照工程施工的具体情况合理的编排施工计划;协调指的就是疏通和优化各组织间的关系;而控制指的就是严格控制施工进度。这三项共同构成了一个完整的有机整体，彼此之间相互影响又相互联系。

2.施工项目质量管理

对于园林工程的施工质量来说，加强园林施工项目的质量管理工作是一个重点，它在园林施工项目之中是一个很重要的存在。另一方面，园林施工项目质量管理工作的有效展开还需要严格按照施工说明书来展开，施工说明书可以有效的知道施工现场，同时还方便对施工质量及时的进行检查。园林施工的质量可以说直接决定着整个项目最后的施工结果，也关乎到施工企业的存亡，因此园林施工企业在展开施工活动的过程中坚持质量优先的原则，紧紧把控质量管理工作的每一个环节，同时还要正确引导园林工程的施工人员树立质量安全意识，在此基础之上把握好施工材料的质量，并且合理安排施工工序才能从整体上保证园林工程的施工质量。

3.园林施工项目成本管理

园林施工项目成本主要包括施工人员的劳务费用以及施工机械的费用，另外还有施工材料的采购费用等，除此之外还有一些其他的成本也需要计算在内。成本控制就是合理的计划显性成本和隐形成本，主要是通过合理的规划来提升施工企业的经济效益。另一方面，园林施工企业还需要深入研究招标文件和合同内容，同时还需要充分考虑施工过程中的成本费用，在此基础之上合理编排施工预算才能最大程度的保证资源的有效利用。

四、结语

园林施工项目管理工作不同于其他的项目工程管理，它需要在保证工程质量的前提条件之下追求自然景观和人文景观的整体协调和美观，通过人工造型来达到最佳的施工管理效果，依靠科学合理的施工方案和施工技术最终实现园林施工工程的项目管理。

参考文献：

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